Jaké je spojení mezi zotavením po katastrofě a kontinuitou podnikání?

Obnova po katastrofě a kontinuita podnikání jsou dva související koncepty, které zahrnují řízení obchodní krize. Zatímco zotavení po katastrofě a kontinuita podnikání mohou být používány zaměnitelně nebo označovány současně jako BCDR, mají často odlišné významy. Obnova po katastrofě obvykle odkazuje na konkrétní plány navržené v reakci na řadu mimořádných situací, včetně přírodních katastrof, problémů s PR, stažení z trhu nebo dokonce výpadků napájení. „Kontinuita podnikání“ je obvykle širší pojem, který se vztahuje na celkovou schopnost společnosti poskytovat základní služby navzdory katastrofě a může být souborem strategií pro řešení problémů běžných v konkrétním podnikání.

Vztah mezi zotavením po katastrofě a kontinuitou podnikání je v mnoha společnostech velmi kritický problém. Pokud společnost není schopna zůstat funkční během krize, může to otřesit důvěru spotřebitele, poškodit image firmy a ovlivnit zisková rozpětí. Bez pečlivě organizovaného souboru plánů obnovy po katastrofě je v případě krize ohrožena kontinuita podnikání.

Obnova po katastrofě má sklon řešit konkrétní akční plány pro různé mimořádné situace. Pokud má společnost sídlo v hurikánovém pásu, může mít v případě hurikánu a následků hurikánu dodržovány úplné a podrobné postupy. Plán obnovy po katastrofě by v tomto případě mohl zajistit okamžitou bezpečnost personálu prostřednictvím bezpečnostních opatření, jako je hurikánový přístřešek, ale pravděpodobně by také obsahoval procedurální pokyny pro to, jaký příkaz k obnovení počítačových systémů a služeb po katastrofě. Pokud by došlo k veřejnému skandálu, který by se týkal společnosti, plán obnovy po katastrofě by mohl obsahovat pokyny, kdo musí být informován o určitých informacích, kdo bude mluvit s tiskem a jaké pokyny k tomu, aby pracovníky o této záležitosti dali.

Naproti tomu kontinuita podnikání je řada kroků nebo plánů, které se snaží zajistit, aby podnikání navzdory krizi pokračovalo jako obvykle. To může zahrnovat ustanovení, jako je redundance počítačového serveru, aby se zajistilo, že data nebudou ztracena nebo že web společnosti zůstane funkční. Pravděpodobně nejjasnějším způsobem, jak rozlišit zotavení po katastrofě a řízení podniku, je to, že plány obnovy po katastrofě se zabývají krizí, zatímco plány kontinuity podnikání řídí podnikání během krize.

Jemné rozlišení mezi zotavením po katastrofě a kontinuitou podnikání vede k určitému zmatku, ale mnoho obchodních odborníků trvá na tom, že oba typy plánů jsou životně důležité pro dlouhodobý úspěch podnikání. Vzhledem k tomu, že katastrofy jakéhokoli druhu mohou být relativně vzácné, někteří vlastníci podniků nemusí být ochotni věnovat mnoho času nebo finančních prostředků na vypracování komplexních plánů obnovy po katastrofách a kontinuity podnikání. To může být obrovské riziko, protože potenciální náklady na těžkou katastrofu bez plánu obnovy mohou být obrovské ve srovnání s náklady na vytvoření pohotovostního plánu.