Hvad gør en driftskonsulent?
En operationskonsulent giver rådgivning eller omkonfigurerer aspekter af en organisations operationer. Han eller hun kan udvikle planer for datahåndtering, gendannelse af katastrofer eller operationel kontinuitet. De, der arbejder inden for dette felt, kan også hjælpe en virksomhed med at udvikle strategier for outsourcing eller supply-chain management. Genkonfigurering af fremstillingsprocesser - f.eks. Når virksomheden overgår til mager fremstilling - er en anden aktivitet, der muligvis kræver inddragelse af en operationskonsulent. Virksomheder tapper også ofte på disse konsulenters færdigheder ved at bringe dem om bord til at fungere som midlertidig funktion som chefoperatør (COO).
Når virksomheder eller organisationer vokser, bliver rekonfigurering af operationer ofte en nødvendighed. Fremstillingsprocesser er ofte yderst tekniske, og små ændringer i driften kan resultere i en betydelig stigning i en virksomheds indtjening. En driftskonsulents omkostninger kan være forsvarlige, hvis virksomheden opdager måder at forbedre dens funktion.
Mange forskellige typer organisationer kan muligvis aftale med en operationskonsulent for at få anbefalinger om den mest effektive og levedygtige måde at konstruktivt ændre aspekter af operationerne. Hvis en bådfabrikant for eksempel vokser fra en lille niche, hvor firmaet solgte kanoer og kajakker, til at tilbyde en række enkeltmotorede højpræstationsbåde, kan planlægning af den genopbygning, der er nødvendig for at gennemføre en sådan ændring, udtømme selskabets eksisterende personale. Derudover kan ekspertisen hos en konsulent langt overstige virksomhedens egne medarbejdere.
Organisationer som familier oplever somme tider naturkatastrofer eller menneskeskabte katastrofer. At have en plan på plads for en række mulige katastrofescenarier, der kan forekomme, kan forhindre en virksomheds død, hvis en sådan begivenhed skulle finde sted. Virksomheder, der ikke planlægger katastrofer - som en oversvømmelse, en større skandale eller spekteret af en potentiel fjendtlig overtagelse - kan komme ud af drift. En operationskonsulent besidder normalt specifik visdom og færdigheder til at konstruere en levedygtig plan for at forhindre et sådant scenario.
Virksomheder, der outsource, såvel som dem, der er afhængige af ensartede forsyningskæder til produktionsoperationer, kan leje en operationskonsulent til at gennemgå dem og fremsætte henstillinger til forbedring af stabilitet og effektivitet. Disse konsulenter hjælper virksomheder med at udvikle outsourcing-initiativer til at drage fordel af forskelle i lønomkostninger. De kan også hjælpe et firma med at undgå faldgruber, som f.eks. Ved en fejltagelse at mangle en eksponering for overtrædelse af indvandringslovene. Derudover kan en konsulent grave dybere ned i forskningen, end et medarbejder har tid til at gøre, og som et resultat måske opdage en stor trussel mod virksomhedens forsyningskæde. F.eks. Nærmer en stor sælger sig økonomisk insolvens, og virksomheden kan være uvidende om denne trussel.