オペレーションコンサルタントは何をしますか？

オペレーションコンサルタントは、組織の運用のアドバイスまたは再構成の側面を提供します。彼または彼女は、データ管理、災害復旧、または運用上の継続性の計画を策定する場合があります。この分野で働く人々は、アウトソーシングまたは供給鎖管理のための戦略の開発を支援することもできます。会社がリーンマニュファクチャリングに移行する場合など、製造プロセスの再構成は、運用コンサルタントの関与を必要とする可能性のある別の活動です。また、企業は、これらのコンサルタントのスキルをタップして、最高経営責任者（COO）として一時的な能力を備えていることで、これらのコンサルタントのスキルを活用します。製造プロセスは多くの場合非常に技術的であり、運用のわずかな変更により、企業の利益が大幅に増加する可能性があります。企業が改善の方法を発見した場合、運用コンサルタントの費用は正当化される場合がありますその機能。たとえば、ボートメーカーがカヌーとカヤックを販売している小さなニッチから、単一エンジンの高性能ボートのラインを提供するために成長した場合、そのような変更を行うために必要なリツールを計画することは、会社の既存のスタッフを使い果たす可能性があります。さらに、コンサルタントの専門知識は、会社自身の従業員の専門知識を大きく上回る可能性があります。

家族のような組織は、自然や人工の災害を経験することがあります。発生する可能性のあるさまざまな災害シナリオの計画を立てることは、そのようなイベントが発生した場合、企業の終miseを妨げる可能性があります。災害を計画していない企業 - 洪水、大規模なスキャンダル、またはPOの亡霊など敵対的なテイクオーバー - 廃業する可能性があります。オペレーションコンサルタントは通常、そのようなシナリオを防ぐための実行可能な計画を構築するための特定の知恵とスキルを持っています。

アウトソーシングを行う

製造業のための一貫したサプライチェーンに依存している企業は、運用コンサルタントを雇ってそれらをレビューし、安定性と効率を改善するための推奨事項を作成することができます。これらのコンサルタントは、企業が人件費の違いを活用するためのアウトソーシングイニシアチブを開発するのを支援します。また、たとえば、移民法の違反への暴露を不注意に逃しているように、企業が落とし穴を避けるのを助けるかもしれません。さらに、コンサルタントは、会社のスタッフのメンバーがやる時間があるよりも、研究をより深く掘り下げることができ、その結果、会社のサプライチェーンに対する大きな脅威を発見する可能性があります。たとえば、大規模なベンダーが経済的破産に近づいている可能性があり、会社はこの脅威に気付いていない可能性があります。