Jaký je jiný výkonný ředitel Jobs?
, známý také jako generální ředitel (MD), je generální ředitel (CEO) zodpovědný za dohled nad vedením celé organizace a jako takový má nejvyšší hodnost všech podnikových důstojníků. Existují dva hlavní typy pracovních pracovních míst: generální ředitelé začínající organizace a generální ředitelé zavedené organizace. Ať už je generální ředitel zakladatelem organizace nebo byl přijímán externě, liší se odpovědnosti generálního ředitele, většinou podle velikosti a postavení organizace.
výkonný ředitel pracovních pracovníků v rámci začínajících organizací je obvykle držen zakladatelem samotné organizace. Jen za náklady na registraci podnikání se mohou podnikatelé jmenovat generálního ředitele své vlastní organizace. Stejně jako u všech pracovních míst generálních ředitelů i pozice generálního ředitele v rámci startu-up zahrnuje také dohled nad celkovým řízením organizace. Úkona generálního ředitele v rámci začínajících podniků však má tendenci také zahrnovat odpovědnost na nižší úrovni, částicePřevážně, pokud má start-up jen několik zaměstnanců. Některé z těchto povinností na nízké úrovni mohou zahrnovat dodávky, odpovídání na telefony a další praktické úkoly, které zahrnují zákaznický servis.
Výkonný ředitel pracovních pracovních míst ve velkých, zavedených organizacích, jako jsou společnosti Fortune 500, obvykle zahrnují úzce spolupráci s vedoucími dalších hlavních důstojníků organizace. Například finanční ředitel (CFO) může připravit přehledy financí organizace a pravidelně je představit generálnímu řediteli, zatímco hlavní technický ředitel (CTO) se může setkat s generálním ředitelem, aby navrhl nový typ technologie pro organizaci. Generální ředitel může také úzce spolupracovat s dalšími výkonnými důstojníky, jako je hlavní operační ředitel (COO), marketingový ředitel (CMO) a různí viceprezidenty. Na rozdíl od mnoha pracovních pracovníků generálního ředitele v rámci začínajících podniků, generální ředitel ve velkých organizacích typickýchly přicházejí s asistenty a dalšími zaměstnanci pro podpůrné administrativy.
V některých větších organizacích jsou výkonné pracovníky ředitele sdíleny dvěma lidmi. K tomu může dojít jako výsledek fúze nebo jako výsledek vlastního rozhodnutí generálního ředitele přivést na palubu jiného generálního ředitele. Jako spoluzakladatelé tito jednotlivci rozdělují odpovědnosti generálního ředitele, obvykle podle jejich individuálních silných a slabých stránek. Společné generální ujednání může také poskytnout dočasné řešení pro organizaci v období přechodu z jednoho generálního ředitele na druhý.