Co je analýza rozvoje podnikání?

Analýza rozvoje podnikání je široký pojem, který zahrnuje celou řadu činností, které zahrnují vytváření nových strategií nebo řešení problémů. V podstatě neexistuje přesná ani konečná odpověď na to, co tento proces zahrnuje v podnikání. Společnou definicí pro analýzu rozvoje podnikání však může být zavedení nových produktů nebo rozvoj strategických aliancí, prodejních strategií a fúzí nebo akvizic. Společnosti mohou také podle potřeby přidávat nebo odebírat aktivity. Větší organizace mohou mít jedno oddělení pro rozvoj podnikání.

Zavádění nových produktů na jeden nebo více trhů často vyžaduje velké množství času, a to i pro nejzkušenější společnost. V některých případech může proces od začátku do konce trvat v závislosti na čase stráveném plánováním a zpracováním nových nápadů na produkt. Proto tato činnost často spadá pod proces analýzy obchodního rozvoje společnosti. Majitelé a vedoucí pracovníci mohou dokonce požádat toto oddělení, aby přišlo s novými nápady na produkty. Poté vůdci rozhodnou, které z nich jsou nejlepšími možnostmi.

Strategické obchodní aliance jsou činnosti, v nichž se společnosti snaží posílit své aktivity pomocí jiných podniků. Společnou strategickou aliancí je výběr partnera pro výrobu nového produktu. To je běžné zejména v elektronickém průmyslu, kde jedna společnost používá vstupy jiné pro výrobu počítačů nebo jiné osobní elektroniky. Ostatní aliance mohou spadat do oddělení analýzy obchodního rozvoje. Majitelé a jednatelé opět pověřují oddělení hledáním a vytvářením strategických aliancí.

Prodejní strategie zahrnují více než jen pokus o prodej produktů spotřebitelům pomocí úhledných technik. Tyto strategie obvykle zahrnují některé typy reklamních nebo marketingových kampaní, jejichž cílem je oslovit zákazníky. Tým analýzy obchodního rozvoje se může také zabývat novými nebo odlišnými trhy prodeje zboží nebo služeb. Při implementaci nových prodejních strategií mohou mít doporučení nebo jiné nápady pro vlastníky a vedoucí pracovníky. Přezkum účinnosti prodejních strategií však nemusí spadat do popisu práce týmu pro analýzu rozvoje podnikání.

Fúze a akviziční příležitosti mohou být také součástí procesu analýzy obchodního rozvoje. Tyto příležitosti existují, když je společnost schopna koupit další, což zvyšuje její provoz. Fúze může začít strategickou aliancí a poté přecházet do fúze nebo akvizice. Jednání o těchto fúzích může také spadat do odpovědnosti analytického týmu, protože mají více informací o společnostech v procesu fúzí.