Was macht ein Betriebsberater?

Ein Betriebsberater gibt Beratung oder Neugestaltung von Aspekten der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens. Er oder sie kann Pläne für Datenmanagement, Katastrophenwiederherstellung oder operative Kontinuität entwickeln. Diejenigen, die in diesem Bereich arbeiten, können auch ein Unternehmen bei der Entwicklung von Strategien für das Outsourcing oder beim Management von Versorgungsketten unterstützen. Die Neukonfiguration von Herstellungsverfahren - beispielsweise wenn das Unternehmen in die magere Fertigung übergeht - ist eine weitere Aktivität, die möglicherweise die Beteiligung eines Betriebsberaters erfordern. Unternehmen nutzen diese Berater häufig auch, indem sie sie als Chief Operations Officer (COO) an Bord einbringen. Herstellungsprozesse sind häufig hochtechnische und kleine Änderungen im Betrieb können zu einem signifikanten Anstieg der Gewinne eines Unternehmens führen. Die Kosten eines Betriebsberaters können gerechtfertigt sein, wenn das Unternehmen Möglichkeiten zur Verbesserung entdecktDie Funktionsweise. Wenn beispielsweise ein Bootshersteller aus einer kleinen Nische wächst, in der das Unternehmen Kanus und Kajaks verkaufte, in eine Reihe von Hochleistungsbooten mit einem Engine anbietet, kann die Umrüstung, die für die Bekämpfung einer solchen Änderung erforderlich ist, das bestehende Personal des Unternehmens ausschöpfen. Darüber hinaus kann das Know -how eines Beraters das der eigenen Mitarbeiter des Unternehmens erheblich übertreffen.

Organisationen wie Familien erleben manchmal natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen. Ein Plan für eine Reihe möglicher Katastrophenszenarien, die auftreten könnten, kann verhindern, dass ein solcher Ereignis ein Unternehmen eines Unternehmens erfolgt. Unternehmen, die keine Katastrophen planen - wie eine Flut, ein großer Skandal oder das Gespenst eines POTentiale feindliche Übernahme - kann aus dem Geschäft gehen. Ein Betriebsberater besitzt normalerweise bestimmte Weisheit und Fähigkeiten, um einen praktikablen Plan zu erstellen, um ein solches Szenario zu verhindern.

Unternehmen, die ausgelagert werden, sowie diejenigen, die von konsistenten Lieferketten für die Herstellung von Betriebsabläufen abhängen, können einen Betriebsberater einstellen, um sie zu überprüfen und Empfehlungen zur Verbesserung der Stabilität und Effizienz abzugeben. Diese Berater unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung von Outsourcing -Initiativen, um Unterschiede bei den Arbeitskosten zu nutzen. Sie können einem Unternehmen auch dabei helfen, Fallstricke zu vermeiden, z. Darüber hinaus kann ein Berater tiefer in die Forschung eintauchen, als ein Mitarbeiter des Unternehmens Zeit hat, und infolgedessen könnte eine große Bedrohung für die Lieferkette des Unternehmens entdecken. Zum Beispiel kann ein großer Anbieter die finanzielle Insolvenz angehen, und das Unternehmen kann sich dieser Bedrohung nicht bewusst sein.