Vad är affärsutvecklingsanalys?

Affärsutvecklingsanalys är en bred term som omfattar en mängd olika aktiviteter som innebär att skapa nya strategier eller lösa problem. I huvudsak finns det inget exakt eller slutligt svar på vad denna process innebär i ett företag. En vanlig definition för affärsutvecklingsanalys kan dock vara introduktionen av nya produkter eller utvecklingen av strategiska allianser, försäljningsstrategier och fusions- eller förvärvsmöjligheter. Företag kan också lägga till eller ta bort aktiviteter efter behov. Större organisationer kan ha en enda affärsutvecklingsavdelning.

Att introducera nya produkter på enskilda eller flera marknader tar ofta mycket tid, även för det mest erfarna företaget. I vissa fall kan start-till-slut-processen ta flera år beroende på hur lång tid du planerar och arbetar igenom nya produktidéer. Därför faller denna aktivitet ofta under företagets analysutvecklingsprocess. Ägare och chefer kan till och med be denna avdelning komma med nya idéer för produkter. Därefter bestämmer ledare vilka som är de bästa alternativen.

Strategiska affärsallianser är aktiviteter där företag ser ut att stärka sin verksamhet genom användning av andra företag. En gemensam strategisk allians är valet av en partner för att producera en ny produkt. Detta är särskilt vanligt inom elektronikindustrin, där ett företag använder ingångarna från ett annat för att producera datorer eller annan personlig elektronik. Andra allianser kan omfattas av avdelningen för affärsutvecklingsanalys. Ägare och chefer uppmanar återigen avdelningen att hitta och skapa strategiska allianser.

Försäljningsstrategier involverar mer än bara försöka sälja produkter till konsumenter med slick tekniker. Dessa strategier involverar vanligtvis vissa typer av reklam eller marknadsföringskampanjer för att nå ut till konsumenterna. Affärsutvecklingsanalysteamet kan också undersöka nya eller olika marknader för att sälja varor eller tjänster. De kan ha rekommendationer eller andra idéer för ägare och chefer när de implementerar nya försäljningsstrategier. En översyn av effektiviteten i försäljningsstrategierna kanske dock inte faller under affärsutvecklingsteamets arbetsbeskrivning.

Fusions- och förvärvsmöjligheter kan också vara en del av analysutvecklingsprocessen. Dessa möjligheter finns när företaget kan köpa ett annat och öka sin verksamhet. En sammanslagning kan börja med en strategisk allians och sedan övergå till en fusion eller förvärv. Att förhandla om dessa fusioner kan också omfattas av analysteamets ansvar eftersom de har mer information om företagen i koncentrationsprocessen.