Hvad gør en golfchef?

En golfchef er typisk ansvarlig for alle de daglige drift af en golfbane eller country club.Denne person vil ofte fordobles som kursuspro, i hvilket tilfælde han også vil påtage sig det sæt ansvar.Disse opgaver kan variere fra kursus til kursus og afhænger stort set af størrelsen på anlægget.Nogle golfledere er ansvarlige for finanspolitisk styring af klubben, personale, grunde, medlem eller kundeforhold og andre lignende opgaver.Dyrere kurser og eksklusive landeklubber har også en tendens til at have en række assisterende ledere, der arbejder under golfchef.

I tilfælde, hvor en klub har en separat general manager og chef pro, vil golfchefen typisk være ansvarlig for detKlubbens finanspolitiske sundhed og forskellige daglige drift.Nogle klubber kan have finansielle direktører eller regnskabsfolk til at håndtere regnskabet, hvor manageren er ansvarlig for det større økonomiske billede.Med henblik herpå vil manageren ofte blive forpligtet til at formulere en forretningsplan, som man skal operere.En sådan plan kan lægge mål og operationelle direktiver for klubben, og manageren vil derefter bruge planen til at overvåge klubbens ydelse over tid.

Mange klubber kombinerer rollen som golfchef og chef pro i en position.I disse tilfælde skal manageren have de nødvendige kvalifikationer til at være en hovedpro og vil ofte være hovedgrænsefladen mellem offentligheden eller medlemsbasen og klubben.Dette placerer i det væsentlige golfchef, der er ansvarlig for at sikre kundetilfredshed og gode forhold mellem kundegrundlaget og klubben.Med medlemsbaserede klubber vil manageren også ofte være ansvarlig for overvågning af tilbageholdelse af medlemskab og slid.Dette kan være en væsentlig funktion, da i disse tilfælde alle de operationelle fonde for klubben kommer fra medlemskontingent.

I større klubber vil golfchefen ofte påtage sig en udvidet ledelsesrolle.I stedet for at håndtere hver eneste opgave selv, kan han have en række underordnede ledere, der arbejder under ham.Dette kan omfatte assisterende ledere med ansvar for ting som grundlag, økonomi, markedsføring eller salg.Mens daglig leder skal være bekendt med driften af hver del af virksomheden, vil han i disse tilfælde også kræve stærke ledelsesmæssige færdigheder for at sætte mål for sine assisterende ledere, mens han stadig holder øje med klubbens fremskridt som helhed.