Co robi szczupły menedżer produkcyjny?
Kariera jako szczupła menedżera produkcyjnego jest idealna dla osób kreatywnych i może myśleć poza pudełkiem. Ta pozycja dotyczy głównie zmiany nawyków pracy i ogólnej działalności firmy produkcyjnej, aby funkcjonować bardziej wydajnie. Niektóre wspólne obowiązki kierownika ds. Produkcji Lean obejmują obserwowanie codziennych operacji, identyfikację obszarów problemowych, burzę mózgów, pomysły na ulepszenia, spotkanie z przełożonymi i wdrażanie odpowiednich zmian.
Zanim kierownik produkujący lean może ulepszyć firmę, musi najpierw spędzić czas na jej codziennych operacjach. Zwykle przechodzi przez obiekt wiele razy, aby dowiedzieć się, jak się działają. Może rozmawiać z różnymi szefami działu, a także pracownikami, aby ustalić, które obszary są nieefektywne i wymagają poprawy. Ponadto może sprawdzić układ sprzętu, materiałów eksploatacyjnych i maszyn, aby zobaczyć, jak się zorganizowane są. Zrozumienie tych aspektów kompozycji produkcyjnejKażdy jest kluczowym pierwszym krokiem w wprowadzeniu pozytywnych zmian.
Gdy dowiaduje się o operacjach firmy, kierownik ds. Produkcji Lean zidentyfikuje obszary problemowe. Na przykład, jeśli zapasy firmy są zagracone i zdezorganizowane, może hamować wydajność pracowników. Podczas obserwowania potencjalnych problemów menedżer ds. Produkcji Lean może robić notatki lub robić zdjęcia do późniejszego przeglądu. Na tym etapie po prostu próbuje dowiedzieć się, co powoduje brak wydajności firmy.
Pomysły na ulepszenie burzy mózgów jest zazwyczaj kolejnym krokiem w tym procesie. To tutaj będzie eksperymentował z różnymi pomysłami, aby poprawić ogólne funkcjonowanie firmy. Może to obejmować organizację zapasów, usuwanie bałaganu lub zmiana harmonogramów i nawyków pracowniczych. Ponieważ każda firma jest inna i ma unikalne problemy, menedżer ds. Produkcji Lean musi dostosować się do konkretnej firmy, którą jest CurrEntly Working z.
Po opracowaniu realistycznych pomysłów na poprawę zwykle organizuje spotkanie z nadzorcami firmy. W tej chwili omówi swoje pomysły i otrzyma wkład wszystkich. Po zatwierdzeniu grupy podejmie kroki potrzebne do urzeczywistnienia jego wizji.
Wdrażanie odpowiednich zmian jest być może najważniejszym aspektem bycia skutecznym menedżerem produkcyjnym Lean. W ramach implementacji może wykonywać działania takie jak reorganizacja pończoch materiałów eksploatacyjnych, przenoszenie sprzętu lub zmiana procedur pracowniczych. W wielu przypadkach menedżer ds. Produkcji Lean zorganizuje również kilka warsztatów dla pracowników, aby uzyskać je wszystkie na tej samej stronie. Aby poprawić ulepszenia, musi być w stanie zobaczyć długoterminowe efekty i mieć doskonałe umiejętności komunikacyjne.