Vad är kopplingen mellan katastrofåterställning och kontinuitet i företaget?

Katastrofåterhämtning och kontinuitet i företaget är två relaterade begrepp som involverar hantering av en affärskris. Även om katastrofåterhämtning och företagskontinuitet kan användas omväxlande, eller kallas samtidigt BCDR, har de ofta distinkta betydelser. Katastrofåtervinning hänvisar vanligtvis till specifika planer utformade som svar på en mängd olika nödsituationer, inklusive naturkatastrofer, PR-problem, återkallelser eller till och med strömavbrott. "Företagskontinuitet" är vanligtvis en bredare term som hänvisar till ett företags övergripande förmåga att tillhandahålla kärntjänster trots en katastrof, och kan vara en uppsättning strategier för att hantera problem som är vanliga i den specifika verksamheten.

Förhållandet mellan katastrofåterhämtning och kontinuitet i företaget är en mycket kritisk fråga i många företag. Om ett företag inte kan förbli funktionellt under en kris kan det skaka konsumenternas förtroende, skada företagets image och påverka vinstmarginalerna. Utan en noggrant organiserad uppsättning planer för återhämtning av katastrofer är företagens kontinuitet i fara vid en kris.

Katastrofåterhämtning tenderar att hantera specifika handlingsplaner för olika nödsituationer. Om ett företag har sitt huvudkontor i ett orkanbälte, kan det ha fullständiga och detaljerade förfaranden som ska följas i händelse och efterdyningarna av en orkan. En katastrofåterhämtningsplan i detta fall kan möjliggöra en omedelbar säkerhet för personal genom säkerhetsåtgärder som ett orkanschack, men skulle också troligtvis innehålla en procedurriktlinje för vilken ordning att återupprätta datorsystem och tjänster efter katastrofen. Om en offentlig skandal inträffade som involverade ett företag, kan en plan för återhämtning av katastrof innehålla riktlinjer för vem som måste informeras om viss information, vem som kommer att prata med pressen och vilka instruktioner att ge arbetare om frågan.

Företagskontinuitet är däremot en serie steg eller planer som försöker se till att verksamheten fortsätter som vanligt trots en kris. Detta kan innehålla bestämmelser såsom datorserverredundans för att säkerställa att data inte går förlorade eller att en företags webbplats förblir i drift. Kanske det tydligaste sättet att särskilja katastrofåterställning och affärshantering är att katastrofåterställningsplaner hanterar krisen, medan kontinuitetsplaner hanterar verksamheten under en kris.

Den subtila skillnaden mellan katastrofåterhämtning och företagskontinuitet leder till viss förvirring, men många företagsexperter insisterar på att båda typerna av planer är avgörande för ett företag på lång sikt. Eftersom katastrofer av något slag kan vara relativt sällsynta kan vissa företagare inte vilja lägga mycket tid eller finansiering på att utveckla omfattande planer för återhämtning av katastrofer och kontinuitet. Detta kan vara en enorm risk, eftersom de potentiella kostnaderna för en allvarlig katastrof utan återhämtningsplan kan vara enorma jämfört med kostnaderna för att skapa en beredskapsplan.