Jaké je spojení mezi zotavením po katastrofě a kontinuitou podnikání?

Obnova po katastrofy a kontinuita podnikání jsou dva související koncepty, které zahrnují řízení obchodní krize. Zatímco zotavení po katastrofě a kontinuitu podnikání lze použít zaměnitelně nebo označováno současně jako BCDR, často mají odlišné významy. Obnova po katastrofě obvykle odkazuje na konkrétní plány navržené v reakci na různé nouzové situace, včetně přírodních katastrof, PR problémů, vzpomínek nebo dokonce výpadků napájení. „Kontinuita podnikání“ je obvykle širší termín, který se týká celkové schopnosti společnosti poskytovat základní služby navzdory katastrofě a může to být soubor strategií pro řešení problémů běžných v konkrétním podnikání.

Vztah mezi zotavením po katastrofě a kontinuitou podnikání je v mnoha společnostech velmi kritickým problémem. Pokud společnost není schopna během krize zůstat funkční, může to otřást důvěře spotřebitelů, poškodit obraz podnikání a ovlivnit ziskové marže. Bez pečlivě organizované sady disPlány na zotavení v ASTER, kontinuita podnikání je v případě krize ohrožena.

Obnova po katastrofě má tendenci řešit specifické akční plány pro různé mimořádné události. Pokud má společnost se sídlem v hurikánovém pásu, mohla by mít v případě a následky hurikánu plné a podrobné postupy. Plán obnovy po katastrofě v tomto případě by mohl zajistit bezprostřední bezpečnost personálu prostřednictvím bezpečnostních opatření, jako je hurikánový úkryt, ale pravděpodobně by také zahrnoval procedurální pokyny pro to, jaký řád k obnovení počítačových systémů a služeb po katastrofě. Pokud došlo k veřejnému skandálu, který zahrnoval společnost, může plán obnovy po katastrofě zahrnovat pokyny, kdo musí být informován o určitých informacích, kteří budou hovořit s tiskem a jaké pokyny dávají pracovníkům o této otázce.

Naproti tomu kontinuita podnikání je sérieS kroků nebo plánů, které se snaží zajistit, aby podnikání pokračovalo jako obvykle navzdory krizi. To může zahrnovat ustanovení, jako je redundance počítačového serveru, aby se zajistilo, že data nejsou ztracena nebo že web společnosti zůstává funkční. Nejjasnějším způsobem, jak rozlišit zotavení po katastrofě a řízení podniků, je to, že plány na zotavení po katastrofě se zabývají krizí, zatímco plány kontinuity podnikání řídí podnikání během krize.

Důležité rozlišení mezi zotavením po katastrofě a kontinuitou podnikání vede k určitému zmatku, ale mnoho obchodních odborníků trvá na tom, že oba typy plánů jsou životně důležité pro dlouhodobý úspěch podnikání. Vzhledem k tomu, že katastrofy jakéhokoli druhu mohou být relativně vzácné, mohou být někteří majitelé podniků ochotni věnovat mnoho času nebo financování do rozvoje komplexních plánů na zotavení a kontinuity podnikání. To může být obrovské riziko, protože potenciální náklady na těžkou katastrofu bez plánu obnovy mohou být ve srovnání s náklady na vytvoření aPohotovostní plán.