Hvad gør en golfchef?

En golfchef er typisk ansvarlig for al den daglige drift af en golfbane eller country club. Denne person vil ofte fungere som kursusprofilen, i hvilket tilfælde han også påtager sig dette sæt ansvar. Disse opgaver kan variere fra kurs til kurs og vil i høj grad afhænge af anlæggets størrelse. Nogle golfledere er ansvarlige for den finanspolitiske styring af klubben, personale, grunde, medlems- eller kundeforhold og andre lignende opgaver. Dyrere kurser og eksklusive landeklubber har også en tendens til at have en række assistentledere, der arbejder under golfmanageren.

I tilfælde, hvor en klub har en separat daglig leder og chefpro, er golflederen typisk ansvarlig for klubbens skattemæssige sundhed og forskellige daglige operationer. Nogle klubber har muligvis økonomiske direktører eller regnskabsfolk til at håndtere regnskabsførelsen, hvor manageren er ansvarlig for det større økonomiske billede. Med henblik herpå vil manager ofte være forpligtet til at formulere en forretningsplan, hvorpå den skal fungere. En sådan plan kan muligvis opstille mål og operationelle direktiver for klubben, og lederen vil derefter bruge planen til at overvåge klubbens præstationer over tid.

Mange klubber kombinerer rollen som golfchef og head pro i en position. I disse tilfælde skal manageren have de nødvendige kvalifikationer for at være et head pro, og vil ofte være den største grænseflade mellem offentligheden eller medlemsbasen og klubben. Dette anbringer i det væsentlige golfchefen for at sikre kundetilfredshed og gode relationer mellem kundegrundlaget og klubben. Med medlemskabsbaserede klubber er manageren ofte også ansvarlig for at overvåge medlemsopbevaring og udskæring. Dette kan være en vigtig funktion, da alle driftsmidler til klubben i disse tilfælde stammer fra medlemskontingent.

Hos større klubber vil golflederen ofte påtage sig en udvidet lederrolle. I stedet for at håndtere hver enkelt opgave selv, kan han have et antal underordnede ledere, der arbejder under ham. Dette kan omfatte assistentledere, der er ansvarlige for ting som grundopbevaring, økonomi, markedsføring eller salg. Mens daglig leder skal være bekendt med driften af ​​hver del af virksomheden, vil han i disse tilfælde også kræve stærke ledelsesfærdigheder for at sætte mål for sine assistentledere, mens han stadig holder øje med klubbens fremskridt som helhed.