Jaká jsou inteligentní kritéria?

„Smart“ v „Smart Criteria“ je zkratka, která pomáhá osobě stanovit obchodní nebo osobní cíle. Podle kritérií by cíl člověka měl být s pecific, aby kdokoli mohl vidět cíl, a měl by být m snadná, aby člověk mohl posoudit, jak blízko má dokončit. Mělo by to být také náročné, přesto a ttainable a r výtah - tak důležitá pro osobu, že je motivován k jeho dosažení. Cílem by měl být také t imily, mít termín, který mu dává naléhavost.

„S“ v inteligentních kritériích připomíná osobě, aby stanovil konkrétní cíle. Konkrétní cíle pomáhají udržet zaměstnance a manažery nebo jiné jednotlivce na správné cestě. Zvažte například umělce na volné noze, který chce vydělat více peněz: cíl příliš vágní, než aby byl efektivní. Aby bylo možné naplánovat podle inteligentních kritérií, měl by takový cíl zahrnovat, kolik peněz by chtěl vydělat a jak by to měl vydělat. Konkrétnějším cílem je „Chtěl bych vydělat o 30% více příjmů dokončením 10 pověřených obrázků do konce týdne.“

Mít měřitelný cíl je „M“ v inteligentních kritériích. Zahrnuje stanovení cílů s vestavěnými kontrolními body, aby podnik nebo osoba mohla měřit pokrok. Například cíl, který příklad umělce nastavil, zahrnuje dokončení 10 obrázků do konce týdne. V kterémkoli daném okamžiku může měřit, jak blízko je dokončení těchto 10 obrázků. Dokáže dokonce vytvořit subgoal dokončení dvou obrázků denně.

Tento vzorový cíl je také včasný, „T“ v inteligentních kritériích, protože zahrnuje termín. Mít včasný cíl je nezbytný, aby se zabránilo odkládání osoby nebo organizace. Existuje však nebezpečí, že člověk může být při tvorbě cílů příliš ambiciózní. Zde přichází „A“ v inteligentních kritériích - cílem by měl být AttaiNable. V případě umělce, pokud normálně tvrdě pracuje na dokončení dvou obrázků za týden, je nepravděpodobné, že bude schopen dokončit 10 obrázků za týden a neměl by to stanovit cíl.

Nakonec „R“ v inteligentních kritériích pomáhá zajistit relevantní cíl. Stanovení cíle nakreslit 10 obrázků je zbytečné pro nahrávacího umělce. V podnikání může takový cíl mít několik různých podob. Pokud například softwarová společnost chce zvýšit peníze, může cíl prodejního oddělení zahrnovat zvýšení prodeje o určité procento. Na druhou stranu může cíl pro technické oddělení zahrnovat vývoj určitého počtu softwarových programů do konce roku.