¿Qué hace un gerente de manufactura esbelta?
Una carrera como gerente de manufactura esbelta es perfecta para las personas que son creativas y pueden pensar fuera de la caja. Esta posición gira principalmente en torno a la alteración de los hábitos de trabajo y las operaciones generales de una empresa de fabricación para que funcione de manera más eficiente. Algunos deberes comunes de un gerente de manufactura esbelta incluyen observar las operaciones diarias, identificar áreas problemáticas, generar ideas para mejorar ideas, reunirse con supervisores e implementar los cambios apropiados.
Antes de que un gerente de manufactura esbelta pueda mejorar una empresa, primero debe pasar un tiempo observando sus operaciones diarias. Por lo general, caminará por las instalaciones varias veces para tener una idea de cómo se manejan las cosas. Puede hablar con diferentes jefes de departamento y con trabajadores para determinar qué áreas son ineficientes y necesitan mejoras. Además, podría inspeccionar el diseño de equipos, suministros y maquinaria para ver cómo se organizan las cosas. Comprender estos aspectos de una empresa de fabricación es el primer paso crítico para implementar un cambio positivo.
A medida que se entera de las operaciones de una empresa, un gerente de manufactura esbelta identificará las áreas problemáticas. Por ejemplo, si los suministros de una empresa están abarrotados y desorganizados, puede inhibir la productividad de los trabajadores. Mientras observa posibles problemas, el gerente de manufactura esbelta puede tomar notas o tomar fotografías para revisarlas más adelante. En esta etapa, simplemente está tratando de descubrir qué está causando la falta de eficiencia de una empresa.
La lluvia de ideas sobre ideas de mejora suele ser el siguiente paso en este proceso. Aquí es donde experimentará con varias ideas para mejorar el funcionamiento general de una empresa. Podría involucrar la organización del inventario, eliminar el desorden o cambiar los horarios y hábitos de los trabajadores. Como cada compañía es diferente y tiene problemas únicos, un gerente de manufactura esbelta debe adaptarse a la compañía particular con la que está trabajando actualmente.
Una vez que haya desarrollado algunas ideas realistas de mejora, generalmente mantendrá una reunión con los supervisores de la compañía. En este momento, discutirá sus ideas y obtendrá la opinión de todos. Después de obtener la aprobación del grupo, tomará los pasos necesarios para hacer realidad su visión.
La implementación de los cambios apropiados es quizás el aspecto más importante de ser un gerente de fabricación eficiente. Como parte de la implementación, puede realizar acciones como reorganizar el almacenamiento de suministros, mover equipos o cambiar las rutinas de los trabajadores. En muchos casos, un gerente de manufactura esbelta también llevará a cabo algunos talleres para que los empleados los pongan a todos en la misma página. Para que las mejoras sean exitosas, debe poder ver los efectos a largo plazo y tener excelentes habilidades de comunicación.