Co dělá golfový manažer?
Golfový manažer je obvykle zodpovědný za všechny každodenní operace golfového hřiště nebo venkovského klubu. Tato osoba se často zdvojnásobí jako kurz Pro, v takovém případě bude také převzít tuto sadu povinností. Tyto povinnosti se mohou lišit od kurzu a budou do značné míry záviset na velikosti zařízení. Někteří manažeři golfu jsou zodpovědní za fiskální správu klubu, personálu, pozemků, vztahů mezi členy nebo zákazníky a další podobné povinnosti. Dražší kurzy a exkluzivní venkovské kluby budou mít také tendenci mít řadu asistentů manažerů, kteří pracují pod manažerem golfu.
V případech, kdy má klub samostatného generálního ředitele a vedoucího profesionála, bude manažer golfu obvykle zodpovědný za fiskální zdraví klubu a různé každodenní operace. Některé kluby mohou mít finanční ředitele nebo účetní, aby zvládli účetnictví, přičemž manažer má na starosti větší finanční obraz. Za tímto účelem bude manažer často vyžadovánFormulovat obchodní plán, kterým lze provozovat. Takový plán může pro klub stanovit cíle a operační směrnice a manažer pak použije plán ke sledování výkonu klubu v průběhu času.
Mnoho klubů kombinuje roli Golf Manager a Head Pro do jedné pozice. V těchto případech bude muset manažer mít potřebnou kvalifikaci, aby se stala hlavou, a často bude hlavním rozhraním mezi veřejnou nebo členskou základnou a klubem. To v podstatě klade manažera golfu na starosti zajištění spokojenosti zákazníků a dobrých vztahů mezi zákaznickou základnou a klubem. U klubů založených na členství bude manažer často zodpovědný za sledování udržení členství a opotřebení. Může to být nezbytná funkce, protože v těchto případech všechny provozní fondy pro klub pocházejí z členských poplatků.
ve větších klubech, manažer golfu wČasto přebírá rozšířenou manažerskou roli. Spíše než manipulovat s každým úkolem sám, může mít pod sebou několik podřízených manažerů. To může zahrnovat asistentky manažerů, kteří mají na starosti věci, jako je udržování důvodů, finance, marketing nebo prodej. Zatímco generální ředitel musí být obeznámen s operacemi každé části podnikání, v těchto případech bude také vyžadovat silné manažerské dovednosti, aby si stanovil cíle pro své asistentky, a přitom dávat pozor na pokrok klubu jako celku.