Co robi menedżer golfa?
Kierownik golfa jest zazwyczaj odpowiedzialny za wszystkie codzienne operacje na polu golfowym lub klubie wiejskim. Osoba ta często podwoi się jako kurs pro, w którym to przypadku przejmie również ten zestaw obowiązków. Obowiązki te mogą się różnić w zależności od kursu i będą w dużej mierze zależeć od wielkości obiektu. Niektórzy menedżerowie golfa są odpowiedzialni za zarządzanie fiskalne klubem, personelem, terenami, relacjami z członkami lub klientami i innymi podobnymi obowiązkami. Droższe pola i ekskluzywne kluby wiejskie również będą miały wielu asystentów, którzy pracują pod kierunkiem golfa.
W przypadkach, w których klub ma oddzielnego dyrektora generalnego i głównego pro, menedżer golfa zazwyczaj odpowiada za kondycję fiskalną klubu i różne codzienne operacje. Niektóre kluby mogą mieć dyrektorów finansowych lub księgowych do obsługi księgowości, przy czym kierownik jest odpowiedzialny za większy obraz finansowy. W tym celu kierownik często będzie musiał opracować biznesplan, na podstawie którego będzie działać. Taki plan może określać cele i wytyczne operacyjne dla klubu, a następnie menedżer użyje tego planu do monitorowania wyników klubu w czasie.
Wiele klubów łączy rolę menedżera golfa i head pro w jednej pozycji. W takich przypadkach menedżer będzie musiał posiadać wymagane kwalifikacje, aby zostać głównym zawodowcem, i często będzie głównym interfejsem między publicznością lub bazą członkowską a klubem. Zasadniczo stawia to menedżera golfa za zapewnienie zadowolenia klienta i dobrych relacji między bazą klientów a klubem. W klubach opartych na członkostwie menedżer często będzie również odpowiedzialny za monitorowanie utrzymania członkostwa i jego osłabienia. Może to być istotna funkcja, ponieważ w takich przypadkach wszystkie fundusze operacyjne klubu pochodzą ze składek członkowskich.
W większych klubach menedżer golfa często przyjmuje rozszerzoną rolę kierowniczą. Zamiast zajmować się każdym zadaniem osobno, może mieć pod sobą kilku podległych menedżerów. Może to obejmować asystentów kierowników odpowiedzialnych za takie sprawy, jak prowadzenie gruntów, finanse, marketing lub sprzedaż. Podczas gdy dyrektor generalny musi być zaznajomiony z działaniami każdej części firmy, w takich przypadkach będzie również wymagał silnych umiejętności menedżerskich, aby wyznaczać cele swoim asystentom, jednocześnie obserwując postępy klubu jako całości.