Was macht ein Lean Manufacturing Manager?
Eine Karriere als Lean Manufacturing Manager ist perfekt für Menschen, die kreativ sind und über den Tellerrand hinausdenken können. In dieser Position geht es hauptsächlich darum, die Arbeitsgewohnheiten und die Gesamtabläufe eines produzierenden Unternehmens zu ändern, damit es effizienter funktioniert. Zu den allgemeinen Aufgaben eines Lean-Manufacturing-Managers gehört die Beobachtung der täglichen Abläufe, die Identifizierung von Problembereichen, das Brainstorming von Verbesserungsideen, das Treffen mit Vorgesetzten und die Implementierung entsprechender Änderungen.
Bevor ein schlanker Produktionsleiter ein Unternehmen verbessern kann, muss er zunächst einige Zeit damit verbringen, die täglichen Abläufe zu beobachten. Normalerweise geht er mehrmals durch eine Einrichtung, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie die Dinge laufen. Er kann mit verschiedenen Abteilungsleitern und Mitarbeitern sprechen, um festzustellen, welche Bereiche ineffizient sind und Verbesserungen erfordern. Darüber hinaus kann er die Anordnung von Geräten, Verbrauchsmaterialien und Maschinen überprüfen, um festzustellen, wie die Dinge organisiert sind. Das Verständnis dieser Aspekte eines produzierenden Unternehmens ist der entscheidende erste Schritt zur Umsetzung positiver Veränderungen.
Wenn er etwas über die Abläufe eines Unternehmens erfährt, identifiziert ein Lean Manufacturing Manager Problembereiche. Wenn beispielsweise die Lieferungen eines Unternehmens unübersichtlich und unorganisiert sind, kann dies die Produktivität der Arbeitnehmer beeinträchtigen. Während der Lean Manufacturing Manager potenzielle Probleme beobachtet, kann er Notizen machen oder Bilder aufnehmen, um diese später zu überprüfen. Derzeit versucht er lediglich herauszufinden, was die mangelnde Effizienz eines Unternehmens verursacht.
Das Brainstorming von Verbesserungsideen ist in der Regel der nächste Schritt in diesem Prozess. Hier experimentiert er mit verschiedenen Ideen, um die allgemeine Funktionsweise eines Unternehmens zu verbessern. Dies kann die Organisation des Inventars, die Beseitigung von Unordnung oder die Änderung von Arbeitsplänen und -gewohnheiten umfassen. Da jedes Unternehmen anders ist und einzigartige Probleme hat, muss sich ein Lean Manufacturing Manager an das Unternehmen anpassen, mit dem er gerade zusammenarbeitet.
Sobald er einige realistische Verbesserungsideen entwickelt hat, wird er in der Regel ein Treffen mit den Vorgesetzten des Unternehmens abhalten. Zu diesem Zeitpunkt wird er seine Ideen diskutieren und die Beiträge aller einholen. Nachdem er die Gruppenfreigabe erhalten hat, wird er die notwendigen Schritte unternehmen, um seine Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Die Implementierung der entsprechenden Änderungen ist vielleicht der wichtigste Aspekt, um ein effektiver Lean Manufacturing Manager zu sein. Im Rahmen der Implementierung kann er Aktionen wie das Umorganisieren der Vorratshaltung, das Umstellen von Geräten oder das Ändern von Arbeitsabläufen durchführen. In vielen Fällen veranstaltet ein Lean Manufacturing Manager auch Workshops für Mitarbeiter, um sie alle auf einer Seite zusammenzustellen. Um die Verbesserungen zum Erfolg zu führen, muss er in der Lage sein, die langfristigen Auswirkungen zu erkennen und über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen.