¿Qué hace un gerente de fabricación Lean?
Una carrera como gerente de fabricación Lean es perfecta para personas que son creativas y que pueden pensar fuera de la caja. Esta posición gira principalmente en torno a la alteración de los hábitos de trabajo y las operaciones generales de una empresa manufacturera para que funcione de manera más eficiente. Algunas tareas comunes de un gerente de fabricación Lean incluyen observar las operaciones diarias, identificar áreas problemáticas, ideas de mejora de lluvia de ideas, reunirse con supervisores e implementar cambios apropiados.
Antes de que un gerente de fabricación magra pueda mejorar una empresa, primero debe pasar algo de tiempo observando sus operaciones diarias. Por lo general, caminará por una instalación varias veces para tener una idea de cómo se ejecutan las cosas. Puede hablar con diferentes jefes de departamento y trabajadores para determinar qué áreas son ineficientes y necesitan mejoras. Además, podría inspeccionar el diseño de equipos, suministros y maquinaria para ver cómo se organizan las cosas. Comprender estos aspectos de una compensación de fabricacióncualquiera es el primer paso crítico para implementar un cambio positivo.
A medida que aprende sobre las operaciones de una empresa, un gerente de fabricación magro identificará áreas problemáticas. Por ejemplo, si los suministros de una empresa están desordenados y desorganizados, puede inhibir la productividad de los trabajadores. Mientras observa posibles problemas, el gerente de fabricación Lean puede hacer notas o tomar fotos para revisar más adelante. En esta etapa, simplemente está tratando de descubrir qué está causando la falta de eficiencia de una empresa.
Las ideas de mejora de lluvia de ideas son típicamente el siguiente paso en este proceso. Aquí es donde experimentará con varias ideas para mejorar el funcionamiento general de una empresa. Podría implicar una organización de inventario, eliminar el desorden o cambiar los horarios y hábitos de los trabajadores. Dado que cada compañía es diferente y tiene problemas únicos, un gerente de fabricación esbelle debe adaptarse a la compañía en particular que es Curr.Trabajando enteramente con.
Una vez que haya desarrollado algunas ideas de mejora realistas, generalmente celebrará una reunión con los supervisores de la empresa. En este momento, discutirá sus ideas y obtendrá la opinión de todos. Después de tener la aprobación del grupo, tomará los pasos necesarios para hacer realidad su visión.
Implementar los cambios apropiados es quizás el aspecto más importante de ser un gerente de fabricación Lean Efection. Como parte de la implementación, puede realizar acciones como reorganizar la almacenamiento de suministros, mover equipos o cambiar las rutinas de los trabajadores. En muchos casos, un gerente de fabricación Lean también realizará algunos talleres para que los empleados los pongan a todos en la misma página. Para hacer que las mejoras exitosas, debe poder ver los efectos a largo plazo y tener excelentes habilidades de comunicación.