Co dělá golfový manažer?
Správce golfu je obvykle zodpovědný za každodenní provoz golfového hřiště nebo country klubu. Tato osoba se často zdvojnásobí jako kurz pro, v takovém případě přijme také tento soubor povinností. Tyto povinnosti se mohou u jednotlivých kurzů lišit a budou do značné míry záviset na velikosti zařízení. Někteří golfoví manažeři jsou zodpovědní za fiskální řízení klubu, personál, hřiště, vztahy členů nebo zákazníků a další podobné povinnosti. Dražší kurzy a exkluzivní country kluby budou mít také tendenci mít řadu asistentů manažera, kteří pracují pod golfovým manažerem.
V případech, kdy má klub samostatného generálního ředitele a hlavního profesionála, bude golfový manažer obvykle zodpovědný za fiskální zdraví klubu a různé každodenní operace. Některé kluby mohou mít finanční ředitele nebo účetní, kteří se zabývají účetnictvím, přičemž manažer má na starosti větší finanční obraz. Za tímto účelem bude manažer často požadovat, aby formuloval obchodní plán, podle kterého bude fungovat. Takový plán může stanovit cíle a provozní směrnice pro klub, a manažer pak použije plán pro sledování výkonnosti klubu v průběhu času.
Mnoho klubů spojuje roli golfového manažera a vedoucího profesionála do jedné pozice. V těchto případech musí mít manažer potřebnou kvalifikaci, aby byl vedoucím profesionálem, a často bude hlavním rozhraním mezi veřejností nebo základnou členství a klubem. To v podstatě znamená, že golfový manažer má na starosti zajištění spokojenosti zákazníků a dobré vztahy mezi zákaznickou základnou a klubem. U klubů založených na členství bude manažer také často zodpovědný za sledování udržení a opotřebení členů. To může být zásadní funkcí, protože v těchto případech všechny provozní prostředky klubu pocházejí z členských příspěvků.
Ve větších klubech se golfový manažer často ujímá rozšířené manažerské role. Namísto řešení každého úkolu může mít pod sebou řadu podřízených manažerů. To může zahrnovat pomocné manažery odpovědné za věci, jako je správa pozemku, finance, marketing nebo prodej. Zatímco generální ředitel musí být obeznámen s provozem každé části podniku, v těchto případech bude také vyžadovat silné manažerské dovednosti, aby si stanovil cíle pro své pomocné manažery, přičemž bude stále sledovat vývoj klubu jako celku.