Jaké jsou různé typy pracovních míst výkonného ředitele?

Existují tři různá odvětví, která mají práci výkonného ředitele: neziskové, dobrovolnické organizace a družstva. Ve všech třech odvětvích mají tato místa výkonných ředitelů velmi podobné požadavky na kvalifikaci a zaměstnání. Výkonný ředitel je obvykle většinou vysoce hodnoceným zaměstnancem v charitativní organizaci a podléhá přímo prezidentovi nebo správní radě.

Jako výkonný ředitel jsou funkce v postavení rovnocenné s povinnostmi generálního ředitele nebo ředitele obchodní firmy. Tato role poskytuje strategické vedení a udržuje organizaci zaměřenou na misi. I v dobrovolnické organizaci jde o placenou pozici, která zdůrazňuje roli kvalitního kandidáta v roli.

V neziskovém sektoru má organizace za cíl poskytovat služby co nejefektivnějším způsobem. Výkonný ředitel je na místě, aby řídil každodenní operace, včetně náboru zaměstnanců a vypracování obchodního plánu. Je běžnou mylnou představou, že neziskové organizace nemají obchodní plány. Jediným rozdílem mezi soukromým a neziskovým sektorem je zvýšení ceny za služby. Nezisková organizace může do cen produktů zahrnout malou marži, aby vytvořila peněžní tok, ale je zakázáno vytvářet větší zisky.

V dobrovolnické organizaci je výkonný ředitel často jediným placeným zaměstnáním. Odpovědnost za dodržování zákonů, finančních pokynů a dalších pravidel organizace nese držitel jakéhokoli zaměstnání výkonného ředitele. Musí se setkat s řídícím výborem a dozorčí radou organizace, aby obdrželi pokyny a zajistili, aby požadované úkoly byly zcela správně a včas. Zatímco některé organizace mají neplacené funkce výkonného ředitele, je to pouze realistické, zatímco organizace je malá. Kvalitní kandidáti vyžadují kompenzaci, aby mohli věnovat čas potřebný k uspokojení potřeb organizací.

Družstevní organizace je podnik, který vlastní skupina jednotlivců, kteří se na iniciativě podílejí stejně. Všechny strany jsou finančně investovány a celá organizace je založena na vzájemném prospěchu prostřednictvím demokratického procesu. V pracovních pozicích výkonného ředitele osoba přebírá odpovědnost za plnění specifických požadavků skupiny. Veškerá strategická řízení a finanční rozhodnutí jsou přijímána skupinou, ale výkon těchto rozhodnutí provádí výkonný ředitel.

Ekologické farmy a projekty bydlení jsou nejčastějšími příklady družstevního modelu. Všichni účastníci jsou aktivně zapojeni do činnosti skupiny a mají stejný podíl na jejím úspěchu. Role výkonného ředitele je často naplňována demokratickým procesem voleb a musí být členy skupiny. Pozice je obvykle podmíněna termínem, se zvláštním omezením počtu termínů, které může jedna osoba zastávat jako ředitele.