Cosa fa un Lean Manufacturing Manager?
Una carriera come lean manufacturing manager è perfetta per le persone che sono creative e possono pensare fuori dagli schemi. Questa posizione ruota principalmente attorno all'alterazione delle abitudini di lavoro e delle operazioni generali di un'azienda manifatturiera per farla funzionare in modo più efficiente. Alcuni compiti comuni di un manager di produzione snella includono l'osservazione delle operazioni quotidiane, l'identificazione di aree problematiche, il brainstorming di idee di miglioramento, l'incontro con i supervisori e l'implementazione di cambiamenti appropriati.
Prima che un responsabile della produzione snella possa migliorare un'azienda, deve prima passare un po 'di tempo ad osservare le sue operazioni quotidiane. Di solito camminerà attraverso una struttura un numero di volte per farsi un'idea di come vanno le cose. Può parlare con diversi capi dipartimento e con i lavoratori per determinare quali aree sono inefficienti e necessitano di miglioramenti. Inoltre, potrebbe ispezionare il layout di attrezzature, forniture e macchinari per vedere come sono organizzate le cose. Comprendere questi aspetti di un'azienda manifatturiera è il primo passo fondamentale per implementare un cambiamento positivo.
Mentre viene a conoscenza delle operazioni di un'azienda, un responsabile della produzione snella identificherà le aree problematiche. Ad esempio, se le forniture di un'azienda sono disordinate e disorganizzate, ciò potrebbe inibire la produttività dei lavoratori. Mentre osserva potenziali problemi, il responsabile della produzione snella può prendere appunti o scattare foto da rivedere in seguito. In questa fase, sta semplicemente cercando di capire cosa sta causando la mancanza di efficienza di un'azienda.
Il brainstorming delle idee di miglioramento è in genere il prossimo passo in questo processo. È qui che sperimenterà varie idee per migliorare il funzionamento generale di un'azienda. Potrebbe comportare l'organizzazione dell'inventario, la rimozione del disordine o la modifica dei programmi e delle abitudini dei lavoratori. Poiché ogni azienda è diversa e ha problemi unici, un manager di produzione snella deve adattarsi alla particolare azienda con cui sta attualmente lavorando.
Una volta che ha sviluppato alcune idee realistiche di miglioramento, di solito terrà un incontro con i supervisori dell'azienda. In questo momento, discuterà delle sue idee e otterrà il contributo di tutti. Dopo aver ottenuto l'approvazione di gruppo, prenderà le misure necessarie per rendere la sua visione una realtà.
L'implementazione delle modifiche appropriate è forse l'aspetto più importante dell'essere un manager efficiente nella produzione snella. Come parte dell'implementazione, può eseguire azioni come riorganizzare lo stoccaggio delle forniture, spostare le attrezzature o cambiare le routine dei lavoratori. In molti casi, un responsabile della produzione snella terrà anche alcuni seminari per i dipendenti per metterli tutti sulla stessa pagina. Per ottenere risultati positivi, deve essere in grado di vedere gli effetti a lungo termine e avere eccellenti capacità comunicative.