Co dělá manažer štíhlé výroby?

Kariéra manažera štíhlé výroby je ideální pro jednotlivce, kteří jsou kreativní a mohou myslet mimo krabici. Tato pozice se točí hlavně kolem změn pracovních návyků a celkových provozů výrobní společnosti, aby fungovala efektivněji. Mezi běžné povinnosti manažera štíhlé výroby patří pozorování každodenních operací, identifikace problémových oblastí, nápady na zlepšení brainstormingu, setkání s vedoucími a provádění příslušných změn.

Než může manažer štíhlé výroby vylepšit společnost, musí nejprve strávit nějaký čas sledováním jeho každodenních operací. Obvykle projde zařízením několikrát, aby získal představu o tom, jak věci fungují. Může hovořit s různými vedoucími oddělení i se zaměstnanci, aby určil, které oblasti jsou neefektivní a je třeba je zlepšit. Kromě toho by mohl zkontrolovat rozvržení vybavení, spotřebního materiálu a strojů a zjistit, jak jsou věci organizovány. Pochopení těchto aspektů výrobní společnosti je kritickým prvním krokem při provádění pozitivní změny.

Když se dozví o provozech společnosti, bude štíhlý vedoucí výroby identifikovat problémové oblasti. Pokud jsou například zásoby společnosti přeplněné a neuspořádané, může to bránit produktivitě pracovníků. Při pozorování potenciálních problémů může manažer štíhlé výroby dělat poznámky nebo fotografovat, aby si je mohl později prohlédnout. V této fázi se prostě snaží zjistit, co způsobuje nedostatečnou efektivitu společnosti.

Nápady na zlepšení brainstormingu jsou obvykle dalším krokem v tomto procesu. Zde bude experimentovat s různými nápady, jak zlepšit celkové fungování společnosti. Mohlo by to zahrnovat organizaci zásob, odstranění nepořádku nebo změnu rozvrhů a návyků pracovníků. Protože každá společnost je jiná a má jedinečné problémy, musí se štíhlý výrobní manažer přizpůsobit konkrétní společnosti, se kterou v současné době pracuje.

Jakmile vyvinul nějaké realistické nápady na zlepšení, obvykle se setká s vedoucími společnosti. V této době bude diskutovat o svých nápadech a získat informace od všech. Poté, co má skupinový souhlas, podnikne kroky potřebné k tomu, aby se jeho vize stala skutečností.

Provádění příslušných změn je pravděpodobně nejdůležitějším aspektem efektivního řízení štíhlé výroby. V rámci implementace může provádět akce, jako je reorganizace zásob zásob, přemísťování zařízení v okolí nebo změna pracovních rutin. V mnoha případech uspořádá manažer štíhlé výroby také semináře pro zaměstnance, aby je všechny umístili na stejnou stránku. Aby byla vylepšení úspěšná, musí být schopen vidět dlouhodobé účinky a musí mít vynikající komunikační schopnosti.