Co robi menedżer golfa?
Kierownik golfa jest zazwyczaj odpowiedzialny za wszystkie codzienne operacje pola golfowego lub klubu wiejskiego. Ta osoba często podwoi się jako kurs Pro, w którym to przypadku przyjmie również ten zestaw obowiązków. Obowiązki te mogą się różnić w zależności od kursu i w dużej mierze zależą od wielkości obiektu. Niektórzy menedżerowie golfa są odpowiedzialni za zarządzanie fiskalnym klubem, personelem, podstawą, relacjami członkowskimi lub klientami oraz inne podobne obowiązki. Droższe kursy i ekskluzywne kluby wiejskie będą również mieć różnych asystentów menedżerów, którzy pracują pod kierownictwem golfa.
W przypadkach, w których klub ma osobnego dyrektora generalnego i dyrektora generalnego, menedżer golfa będzie zwykle odpowiedzialny za zdrowie podatkowe klubu i różne codzienne operacje. Niektóre kluby mogą mieć dyrektorów finansowych lub księgowych do obsługi rachunkowości, przy czym menedżer był odpowiedzialny za większy obraz finansowy. W tym celu menedżer często będzie wymaganysformułować biznesplan, według którego należy działać. Taki plan może ustanowić cele i dyrektywy operacyjne dla klubu, a menedżer wówczas wykorzystuje plan do monitorowania wyników klubu z czasem.
Wiele klubów łączy rolę menedżera golfa i Head Pro w jedną pozycję. W takich przypadkach menedżer będzie musiał mieć wymagane kwalifikacje, aby być zawodowcem, i często będzie głównym interfejsem między publicznością lub bazą członkowską i klubem. Zasadniczo kierownik golfa odpowiedzialny za zapewnienie satysfakcji klientów i dobrych relacji między bazą klientów a klubem. Dzięki klubom opartym na członkostwie menedżer będzie często odpowiedzialny za monitorowanie zatrzymywania członkostwa i ścierania. Może to być niezbędna funkcja, ponieważ w tych przypadkach wszystkie fundusze operacyjne dla klubu pochodzą z składek członkowskich.
W większych klubach, menedżer golfa wCzęsto podejmę rozszerzoną rolę kierowniczą. Zamiast samodzielnie obsługiwać każde zadanie, może mieć pod nim wielu podrzędnych menedżerów. Może to obejmować asystentów kierowników odpowiedzialnych za takie podstawy, finanse, marketing lub sprzedaż. Podczas gdy dyrektor generalny musi zapoznać się z działalnością każdej części firmy, w tych przypadkach będzie on również potrzebował silnych umiejętności kierowniczych, aby ustalić cele dla swoich asystentów menedżerów, jednocześnie pilnując postępu klubu jako całości.