Hvad gør en operationskonsulent?
En operationskonsulent giver råd eller konfigurerer aspekter af en organisations operationer. Han eller hun kan udvikle planer for datastyring, katastrofegendannelse eller operationel kontinuitet. De, der arbejder inden for dette felt, kan også hjælpe en virksomhed med at udvikle strategier til outsourcing eller styring af forsyningskæde. Konfigurering af fremstillingsprocesser - som når virksomheden overgår til mager fremstilling - er en anden aktivitet, der kan kræve involvering af en operationskonsulent. Virksomheder trækker ofte også disse konsulenters færdigheder ved at bringe dem om bord til at tjene i en midlertidig kapacitet som Chief Operations Officer (COO).
Når virksomheder eller organisationer vokser, bliver det ofte en nødvendighed. Fremstillingsprocesser er ofte meget tekniske, og små ændringer i operationer kan resultere i en betydelig stigning i en virksomheds overskud. En driftskonsulents omkostninger kan være forsvarlige, hvis firmaet opdager måder at forbedreDets fungerende.
Mange forskellige typer organisationer kan indgå en kontrakt med en operationskonsulent for at få anbefalinger om den mest effektive og levedygtige måde at konstruktivt ændre aspekter af operationer. Hvis en bådproducent for eksempel vokser fra en lille niche, hvor virksomheden solgte kanoer og kajakker, til at tilbyde en række enkeltmotorer med højtydende både, kan planlægning af den, der er nødvendig for at gennemføre en sådan ændring, udtømme virksomhedens eksisterende personale. Derudover kan en konsulents ekspertise enormt overstige den for firmaets egne medarbejdere.
Organisationer, som familier, oplever undertiden naturlige eller menneskeskabte katastrofer. At have en plan på plads for en række mulige katastrofescenarier, der kan forekomme, kan forhindre en virksomheds død, hvis der skulle opstå en sådan begivenhed. Virksomheder, der ikke planlægger katastrofer - som en oversvømmelse, en større skandale eller spøgelsen af en POTential fjendtlig overtagelse - kan gå ud af drift. En operationskonsulent besidder normalt specifik visdom og færdigheder til at konstruere en levedygtig plan for at forhindre et sådant scenario.
Virksomheder, der outsource, såvel som dem, der er afhængige af ensartede forsyningskæder til fremstilling af operationer, kan ansætte en operationskonsulent til at gennemgå dem og fremsætte henstillinger til forbedring af stabilitet og effektivitet. Disse konsulenter hjælper virksomheder med at udvikle outsourcing -initiativer til at drage fordel af forskelle i arbejdsomkostninger. De kan også hjælpe et selskab med at undgå faldgruber, som for eksempel utilsigtet mangler en eksponering for en krænkelse af indvandringslovgivningen. Derudover kan en konsulent grave dybere ned i forskningen, end et medlem af selskabets personale har tid til at gøre, og som et resultat kan der muligvis opdage en stor trussel mod selskabets forsyningskæde. For eksempel kan en stor leverandør nærme sig økonomisk insolvens, og virksomheden kan være uvidende om denne trussel.