リーン製造マネージャーは何をしますか？

無駄のない製造マネージャーとしてのキャリアは、独創的で枠を超えて考えることができる個人に最適です。 この役職は主に、製造会社の仕事の習慣と全体的な業務を変更して、より効率的に機能させることを中心に展開しています。 無駄のない製造マネージャーの一般的な職務には、日常業務の観察、問題領域の特定、改善アイデアのブレインストーミング、監督者との会談、適切な変更の実施が含まれます。

無駄のない製造マネージャーは、会社を改善する前に、まず日々の業務を観察するためにある程度の時間を費やす必要があります。 彼は通常、施設を何度も歩き回って、物事がどのように実行されるかを把握します。 彼は、どの部門が非効率で改善が必要かを判断するために、さまざまな部門長や労働者と話すことができます。 さらに、彼は機器、消耗品、および機械のレイアウトを調べて、物事がどのように編成されているかを確認します。 製造会社のこれらの側面を理解することは、前向きな変化を実現するための重要な最初のステップです。

リーンな製造マネージャーは、会社の業務について学ぶと、問題のある領域を特定します。 たとえば、会社の備品が乱雑で混乱している場合、労働者の生産性が阻害される可能性があります。 潜在的な問題を観察しながら、無駄のない製造マネージャーは、後で確認するためにメモをとったり写真を撮ったりする場合があります。 この段階では、彼は単に会社の効率の低下を引き起こしているものを把握しようとしています。

通常、改善のアイデアをブレインストーミングすることは、このプロセスの次のステップです。 これは、会社の全体的な機能を改善するためにさまざまなアイデアを実験する場所です。 在庫管理、混乱の解消、労働者のスケジュールと習慣の変更などが含まれます。 企業はそれぞれ異なり、固有の問題があるため、無駄のない製造マネージャーは、現在働いている特定の企業に適応する必要があります。

現実的な改善のアイデアを開発したら、通常は会社の監督者と会議を開きます。 この時点で、彼は自分のアイデアについて話し合い、みんなの意見を聞きます。 グループの承認を得た後、彼は自分のビジョンを実現するために必要な手順を実行します。

適切な変更を実装することは、効果的な無駄のない製造マネージャーになるためのおそらく最も重要な側面です。 実装の一環として、彼は備品の在庫の再編成、機器の移動、または作業ルーチンの変更などのアクションを実行できます。 多くの場合、無駄のない製造マネージャーは、従業員がすべてを同じページに掲載するためのワークショップを開催します。 改善を成功させるために、彼は長期的な効果を見ることができ、優れたコミュニケーションスキルを持っている必要があります。