Vad är affärsutvecklingsanalys?

Affärsutvecklingsanalys är en bred term som omfattar en mängd olika aktiviteter som innebär att skapa nya strategier eller lösa problem. I huvudsak finns det inget korrekt eller slutligt svar på vad denna process involverar i ett företag. En vanlig definition för affärsutvecklingsanalys kan emellertid vara införandet av nya produkter eller utveckling av strategiska allianser, försäljningsstrategier och fusions- eller förvärvsmöjligheter. Företag kan också lägga till eller ta bort aktiviteter efter behov. Större organisationer kan ha en enda affärsutvecklingsavdelning.

Att introducera nya produkter till enstaka eller flera marknader tar ofta stora mängder tid, även för det mest erfarna företaget. I vissa fall kan start-till-finish-processen ta år beroende på den tid som planeras och arbeta igenom nya produktidéer. Därför faller denna aktivitet ofta under företagets affärsutvecklingsanalysprocess. Ägare och chefer kan till och med be denna avdelning attKom med nya idéer för produkter. Sedan bestämmer ledare vilka som är de bästa alternativen.

strategiska affärsallianser är aktiviteter där företag ser för att stärka sin verksamhet genom användning av andra företag. En vanlig strategisk allians är valet av en partner för att producera en ny produkt. Detta är särskilt vanligt inom elektronikbranschen, där ett företag använder insatser från ett annat för att producera datorer eller annan personlig elektronik. Andra allianser kan falla under avdelningen för affärsutvecklingsanalys. Ägare och chefer har återigen uppdraget att hitta och skapa strategiska allianser.

Försäljningsstrategier involverar mer än bara att försöka sälja produkter till konsumenter som använder slick -tekniker. Dessa strategier involverar vanligtvis vissa typer av reklam- eller marknadsföringskampanjer för att nå ut till konsumenterna. AffärsutvecklingsanalysteametKan också undersöka nya eller olika marknader för att sälja varor eller tjänster. De kan ha rekommendationer eller andra idéer för ägare och chefer när de implementerar nya försäljningsstrategier. En översyn av effektiviteten i försäljningsstrategier kan emellertid inte falla under affärsutvecklingsanalysgruppens arbetsbeskrivning.

Fusions- och förvärvsmöjligheter kan också vara en del av affärsutvecklingsanalysprocessen. Dessa möjligheter finns när företaget kan köpa en annan och öka sin verksamhet. En sammanslagning kan börja med en strategisk allians och sedan flytta till en sammanslagning eller förvärv. Att förhandla om dessa sammanslagningar kan också falla under analysteamets ansvar eftersom de har mer information om företagen i fusionsprocessen.