Co dělá provozní konzultant?
Provozní poradce poskytuje rady nebo překonfiguruje aspekty provozu organizace. Může vypracovat plány pro správu dat, obnovu po havárii nebo kontinuitu provozu. Ti, kteří pracují v této oblasti, mohou také pomoci společnosti při vývoji strategií pro outsourcing nebo řízení dodavatelského řetězce. Překonfigurování výrobních procesů - například při přechodu společnosti na štíhlou výrobu - je další činnost, která může vyžadovat zapojení provozního konzultanta. Společnosti také často využívají dovednosti těchto poradců tím, že je přivádějí na palubu, aby dočasně sloužily jako vedoucí provozu (COO).
Jak společnosti nebo organizace rostou, nutnost se často stává překonfigurováním operací. Výrobní procesy jsou často vysoce technické a malé změny v provozu mohou vést k významnému zvýšení zisku společnosti. Náklady provozního konzultanta mohou být odůvodněné, pokud firma objeví způsoby, jak zlepšit jeho fungování.
Mnoho různých typů organizací může uzavřít smlouvu s provozním poradcem, aby získala doporučení ohledně nejúčinnějšího a životaschopného způsobu konstruktivní změny aspektů operací. Pokud například výrobce lodí vyroste z malého výklenku, ve kterém společnost prodává kánoe a kajaky, do nabídky řady jednomotorových vysoce výkonných lodí, může plánování přepracování nutné k provedení takové změny vyčerpat stávající společnost personál. Kromě toho může odbornost konzultanta výrazně překročit odbornost vlastních zaměstnanců firmy.
Organizace, jako jsou rodiny, někdy zažívají přírodní nebo člověkem způsobené katastrofy. Mít plán na celou řadu možných scénářů katastrof, které by mohly nastat, může zabránit zániku firmy, pokud by k takové události došlo. Společnosti, které neplánují katastrofy - jako je povodeň, velký skandál nebo strašidlo možného nepřátelského převzetí - mohou přestat fungovat. Provozní poradce má obvykle zvláštní moudrost a dovednosti, aby vytvořil životaschopný plán, jak takovému scénáři zabránit.
Společnosti, které zadávají outsourcing, jakož i společnosti, které jsou závislé na konzistentních dodavatelských řetězcích pro výrobní operace, si mohou najmout operativního konzultanta, který je zkontroluje a doporučí zlepšení stability a účinnosti. Tito konzultanti pomáhají společnostem při vývoji outsourcingových iniciativ, aby využili rozdílů v mzdových nákladech. Mohou také pomoci společnosti vyhnout se úskalím, jako je například neúmyslné chybějící vystavení například porušení imigračních zákonů. Konzultant se navíc může hlouběji věnovat výzkumu, než má člen personálu společnosti čas, a v důsledku toho může objevit hlavní hrozbu pro dodavatelský řetězec společnosti. Například velký prodejce se může blížit finanční platební neschopnosti a společnost si nemusí být vědoma této hrozby.