Hvad gør en Lean Manufacturing Manager?
En karriere som en lean fremstillingschef er perfekt til personer, der er kreative og kan tænke uden for kassen. Denne position drejer sig primært om at ændre en fremstillingsvirksomheds arbejdsvaner og samlede drift for at gøre det mere effektivt. Nogle almindelige opgaver hos en lean fremstillingschef inkluderer observation af den daglige drift, identificering af problemområder, brainstorming af forbedringsideer, møde med vejlederne og implementering af passende ændringer.
Før en mager produktionschef kan forbedre en virksomhed, skal han først bruge lidt tid på at observere den daglige drift. Han vil normalt gå gennem en facilitet flere gange for at få et indblik i, hvordan tingene køres. Han kan tale med forskellige afdelingsledere såvel som med arbejdere for at afgøre, hvilke områder der er ineffektive og har brug for forbedringer. Derudover kan han inspicere layoutet af udstyr, forsyninger og maskiner for at se, hvordan tingene er organiseret. At forstå disse aspekter af en fremstillingsvirksomhed er det kritiske første skridt i implementeringen af positive ændringer.
Når han lærer om en virksomheds aktiviteter, vil en mager produktionschef identificere problemområder. For eksempel, hvis et virksomheds forsyninger er rodet og uorganiserede, kan det hæmme arbejdstagernes produktivitet. Mens han overvåger potentielle problemer, kan den lean-produktionschef muligvis notere eller tage billeder til gennemgang senere. På dette tidspunkt prøver han simpelthen at finde ud af, hvad der forårsager en virksomheds manglende effektivitet.
Idéer til brainstorm til forbedring er typisk det næste trin i denne proces. Det er her han vil eksperimentere med forskellige ideer for at forbedre en virksomheds overordnede funktion. Det kan involvere lagerorganisation, fjerne rod eller ændre arbejdstagerplaner og vaner. Da enhver virksomhed er forskellig og har unikke problemer, skal en mager produktionschef tilpasse sig den bestemt virksomhed, han i øjeblikket arbejder med.
Når han har udviklet nogle realistiske forbedringsideer, holder han normalt et møde med virksomhedsledere. På dette tidspunkt vil han diskutere sine ideer og få alles input. Når han har godkendt en gruppe, vil han tage de nødvendige skridt for at gøre hans vision til virkelighed.
Implementering af passende ændringer er måske det vigtigste aspekt ved at være en effektiv lean fremstillingschef. Som en del af implementeringen kan han muligvis udføre handlinger som omorganisering af lagerføringen af forsyninger, flytte udstyr rundt eller ændre arbejdstagerrutiner. I mange tilfælde vil en mager produktionschef også afholde nogle workshops for medarbejdere for at få dem alle på den samme side. For at gøre forbedringerne vellykkede, skal han være i stand til at se de langsigtede effekter og have fremragende kommunikationsevner.