Co robi Lean Manufacturing Manager?

Kariera jako szczupły kierownik produkcji jest idealna dla osób, które są kreatywne i potrafią myśleć nieszablonowo. Ta pozycja koncentruje się głównie na zmianie nawyków pracy i ogólnej działalności firmy produkcyjnej w celu zwiększenia jej wydajności. Niektóre typowe obowiązki menedżera lean lean obejmują obserwowanie codziennych operacji, identyfikowanie obszarów problemowych, pomysły na burzę mózgów, spotkania z przełożonymi i wdrażanie odpowiednich zmian.

Zanim kierownik produkcji odchudzonej może ulepszyć firmę, musi najpierw poświęcić trochę czasu na obserwowanie jej codziennych działań. Zazwyczaj przechodzi on przez placówkę kilka razy, aby dowiedzieć się, jak się sprawy mają. Może rozmawiać z różnymi szefami działów, a także z pracownikami, aby ustalić, które obszary są nieefektywne i wymagają poprawy. Ponadto może sprawdzić rozmieszczenie sprzętu, materiałów eksploatacyjnych i maszyn, aby zobaczyć, jak wszystko jest zorganizowane. Zrozumienie tych aspektów firmy produkcyjnej jest kluczowym pierwszym krokiem we wdrażaniu pozytywnych zmian.

Gdy dowiaduje się o działalności firmy, szczupły kierownik produkcji zidentyfikuje obszary problemowe. Na przykład, jeśli zasoby firmy są zagracone i zdezorganizowane, może to obniżyć wydajność pracowników. Obserwując potencjalne problemy, kierownik szczupłej produkcji może robić notatki lub robić zdjęcia, aby przejrzeć je później. Na tym etapie po prostu próbuje dowiedzieć się, co powoduje brak wydajności firmy.

Pomysły dotyczące burzy mózgów są zazwyczaj kolejnym krokiem w tym procesie. Tutaj eksperymentuje z różnymi pomysłami na poprawę ogólnego funkcjonowania firmy. Może to obejmować organizację zapasów, usuwanie bałaganu lub zmianę harmonogramów i nawyków pracowników. Ponieważ każda firma jest inna i ma unikalne problemy, kierownik ds. Produkcji uproszczonej musi dostosować się do konkretnej firmy, z którą obecnie współpracuje.

Po opracowaniu realistycznych pomysłów na ulepszenie zwykle odbywa spotkanie z przełożonymi firmy. W tym czasie omówi swoje pomysły i uzyska wkład wszystkich. Po uzyskaniu zgody grupy podejmie kroki niezbędne do urzeczywistnienia swojej wizji.

Wdrożenie odpowiednich zmian jest być może najważniejszym aspektem bycia efektywnym menedżerem lean lean. W ramach wdrożenia może wykonywać takie czynności, jak reorganizacja magazynowania zapasów, przenoszenie sprzętu lub zmiana rutynowych czynności pracowniczych. W wielu przypadkach szczupły kierownik produkcji organizuje również warsztaty dla pracowników, aby wszyscy mogli znaleźć się na tej samej stronie. Aby udoskonalenia zakończyły się powodzeniem, musi być w stanie zobaczyć długoterminowe efekty i mieć doskonałe umiejętności komunikacyjne.