Jaké jsou různé typy pracovních míst výkonného ředitele?

Existují tři různé sektory, které mají výkon výkonného ředitele: neziskové, dobrovolnické organizace a družstvo. Ve všech třech odvětvích mají tato pracovní místa výkonného ředitele velmi podobná kvalifikační a pracovní požadavky. Výkonný ředitel je obvykle většinou vysoce hodnoceným zaměstnancem v charitativní organizaci, který se hlásí přímo prezidentovi nebo správní radě. Tato role poskytuje strategický směr a udržuje organizaci zaměřenou na misi. Dokonce i v dobrovolnické organizaci se jedná o placenou pozici, která podtrhuje hodnotu kvalitního kandidáta v roli.

V neziskovém sektoru je účelem organizace poskytovat službu v co nejúčinnější metodě. Výkonný ředitel je zaveden pro řízení každodenních operací, včetně najímání zaměstnanců aND rozvoj obchodního plánu. Je běžnou mylnou představou, že neziskové organizace nemají obchodní plány. Jediným rozdílem mezi soukromým průmyslem a ne pro zisk je značka ceny za služby. Nezisková organizace může zahrnovat malou značku do cen produktů za účelem vytvoření peněžních toků, ale je zakázáno vytvářet větší zisky.

V dobrovolnické organizaci je výkonný ředitel často jedinou placenou prací. Odpovědnost za dodržování zákonů, finančních pokynů a jiných pravidel pro organizaci spadá do držitele jakékoli pracovních pracovních míst výkonného ředitele. Musí se setkat s řídícím výborem a radou pro dohled nad organizací, aby přijali pokyny a zajistili, aby požadované úkoly byly zcela správně a včas. Zatímco některá organizace má neplacené pracovní místa výkonného ředitele, je to realistické, když je organizace malá. QuKandidáti na alitu vyžadují odškodnění, aby mohli věnovat čas potřebný k uspokojení potřeb organizací.

Kooperativní organizace je firma, která je ve vlastnictví skupiny jednotlivců, kteří se v této iniciativě účastní. Všechny strany jsou finančně investovány a celá organizace je založena na vzájemném přínosu prostřednictvím demokratického procesu. Ve výkonném řediteli Jobs, osoba přebírá odpovědnost za splnění konkrétních požadavků skupiny. Veškerá strategická směřování a finanční rozhodnutí jsou přijímána skupinou, ale provedení těchto rozhodnutí provádí výkonný ředitel.

Ekologické farmy a projekty bydlení jsou nejčastějšími příklady kooperativního modelu. Všichni účastníci se aktivně zabývají činností skupiny a mají stejný podíl na jejím úspěchu. Role výkonného ředitele je často plněna prostřednictvím demokratického procesu voleb a musí být členy skupiny. Pozice je obvyklezaložený na m, se specifickým limitem počtu podmínek, kterou může sloužit jako režisér.