Jaké jsou různé typy pracovních míst technických trenérů?

Osoba, která pracuje s ostatními na tom, aby je naučila technické aspekty konkrétního zaměstnání nebo produktu, se nazývá technický trenér. Prakticky jakékoli odvětví, které využívá technologii, bude mít jeden nebo více typů technických pracovních pracovních míst. Některá z běžnějších míst, kde se takové dovednosti používají, jsou v oblasti komunikace, v počítačích a v letectví. V rámci toho jsou různé úrovně odborných znalostí a specializace.

pracovní pracovní místa mají s nimi mnoho podobností, bez ohledu na průmysl. Jedním z hlavních úkolů technického školitele je sdělit základní části technického systému zaměstnancům společnosti. In-house technický trenér by mohl poučit nově najaté zaměstnance při požadovaném využití specifikací používaných pro vytváření technické dokumentace nebo jak používat proprietární software. Další typ interního trenéra obvykle učí nové a stávající zaměstnance technické aspekty produktové řady společnosti.

Existují jiné technické trasIner Jobs; Někteří zahrnují výuku zákazníků k používání technologie, kterou kupují. Tento typ trenéra musí být nejen dobře informován o produktech společnosti, ale musí být také kvalifikovaný s public relations. Tým prodeje a marketingu se prodává produkt, ale pokud jej zákazník není schopen použít nebo má pocit, že je příliš obtížný, prodej lze zrušit. Špatný trenér může často způsobit ztrátu budoucího prodeje kvůli nešťastnému zákazníkovi.

V některých případech existuje prostor pro specializaci v oblasti technického školení. To platí zejména ve velkých společnostech, kde může existovat dobrá skupina lidí zapojených do různých aspektů školení. Kromě výuky zaměstnanců a zákazníků mohou být jiné pracovní místa pro technické trenéry někdy omezeny na jednu oblast odborných znalostí. Pro specialisty může být rychlejší vývoj a psaní školicích materiálůNapříklad ostatní členové zaměstnanců provádějí například skutečné školení.

6 To platí zejména, když je zúčastněný produkt velký, komplikovaný nebo drahý. Rozdělením různých úkolů tréninku je každá osoba schopna rozvíjet zlepšené dovednosti ve své oblasti speciality. Jedna osoba vyvíjí školicí materiály, jiná učí a ještě další vyhodnocuje pokračující potřeby, rozhraní s jinými odděleními v rámci společnosti a uspořádá podrobnosti každé třídy, jako je čas a umístění.