이직 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

사람들이 회사를 떠나는 이유를 결정하는 것은 이직 관리의 필수 부분입니다. 이유가 식별되면 무시해서는 안됩니다. 기업은 경쟁력을 갖추고 직원을 좋은 출발으로 데려 가면 노동을 유지하는 데 도움이 될 것임을 깨달아야합니다. 직원 만족도에 대한 순환 설문 조사와 건강을 장려하면 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

회전율을 관리하는 가장 중요한 수단 중 하나는 왜 발생하는지 결정하는 것입니다. 비즈니스가 이직률이 높은 경우 많은 사람들이 비슷한 이유로 떠날 수 있음을 발견하는 것이 일반적입니다. 상황을 평가하기 위해 고용주는 직원이 회사에 남아있는 기간에 대한 질문을 제기하는 직원들 사이에 익명의 설문 조사를 배포 할 수 있으며,이를 장려 할 수있는 요인. 내부 요인이 회전율의 주요 원인으로 발견되면 개발 솔루션 개발에 우선 순위가 부여되어야합니다.

경쟁이 치열한 시장에서 이직 관리의 또 다른 필수 부분은 직원의 업무 조건이 동료의 업무 조건과 비교할 수 있도록하는 것입니다. 여기에는 급여, 급여 및 정책이 포함됩니다. 급여는 종종 주요 관심사이지만 직원들은 회사가 다른 곳에서 더 잘 대우 받으면 회사를 떠나도록 동기를 부여받을 수 있습니다. 예를 들어, 사무실과 칸막이의 명성은 직원을 유인 할 수 있습니다. 직원이 다른 회사에서 일하는 사람들이 사무실 밖에서 고객을 만날 수 있거나 집에서 일할 수있는 능력이 있지만 이와 관련하여 제한적이라면 고용주와 함께 머무르는 경향이 적을 수 있다고 지적합니다.

직원들이 좋은 출발을하기 위해 나가도록하는 것은 매우 유익 할 수 있습니다. 오리엔테이션과 적절한 훈련은이 목표를 달성하는 두 가지 방법입니다. 회사는 모든 감독자와 관리자에게 오픈 도어 정책의 중요성을 강조하여 직원이 T가 있다고 느끼도록합니다.그는 자신의 일을 끝내도록 돕는 데 필요한 인적 자원과 인적 자원을 지원합니다. 피드백을 받기 위해 짧은 시간 동안 고용 된 후 신규 고용에 따라 회사는 회사가 미래에 더 부드러운 길을 개척하는 데 필요한 정보를 제공 할 수 있습니다.

발전 잠재력을 가진 환경을 조성하면 직원들이 이직 관리를 목표로하는 데 도움이 될 수 있습니다. 어떤 사람들은 일자리가 충만 해지고 성장을위한 길이 제한되어 있기 때문에 고용주를 떠납니다. 직원이 고용주와 함께 오래 걸릴수록 그 기간 동안 그녀가하는 더 많은 측정 가능한 발전이있을수록 그곳에 머무를 가능성이 더 길어집니다. 따라서 회사는 내부 홍보 관행의 우선 순위를 정하고 교육 지원 프로그램을 구현하도록 혜택을줍니다.

회사의 이직률 중 일부는 건강 관련 일 가능성이 높습니다. 이러한 상황은 좋은 건강 이니셔티브의 우선 순위를 정하기 시작한 고용주의 추세에 따라 해결 될 수 있습니다. 이것은 할 수 있습니다예를 들어, 흡연을 중단하려는 노력의 재정적 비용을 돕거나 체육관 멤버십에 대한 할인을 조직함으로써 수행해야합니다. 고용주는 또한 개인이 연간 신체를 갖도록 권장하고, 건강 박람회를 홍보하며, 의료 약속에 참석하기 위해 휴가를 사용하지 않도록 낙담 한 직원을 기권해야합니다.