Co jsou kritéria SMART?
„SMART“ v „SMART kritériích“ je zkratka, která pomáhá člověku stanovit obchodní nebo osobní cíle. Podle kritérií by měl být cíl člověka specifický, aby kdokoli viděl cíl, a měl by být M snášenlivý, aby člověk mohl odhadnout, jak blízko je jeho dokončení. Mělo by to být také náročné, přesto udržitelné a náročné - tak důležité pro člověka, že je motivován k jeho dosažení. Cílem by také mělo být časové omezení, které by mělo naléhavost.
„S“ v kritériích SMART připomíná člověku, aby si stanovil konkrétní cíle. Specifické cíle pomáhají udržet zaměstnance a manažery nebo jiné osoby na cestě. Zvažte například nezávislého umělce, který chce vydělat více peněz: cíl příliš neurčitý na to, aby byl účinný. Aby bylo možné plánovat podle kritérií SMART, měl by takový cíl zahrnovat, kolik peněz by chtěl vydělat a jak by je měl vydělat. Specifičtějším cílem je „Chtěl bych o 30% vyšší příjem vyplněním 10 objednaných snímků do konce týdne.“
Měřitelným cílem je „M“ v kritériích SMART. Zahrnuje stanovení cílů se zabudovanými kontrolními body, aby podnik nebo osoba mohla měřit pokrok. Například cíl, který si umělec stanovil, zahrnuje dokončení 10 obrázků do konce týdne. V každém okamžiku může měřit, jak blízko je k dokončení těchto 10 snímků. Dokonce si může nastavit subgoal pro dokončení dvou obrázků denně.
Tento ukázkový cíl je také aktuální, „T“ v kritériích SMART, protože obsahuje termín. Mít včasný cíl je nezbytné, aby se zabránilo osobě nebo organizaci v otálení. Existuje však nebezpečí, že člověk může být příliš ambiciózní při vytváření cílů. Zde přichází „A“ v kritériích SMART - cíl by měl být dosažitelný. V případě umělce, pokud obvykle tvrdě pracuje na dokončení dvou snímků za týden, je nepravděpodobné, že by mohl dokončit 10 obrázků za týden, a neměl by si k tomu stanovit cíl.
Konečně, „R“ v kritériích SMART pomáhá zajistit relevantní cíl. Nastavení cíle nakreslit 10 obrázků je pro nahrávacího umělce zbytečné. V podnikání může mít takový cíl několik různých podob. Například, pokud softwarová společnost chce zvýšit peníze, může cíl prodejního oddělení zahrnovat zvýšení prodeje o určité procento. Na druhé straně může cílem technického oddělení být vývoj určitého počtu softwarových programů do konce roku.