ビジネス開発分析とは？

ビジネス開発分析は、新しい戦略の作成や問題の解決を伴うさまざまな活動を含む広義の用語です。 本質的に、このプロセスがビジネスに関与するものに対する正確なまたは最終的な答えはありません。 ただし、ビジネス開発分析の一般的な定義は、新製品の導入、戦略的提携、販売戦略、合併または買収の機会の開発です。 企業は、必要に応じてアクティビティを追加または削除することもできます。 大規模な組織には、単一のビジネス開発部門が存在する場合があります。

単一または複数の市場に新製品を導入するには、多くの場合、経験豊富な企業であっても膨大な時間がかかります。 場合によっては、新製品のアイデアの計画と作業に費やした時間によっては、開始から終了までのプロセスに何年もかかることがあります。 そのため、このアクティビティは多くの場合、会社のビジネス開発分析プロセスに該当します。 所有者や幹部は、この部門に製品の新しいアイデアを思い付くように依頼することさえあります。 次に、リーダーがどれが最良の選択肢であるかを決定します。

戦略的ビジネス提携とは、企業が他のビジネスを活用して活動を強化しようとする活動です。 一般的な戦略的提携は、新製品を生産するためのパートナーの選択です。 これは、ある企業が別のコンピューターの入力を使用してコンピューターやその他のパーソナルエレクトロニクスを生産するエレクトロニクス業界では特に一般的です。 その他のアライアンスは、ビジネス開発分析部門に分類される場合があります。 オーナーとエグゼクティブは、戦略的な提携を見つけて作成することを再度部門に任せます。

販売戦略には、洗練された手法を使用して消費者に製品を販売するだけではありません。 通常、これらの戦略には、消費者に手を差し伸べるためのある種の広告またはマーケティングキャンペーンが含まれます。 事業開発分析チームは、商品またはサービスを販売するための新しい市場または異なる市場を調査することもあります。 新しい販売戦略を実施する際に、所有者や経営幹部向けの推奨事項やその他のアイデアがあります。 ただし、販売戦略の有効性のレビューは、ビジネス開発分析チームの職務記述書に該当しない場合があります。

合併と買収の機会は、ビジネス開発分析プロセスの一部である場合もあります。 これらの機会は、会社が別の会社を購入して業務を増やすことができるときに存在します。 合併は戦略的提携から始まり、その後合併または買収に移行する可能性があります。 これらの合併の交渉は、合併プロセスの企業に関する詳細情報を持っているため、分析チームの責任に該当する場合もあります。