Que fait un consultant opérationnel?
Un consultant opérationnel donne des conseils ou reconfigure les aspects des opérations d'une organisation. Il peut élaborer des plans de gestion des données, de reprise après sinistre ou de continuité opérationnelle. Ceux qui travaillent dans ce domaine peuvent également aider une entreprise à développer des stratégies d'externalisation ou de gestion de la chaîne d'approvisionnement. La reconfiguration des processus de fabrication - comme lorsque l'entreprise passe à la fabrication allégée - est une autre activité qui peut nécessiter l'implication d'un consultant opérationnel. Les entreprises exploitent également souvent les compétences de ces consultants en les amenant à bord pour servir à titre temporaire en tant que directeur des opérations (COO).
À mesure que les entreprises ou les organisations se développent, la reconfiguration des opérations devient fréquemment une nécessité. Les processus de fabrication sont souvent hautement techniques et de petits changements dans les opérations peuvent entraîner une augmentation significative des bénéfices d'une entreprise. Le coût d'un consultant des opérations peut être justifiable si l'entreprise découvre les moyens d'améliorerson fonctionnement.
De nombreux types d'organisations différents peuvent se contracter avec un consultant opérationnel pour obtenir des recommandations sur le moyen le plus efficace et viable de changer de manière constructive des aspects des opérations. Si un fabricant de bateaux, par exemple, provient d'un petit créneau dans lequel la société a vendu des canoës et des kayaks, en offrant une gamme de bateaux à haute performance à moteur unique, planifiant le réoutillage nécessaire pour effectuer un tel changement peut épuiser le personnel existant de la société. En outre, l'expertise d'un consultant peut largement dépasser celle des employés de l'entreprise.
Les organisations, comme les familles, éprouvent parfois des catastrophes naturelles ou artificielles. Avoir un plan en place pour une gamme de scénarios de catastrophe possibles qui pourraient se produire peuvent empêcher la disparition d'une entreprise si un tel événement se produit. Les entreprises qui ne prévoient pas de catastrophes - comme une inondation, un scandale majeur ou le spectre d'un POTakeover hostile - peut faire faillite. Un consultant opérationnel possède généralement une sagesse et des compétences spécifiques pour construire un plan viable pour empêcher un tel scénario.
Les entreprises qui sous-traitent, ainsi que celles qui dépendent de chaînes d'approvisionnement cohérentes pour les opérations de fabrication, peuvent embaucher un consultant opérationnel pour les examiner et faire des recommandations pour améliorer la stabilité et l'efficacité. Ces consultants aident les entreprises à développer des initiatives d'externalisation pour tirer parti des différentiels des coûts de main-d'œuvre. Ils peuvent également aider une entreprise à éviter les pièges, comme par inadvertance une exposition à une violation des lois sur l'immigration, par exemple. En outre, un consultant peut approfondir la recherche qu'un membre du personnel de l'entreprise a le temps de le faire et, par conséquent, pourrait découvrir une menace majeure pour la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise. Par exemple, un grand vendeur peut approcher l'insolvabilité financière et la société peut ne pas être au courant de cette menace.