Hva gjør en operasjonskonsulent?

En operasjonskonsulent gir råd eller konfigurerer aspekter av en organisasjons virksomhet. Han eller hun kan utvikle planer for datahåndtering, katastrofegjenoppretting eller operativ kontinuitet. De som jobber innenfor dette feltet, kan også hjelpe et selskap med å utvikle strategier for outsourcing, eller forsyningskjedestyring. Å konfigurere produksjonsprosesser - for eksempel når selskapets overganger til mager produksjon - er en annen aktivitet som kan kreve involvering av en operasjonskonsulent. Bedrifter trykker ofte på ferdighetene til disse konsulentene ved å bringe dem om bord for å tjene i en midlertidig kapasitet som sjef for operasjonsansvarlig (COO).

Når selskaper eller organisasjoner vokser, blir det en nødvendighet som selskaper vokser, blir ofte en nødvendighet. Produksjonsprosesser er ofte svært tekniske og små endringer i driften kan føre til en betydelig økning i selskapets fortjeneste. En operasjonskonsulents kostnad kan være forsvarlig hvis firmaet oppdager måter å forbedredens funksjon.

Mange forskjellige typer organisasjoner kan inngå kontrakt med en operasjonskonsulent for å få anbefalinger om den mest effektive og levedyktige måten å konstruktivt endre aspekter ved driften. Hvis en båtprodusent, for eksempel, vokser fra en liten nisje der selskapet solgte kanoer og kajakker, til å tilby en linje med en motor med høy ytelse, kan planlegging for den gjenutviklingen som er nødvendig for å utføre en slik endring, uttømme selskapets eksisterende personale. I tillegg kan kompetansen til en konsulent enormt overstige firmaets egne ansatte.

organisasjoner, som familier, opplever noen ganger naturlige eller menneskeskapte katastrofer. Å ha en plan på plass for en rekke mulige katastrofescenarier som kan oppstå, kan forhindre at firmaets bortgang dersom en slik hendelse skulle oppstå. Bedrifter som ikke planlegger katastrofer - som en flom, en stor skandale eller spekteret av en POTential fiendtlig overtakelse - kan gå ut av virksomheten. En operasjonskonsulent har vanligvis spesifikk visdom og ferdigheter for å konstruere en levedyktig plan for å forhindre et slikt scenario.

Selskaper som outsource, så vel som de som er avhengige av konsistente forsyningskjeder for produksjonsdrift, kan ansette en operasjonskonsulent for å gjennomgå dem og komme med anbefalinger for å forbedre stabilitet og effektivitet. Disse konsulentene hjelper selskaper med å utvikle outsourcing -initiativer for å dra nytte av differensialer i arbeidskraftskostnader. De kan også hjelpe et selskap med å unngå fallgruver, som utilsiktet å savne en eksponering for brudd på innvandringslover, for eksempel. I tillegg kan en konsulent grave dypere i forskningen enn et medlem av selskapets stab har tid til å gjøre, og som et resultat kan det som et stort trussel for selskapets forsyningskjede. For eksempel kan en stor leverandør nærme seg økonomisk insolvens, og selskapet kan være uvitende om denne trusselen.