회전율 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

사람들이 회사를 떠나는 이유를 결정하는 것은 이직을 관리하는 데 필수적인 부분입니다. 이유가 확인되면 무시해서는 안됩니다. 회사는 경쟁력을 유지하고 직원을 좋은 출발으로 이끄는 것이 노동력을 유지하는 데 도움이된다는 것을 알아야합니다. 직원 만족도에 대한 설문 조사를 진행하고 건강을 장려하면 직원 이직률을 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다.

이직을 관리하는 가장 중요한 수단 중 하나는 이직이 발생하는 이유를 확인하는 것입니다. 사업체의 이직률이 높으면 비슷한 이유로 많은 사람들이 떠날 수 있습니다. 상황을 평가할 수 있도록 고용주는 직원이 회사에 머무를 것으로 예상되는 시간과 퇴근을 유발할 수있는 요인에 대해 질문을하는 익명 설문 조사를 직원들에게 배포 할 수 있습니다. 이직의 주요 원인으로 내부 요인이 발견되면 솔루션 개발에 우선 순위를 두어야합니다.

경쟁이 치열한 시장에서 이직률 관리의 또 다른 필수 부분은 직원의 작업 조건이 동료의 작업 조건과 비교 될 수 있도록하는 것입니다. 여기에는 급여, 혜택 및 정책이 포함됩니다. 급여가 종종 주요 관심사이지만 직원이 다른 곳에서 더 나은 대우를받는 경우 회사를 떠나는 동기가있을 수 있습니다. 예를 들어, 사무실 대 큐비클의 명성은 직원들을 유혹 할 수 있습니다. 직원이 다른 회사를 위해 일하는 직원이 사무실 밖에서 고객을 만나거나 집에서 일할 수있는 능력이 있지만 이런 점에서 제약을받는다고 말하면 고용주와 함께 머 무르려는 경향이 적을 수 있습니다.

직원들이 좋은 출발을 할 수 있도록하는 것이 매우 유익 할 수 있습니다. 오리엔테이션과 적절한 훈련은이 목표를 달성하는 두 가지 방법입니다. 회사는 모든 감독자 및 관리자에게 문호 개방 정책의 중요성을 강조하여 직원이 업무를 수행하는 데 도움이되는 지원 및 인적 자원을 갖도록해야합니다. 새로운 직원을 고용 한 후 피드백을 받기 위해 짧은 시간 동안 고용 한 후에는 회사가 미래에보다 원활한 길을 찾는 데 필요한 정보를 제공 할 수 있습니다.

발전 가능성이있는 환경을 조성하면 직원이 이직을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 사람들은 직업이 충족되지 않고 성장의 여지가 제한되어 있기 때문에 고용주를 떠납니다. 직원이 고용주와 더 오래있을수록 그 기간 동안 더 많은 성과를 거둘수록 더 오래 고용 될 수 있습니다. 따라서 회사는 내부 판촉 관행의 우선 순위를 정하고 교육 지원 프로그램을 시행하는 것이 유리합니다.

회사 이직률의 일부는 건강과 관련이있을 수 있습니다. 이러한 상황은 좋은 건강 계획을 우선시하기 시작한 고용주의 추세에 따라 해결 될 수 있습니다. 예를 들어 흡연을 중단하는 데 드는 재정적 비용을 지원하거나 체육관 회원 할인을 구성하면됩니다. 고용주는 또한 개인이 연례 신체 검사를 받도록하고 건강 박람회를 장려하며 의료 약속에 참석하기 위해 휴가를 사용하지 않는 직원을 삼가도록 권장해야합니다.