Cosa fa un gestore di golf?
Un gestore di golf è in genere responsabile di tutte le operazioni quotidiane di un campo da golf o di un country club. Questa persona spesso raddoppierà come Pro Course Pro, nel qual caso assumerà anche quel set di responsabilità. Questi doveri possono variare da un corso a rotta e dipenderanno in gran parte dalle dimensioni della struttura. Alcuni gestori di golf sono responsabili della gestione fiscale del club, del personale, dei terreni, delle relazioni con i clienti o dei clienti e altri compiti simili. Corsi più costosi e country club esclusivi tenderanno anche ad avere una varietà di assistenti manager che lavorano sotto il gestore del golf.
Nei casi in cui un club ha un direttore generale separato e capo professionista, il Golf Manager sarà in genere responsabile della salute fiscale del club e di varie operazioni quotidiane. Alcuni club possono avere amministratori finanziari o commercialisti per gestire la contabilità, con il gestore responsabile del quadro finanziario più ampio. A tal fine, il manager sarà spesso richiestoFormulare un piano aziendale con il quale operare. Tale piano può presentare obiettivi e direttive operative per il club e il manager utilizzerà quindi il piano per monitorare le prestazioni del club nel tempo.
Molti club combinano il ruolo di Golf Manager e Head Pro in una posizione. In questi casi, il manager dovrà avere le qualifiche necessarie per essere un capo professionista e sarà spesso l'interfaccia principale tra il pubblico o la base di appartenenza e il club. Ciò colloca essenzialmente il gestore del golf incaricato di garantire la soddisfazione del cliente e buone relazioni tra la base di clienti e il club. Con i club basati sull'adesione, il manager sarà spesso responsabile del monitoraggio della fidelizzazione e dell'attrito dell'adesione. Questa può essere una funzione essenziale, poiché, in questi casi, tutti i fondi operativi per il club provengono da quote di abbonamento.
nei club più grandi, il Golf Manager WSpesso assumerà un ruolo manageriale ampliato. Invece di gestire lui stesso ogni compito, potrebbe avere un certo numero di manager subordinati che lavorano sotto di lui. Ciò può includere assistenti manager responsabili di cose come terreno, finanze, marketing o vendite. Mentre il direttore generale deve avere familiarità con le operazioni di ogni parte del business, in questi casi richiederà anche forti capacità manageriali per fissare obiettivi per i suoi assistenti manager, mantenendo comunque d'occhio i progressi del club nel suo insieme.