Co robi konsultant operacyjny?
Konsultant operacyjny udziela porad lub rekonfiguruje aspekty działalności organizacji. Może opracować plany zarządzania danymi, odzyskiwania po awarii lub ciągłości operacyjnej. Ci, którzy pracują w tej dziedzinie, mogą również pomóc firmie w opracowywaniu strategii outsourcingu lub zarządzania łańcuchem dostaw. Rekonfigurowanie procesów produkcyjnych - na przykład gdy firma przechodzi do produkcji Lean - to kolejne działanie, które może wymagać zaangażowania konsultanta operacyjnego. Firmy często również wykorzystują umiejętności tych konsultantów, wprowadzając ich na pokład, aby służyć tymczasowi jako dyrektor operacyjny (COO).
W miarę rozwoju firm lub organizacji, często rekonfigurowanie operacji staje się koniecznością. Procesy produkcyjne są często wysoce technicznymi, a niewielkie zmiany działalności mogą spowodować znaczny wzrost zysków firmy. Koszt konsultanta operacyjnego może być uzasadniony, jeśli firma odkryje sposoby poprawyJego funkcjonowanie.
Wiele różnych rodzajów organizacji może zawierać umowy z konsultantem operacyjnym w celu uzyskania zaleceń na temat najbardziej wydajnego i realnego sposobu konstruktywnego zmiany aspektów operacji. Jeśli na przykład producent łodzi wyrasta z małej niszy, w której firma sprzedawała kajaki i kajaki, oferując linię łodzi jednosilnikowych o wysokiej wydajności, planowanie retolumu niezbędnego do dokonania takiej zmiany może wyczerpać istniejący personel firmy. Ponadto wiedza konsultanta może znacznie przekroczyć wiedzę własnych pracowników firmy.
Organizacje, takie jak rodziny, czasami doświadczają katastrof naturalnych lub wykonanych przez człowieka. Posiadanie planu szeregu możliwych scenariuszy katastrof, które mogłyby wystąpić, może zapobiec śmierci firmy w przypadku takiego zdarzenia. Firmy, które nie planują katastrof - jak powódź, główny skandal lub widmo POTential wrogie przejęcie - może zejść z biznesu. Konsultant operacyjny zwykle posiada określoną mądrość i umiejętności w celu zbudowania realnego planu zapobiegania takiego scenariusza.
Firmy, które outsourcują, a także te, które zależą od spójnych łańcuchów dostaw do operacji produkcyjnych, mogą zatrudnić konsultanta operacyjnego w celu ich przeglądu i wydania zaleceń dotyczących poprawy stabilności i wydajności. Ci konsultanci pomagają firmom w opracowywaniu inicjatyw outsourcingu w celu wykorzystania różnic w kosztach pracy. Mogą również pomóc firmie uniknąć pułapek, na przykład przypadkowo brakujący narażenia na naruszenie przepisów imigracyjnych. Ponadto konsultant może zagłębiać się w badania, niż członek personelu firmy ma czas, w wyniku czego może odkryć poważne zagrożenie dla łańcucha dostaw firmy. Na przykład duży sprzedawca może zbliżać się do niewypłacalności finansowej, a firma może nie być świadoma tego zagrożenia.