Was macht ein Betriebsberater?

Ein Betriebsberater berät oder konfiguriert Aspekte des Betriebs einer Organisation neu. Er oder sie kann Pläne für Datenmanagement, Notfallwiederherstellung oder Betriebskontinuität entwickeln. Diejenigen, die in diesem Bereich arbeiten, können ein Unternehmen auch bei der Entwicklung von Strategien für das Outsourcing oder das Lieferkettenmanagement unterstützen. Die Neukonfiguration von Fertigungsprozessen - beispielsweise beim Übergang des Unternehmens in eine schlanke Fertigung - ist eine weitere Aktivität, die möglicherweise die Einbeziehung eines Betriebsberaters erfordert. Unternehmen schöpfen die Fähigkeiten dieser Berater häufig auch aus, indem sie sie als Chief Operations Officer (COO) an Bord holen.

Wenn Unternehmen oder Organisationen wachsen, wird die Neukonfiguration von Vorgängen häufig zur Notwendigkeit. Herstellungsprozesse sind oft hochtechnisch und kleine Änderungen im Betrieb können zu einer signifikanten Steigerung des Gewinns eines Unternehmens führen. Die Kosten eines Betriebsberaters können gerechtfertigt sein, wenn das Unternehmen Möglichkeiten zur Verbesserung seiner Funktionsweise entdeckt.

Viele verschiedene Arten von Organisationen können einen Betriebsberater beauftragen, um Empfehlungen zu erhalten, wie sich Aspekte des Betriebs am effizientesten und praktikabelsten konstruktiv ändern lassen. Wenn beispielsweise ein Bootshersteller aus einer kleinen Nische, in der das Unternehmen Kanus und Kajaks verkaufte, herauswächst und eine Reihe einmotoriger Hochleistungsboote anbietet, kann die Planung einer Umrüstung, die für eine solche Änderung erforderlich ist, das Bestehen des Unternehmens erschöpfen Mitarbeiter. Darüber hinaus kann die Expertise eines Beraters die der eigenen Mitarbeiter bei weitem übertreffen.

Organisationen wie Familien erleben manchmal Naturkatastrophen oder von Menschen verursachte Katastrophen. Wenn ein Plan für eine Reihe von möglichen Katastrophenszenarien vorhanden ist, die eintreten könnten, könnte dies den Niedergang eines Unternehmens verhindern. Unternehmen, die keine Katastrophen planen - wie eine Überschwemmung, einen großen Skandal oder das Gespenst einer möglichen feindlichen Übernahme -, könnten ihre Geschäftstätigkeit einstellen. Ein Betriebsberater verfügt normalerweise über bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten, um einen tragfähigen Plan zur Verhinderung eines solchen Szenarios zu erstellen.

Unternehmen, die ihre Produkte auslagern, sowie Unternehmen, deren Produktionsbetrieb auf konsistente Lieferketten angewiesen ist, können einen Betriebsberater beauftragen, diese zu überprüfen und Empfehlungen zur Verbesserung der Stabilität und Effizienz abzugeben. Diese Berater unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung von Outsourcing-Initiativen, um die unterschiedlichen Arbeitskosten auszunutzen. Sie können einem Unternehmen auch dabei helfen, Fallstricke zu vermeiden, beispielsweise das versehentliche Ausbleiben einer Gefährdung durch einen Verstoß gegen Einwanderungsgesetze. Darüber hinaus greift ein Berater möglicherweise eingehender in die Forschung ein, als ein Mitarbeiter des Unternehmens Zeit hat, und entdeckt infolgedessen möglicherweise eine große Bedrohung für die Lieferkette des Unternehmens. Beispielsweise nähert sich ein großer Anbieter möglicherweise einer finanziellen Insolvenz, und das Unternehmen ist sich dieser Bedrohung möglicherweise nicht bewusst.