Cosa fa un consulente operativo?
Un consulente operativo fornisce consulenza o riconfigura aspetti delle operazioni di un'organizzazione. Lui o lei può sviluppare piani per la gestione dei dati, il ripristino di emergenza o la continuità operativa. Coloro che lavorano in questo campo possono anche aiutare un'azienda a sviluppare strategie per l'outsourcing o la gestione della catena dell'offerta. La riconfigurazione dei processi di produzione - come quando la società passa alla produzione snella - è un'altra attività che potrebbe richiedere il coinvolgimento di un consulente operativo. Le aziende spesso sfruttano le competenze di questi consulenti portandoli a bordo per servire a una capacità temporanea come Chief Operations Officer (COO).
Man mano che le aziende o le organizzazioni crescono, riconfigurando spesso le operazioni diventano necessarie. I processi di produzione sono spesso altamente tecnici e piccoli cambiamenti nelle operazioni possono comportare un aumento significativo dei profitti di un'azienda. Il costo di un consulente operativo può essere giustificabile se l'impresa scopre i modi per migliorareil suo funzionamento.
Molti tipi diversi di organizzazioni possono contrarre con un consulente operativo per ottenere raccomandazioni sul modo più efficiente e praticabile per cambiare costruttivamente aspetti delle operazioni. Se un produttore di barche, ad esempio, cresce da una piccola nicchia in cui la società ha venduto canoe e kayak, nell'offrire una linea di barche ad alte prestazioni a motore singolo, pianificando il riattrezzatura necessario per effettuare tale cambiamento può esaurire il personale esistente dell'azienda. Inoltre, l'esperienza di un consulente può superare notevolmente quella dei dipendenti dell'azienda.
organizzazioni, come le famiglie, a volte sperimentano disastri naturali o artificiali. Avere un piano in atto per una serie di possibili scenari di disastro che potrebbero verificarsi può impedire la morte di un'azienda in caso di tale evento. Aziende che non pianificano disastri: come un'alluvione, uno scandalo importante o lo spettro di un POAcquisizione ostile Tenziale - potrebbe fallire. Un consulente operativo di solito possiede saggezza e competenze specifiche per costruire un piano praticabile per prevenire tale scenario.
Le aziende che esternalizzano, così come quelle che dipendono da coerenti catene di approvvigionamento per le operazioni di produzione, possono assumere un consulente operativo per rivederle e formulare raccomandazioni per migliorare la stabilità ed efficienza. Questi consulenti assistono le aziende nello sviluppo di iniziative di outsourcing per trarre vantaggio dai differenziali nei costi del lavoro. Possono anche aiutare un'azienda a evitare insidie, come inavvertitamente perdere un'esposizione a una violazione delle leggi sull'immigrazione, per esempio. Inoltre, un consulente può scavare più a fondo nella ricerca rispetto a un membro del personale dell'azienda, ha il tempo di fare e, di conseguenza, potrebbe scoprire una grave minaccia per la catena di approvvigionamento dell'azienda. Ad esempio, un grande fornitore può avvicinarsi all'insolvenza finanziaria e la società potrebbe non essere a conoscenza di questa minaccia.