リーンマニュファクチャリングマネージャーは何をしますか？

無駄のない製造マネージャーとしてのキャリアは、創造的で、箱の外で考えることができる個人に最適です。このポジションは、主に作業習慣の変更と製造会社の全体的な運営を中心に展開し、より効率的に機能するようにします。無駄のない製造マネージャーのいくつかの一般的な義務には、日々の運用の観察、問題領域の特定、改善のアイデアのブレーンストーミング、監督者との出会い、適切な変更の実施が含まれます。彼は通常、施設を何度も歩いて、物事がどのように運営されているかを考えます。彼は、どの分野が非効率的で改善が必要かを決定するために、さまざまな部門長と労働者と話をすることができます。さらに、彼は機器、供給、機械のレイアウトを検査して、物事がどのように整理されているかを確認するかもしれません。製造コンプのこれらの側面を理解するいずれも、肯定的な変化を実装する上で重要な最初のステップです。

彼が会社の運営について学ぶとき、無駄のない製造マネージャーが問題領域を特定します。たとえば、会社の供給が乱雑で混乱している場合、労働者の生産性を阻害する可能性があります。潜在的な問題を観察しながら、リーンマニュファクチャリングマネージャーはメモを作成したり、後でレビューするために写真を撮ったりする場合があります。この段階で、彼は単に会社の効率性の欠如を引き起こしているものを把握しようとしています。

ブレーンストーミングの改善のアイデアは、通常、このプロセスの次のステップです。これは、彼がさまざまなアイデアを実験して、企業の全体的な機能を改善する場所です。在庫組織、混乱の削除、または労働者のスケジュールや習慣の変更が含まれます。すべての企業が異なり、ユニークな問題があるため、無駄のない製造業者は特定の会社に適応する必要があります。互いに作業します。

彼がいくつかの現実的な改善のアイデアを開発したら、彼は通常、会社の監督者との会議を開催します。この時点で、彼は自分のアイデアについて話し合い、みんなの意見を得るでしょう。彼がグループの承認を得た後、彼は自分のビジョンを実現するために必要な措置を講じます。

適切な変更を実装することは、おそらく効果的なリーン製造マネージャーであることの最も重要な側面です。実装の一環として、彼は物資の在庫を再編成したり、機器を移動したり、労働者のルーチンを変更したりするなどのアクションを実行する場合があります。多くの場合、無駄のない製造マネージャーは、従業員が同じページにそれらをすべて手に入れるためのいくつかのワークショップを開催します。改善を成功させるには、彼は長期的な効果を見て、優れたコミュニケーションスキルを持つことができなければなりません。