¿Cuáles son los mejores consejos para administrar la facturación?
Determinar por qué las personas abandonan una empresa es una parte esencial de la gestión de la facturación. Una vez que se identifican las razones, no deben ignorarse. Las empresas deben darse cuenta de que ser competitivo y hacer que los empleados tengan un buen comienzo les ayudará a retener su trabajo. Las encuestas circulantes sobre la satisfacción de los empleados y alentar una buena salud también pueden ayudar a reducir las tasas de facturación de los empleados.
Uno de los medios más importantes para gestionar la rotación es determinar por qué está ocurriendo. Cuando una empresa tiene una alta tasa de facturación, es común descubrir que muchas personas pueden irse por razones similares. Para ayudar a evaluar la situación, los empleadores pueden distribuir encuestas anónimas entre el personal que plantea preguntas sobre el tiempo que los empleados esperan permanecer en la empresa y factores que pueden estar alentándolos a irse. Si los factores internos se descubren como la causa principal de rotación, se debe dar prioridad al desarrollo de soluciones.
En mercados altamente competitivos, otra parte esencial de la gestión de la facturación es garantizar que las condiciones de trabajo de los empleados sean comparables a las de sus compañeros. Esto incluye salario, beneficios y políticas. Aunque el salario es a menudo una preocupación principal, los empleados pueden estar motivados para dejar una empresa si son tratados mejor en otros lugares. Por ejemplo, el prestigio de una oficina versus un cubículo puede atraer a los empleados. Si un empleado señala que las personas en su posición que trabajan para otras compañías tienen la capacidad de conocer a clientes fuera de la oficina o de trabajar desde casa, pero está restringido a este respecto, puede sentirse menos inclinado a quedarse con su empleador.
Puede ser muy beneficioso asegurarse de que los empleados tengan un buen comienzo. La orientación y el entrenamiento adecuado son dos formas de lograr este objetivo. Las empresas deben enfatizar la importancia de las políticas de puertas abiertas para todos los supervisores y gerentes para que el personal sienta que tiene tApoya y recursos humanos que necesitan para ayudarlos a hacer sus trabajos. Seguir con nuevas contrataciones después de haber empleado por poco tiempo para obtener comentarios puede proporcionar a las empresas información que necesitan para ayudarlos a allanar un camino más suave en el futuro.
Crear un entorno con potencial de avance puede ayudar a los empleados al objetivo de administrar la facturación. Algunas personas dejan a sus empleadores porque sus trabajos se vuelven insatisfactorios y hay una vía limitada para el crecimiento. Cuanto más tiempo sea un empleado con un empleador y el progreso más medible que realiza durante ese tiempo, más tiempo puede permanecer empleado allí. Por lo tanto, beneficia a las empresas a priorizar las prácticas de promoción internas e implementar programas de asistencia educativa.
Es probable que una parte de las tasas de rotación de las empresas esté relacionada con la salud. Esta situación puede abordarse siguiendo la tendencia de los empleadores que comienzan a priorizar las buenas iniciativas de salud. Esta lataHacer, por ejemplo, ayudando con los costos financieros de los esfuerzos para dejar de fumar o organizar descuentos en las membresías del gimnasio. Los empleadores también deben alentar a las personas a tener físicos anuales, promover ferias de salud y abstenerse de desanimar al personal de usar permiso para asistir a citas médicas.