¿Qué hace un gerente de golf?
Un gerente de golf es típicamente responsable de todas las operaciones diarias de un campo de golf o club de campo. Esta persona a menudo se duplicará como el curso profesional, en cuyo caso también asumirá ese conjunto de responsabilidades. Estas tareas pueden variar de un curso a otro, y dependerán en gran medida del tamaño de la instalación. Algunos gerentes de golf son responsables de la gestión fiscal del club, el personal, los terrenos, las relaciones con miembros o clientes, y otras tareas similares. Los cursos más caros y los clubes de campo exclusivos también tenderán a tener una variedad de gerentes asistentes que trabajan bajo el gerente de golf.
En los casos en que un club tiene un gerente general separado y el jefe profesional, el gerente de golf típicamente será responsable de la salud fiscal del club y varias operaciones diarias. Algunos clubes pueden tener directores o contadores financieros para manejar la contabilidad, y el gerente está a cargo del cuadro financiero más amplio. Para este fin, el gerente a menudo será necesarioFormular un plan de negocios para operar. Tal plan puede establecer objetivos y directivas operativas para el club, y el gerente usará el plan para monitorear el rendimiento del club con el tiempo.
Muchos clubes combinan el papel de gerente de golf y encabezan Pro en un solo puesto. En estos casos, el gerente necesitará tener las calificaciones requeridas para ser un jefe profesional, y a menudo será la interfaz principal entre el público o la base de membresía, y el club. Esto esencialmente coloca al gerente de golf a cargo de garantizar la satisfacción del cliente y las buenas relaciones entre la base de clientes y el club. Con clubes basados en membresía, el gerente también será responsable de monitorear la retención y desgaste de la membresía. Esta puede ser una función esencial, ya que, en estos casos, todos los fondos operativos para el club provienen de las cuotas de membresía.
En clubes más grandes, el gerente de golf wA menudo asumiré un rol directivo ampliado. En lugar de manejar todas y cada una de las tareas, puede tener una serie de gerentes subordinados que trabajan bajo él. Esto puede incluir gerentes asistentes a cargo de cosas como el mantenimiento de los terrenos, las finanzas, el marketing o las ventas. Si bien el gerente general debe estar familiarizado con las operaciones de cada parte del negocio, en estos casos también requerirá fuertes habilidades gerenciales para establecer metas para sus administradores asistentes, mientras mantiene el progreso del club en su conjunto.