Jaké je spojení mezi znalostním inženýrstvím a řízením?

Znalostní inženýrství zahrnuje budování znalostních systémů, jejichž cílem je dosáhnout stejné úrovně odborných znalostí jako osoba, která uplatní specializované znalosti a zkušenosti. Hlavní obtíže při uplatňování znalostního inženýrství mají tendenci být při získávání dostatečné kvality a množství znalostí, aby byl systém vyřešen systémem. Tyto obtíže při klasifikaci a archivaci znalostí o vyhledávání jsou v případě potřeby podobné úkolům, kterým čelí správa znalostí v jakékoli organizaci. Správa znalostí proto může těžit z některých analytických nástrojů znalostního inženýrství, jako je klasifikace operací založených na znalostech do různých typů úkolů vyžadujících konkrétní techniky. Znalostní inženýrství a řízení proto sdílí podobné cíle a nástroje používané znalostním inženýrstvím mohou být užitečné pro správu znalostí.Ual lidské odborné znalosti při vytváření sofistikovaných odpovědí na komplikované situace. Cílem je vytvořit systém, který může analyzovat podstatu problému a vytvořit řešení nakreslením na těle podrobných znalostí z organizovaných databází. Strukturované znalosti pak mohou být udržovány a zvýšeny zpětnou vazbou, což vede k nepřetržitému hodnocení a zlepšení systému. Každý typ znalostí používaných systémem by vyžadoval použití konkrétních technik, aby se zajistilo, že znalosti budou plně využívány. Znalostní inženýrství a řízení jsou propojeny potřebou získat a organizovat znalosti, aby se zaměřily na řešení problémů a identifikaci příležitostí.

Koncepty použité v některých aspektech znalostního inženýrství mohou být relevantní pro správu znalostí a mohou pomoci podniku v jeho projektech správy znalostí. Některé analytické úkoly v aplikacích pro znalostní inženýrství iUspořádání a manipulace s znalostí a manipulace s manipulací a může sloužit jako model pro podobné činnosti v oblasti správy znalostí. Metody používané znalostním inženýrstvím k provádění úkolů, jako je klasifikace, hodnocení a plánování na základě strukturované znalostní základny, mohou být přenositelné pro použití v řízení znalostí. Znalostní inženýrství a řízení musí klasifikovat úkoly a organizovat znalosti, aby pomohly jejich analýze.

V praxi by se přístup vyvozený z znalostního inženýrství pokusil identifikovat problémy a oblasti v organizaci, kde mohou existovat příležitosti, pomocí nástrojů, jako jsou rozhovory a diskuse s příslušnými zaměstnanci. Výsledky tohoto cvičení by byly porovnány s cíli organizace a jejím prohlášením o poslání, přičemž se zohledňují hlavní hnací síly hodnoty v podniku. Výsledkem této analýzy spojující znalostní inženýrství a řízení by byl přehled hlavních výzev a příležitostí, které by měly být zaměřeny naf Management znalostí v Enterprise.