Co dělá štíhlý manažer výroby?

Kariéra jako vedoucí výroby je ideální pro jednotlivce, kteří jsou kreativní a mohou myslet mimo krabici. Tato pozice se točí hlavně kolem změny pracovních návyků a celkových operací výrobní společnosti, aby byla efektivnější fungování. Mezi některé běžné povinnosti manažera štíhlé výroby patří pozorování každodenních operací, identifikace problémových oblastí, nápady na zlepšení brainstormingu, setkání s nadřízenými a provádění vhodných změn.

Než může vedoucí výroby vylepšit společnost, musí nejprve strávit nějaký čas pozorováním každodenních operací. Obvykle prochází zařízením několikrát, aby získal představu o tom, jak se věci běží. Může mluvit s různými vedoucími oddělení i pracovníky, aby určil, které oblasti jsou neefektivní a vyžadují zlepšení. Kromě toho by mohl zkontrolovat rozvržení vybavení, zásob a strojů, aby viděl, jak jsou věci organizovány. Porozumění těmto aspektům výrobního compJakýkoli kritický první krok při provádění pozitivní změny. Například, pokud jsou zásoby společnosti zaplněny a dezorganizovány, může bránit produktivitě pracovníků. Při dodržování potenciálních problémů může Lean Manufacturing Manager dělat poznámky nebo fotografovat později. V této fázi se prostě snaží zjistit, co způsobuje nedostatek efektivity společnosti.

Myšlenky na zlepšení brainstormingu jsou obvykle dalším krokem v tomto procesu. Zde bude experimentovat s různými nápady na zlepšení celkového fungování společnosti. Mohlo by to zahrnovat organizaci zásob, odstranění nepořádku nebo změnu plánů a návyků pracovníků. Protože každá společnost je jiná a má jedinečné problémy, musí se manažer štíhlé výroby přizpůsobit konkrétní společnosti, kterou je CurrEntly pracuje s.

Jakmile vyvine některé realistické nápady na zlepšení, bude obvykle uspořádat schůzku s vedoucími společností. V tuto chvíli bude diskutovat o svých nápadech a získat vstup každého. Poté, co bude mít souhlas skupiny, podnikne kroky potřebné k tomu, aby se jeho vize stala skutečností.

Implementace příslušných změn je pravděpodobně nejdůležitějším aspektem efektivního manažera štíhlé výroby. V rámci implementace může provádět akce, jako je reorganizace skladování zásob, pohybující se zařízení kolem nebo změna rutin pracovníků. V mnoha případech pořádá vedoucí výroby také některé workshopy pro zaměstnance, aby je všechny dostali na stejnou stránku. Aby byla vylepšení úspěšná, musí být schopen vidět dlouhodobé účinky a mít vynikající komunikační dovednosti.