Co je ředitel lidského kapitálu?
Zaměstnanci jsou někdy označováni jako lidský kapitál, protože stejně jako jiná aktiva jsou zaměstnanci považováni za aktiva vytvářející příjmy. Ředitel lidského kapitálu je zodpovědný za nábor, školení a správu zaměstnanců. V mnoha případech se pracovní povinnosti ředitele lidského kapitálu překrývají s povinnostmi personálu lidských zdrojů (HR). Navzdory některým zjevným podobnostem se personál lidských zdrojů zabývá zejména vztahy zaměstnanců, zatímco ředitel lidského kapitálu se zabývá maximalizací návratnosti firmy své investice do její pracovní síly.
Ředitel lidského kapitálu vyvíjí personální model pro firmu nebo organizaci. Před rozhodnutím, kolik lidského kapitálu každému rozdělení firmy přidělit, kolik lidského kapitálu přidělit, kolik lidského kapitálu přiděluje každému rozdělení firmy. Kromě přidělení zaměstnanců musí ředitel také rozhodnout, kolik peněz na přidělení každého oddělení na pokrytí mezd a zaměstnaneckých výhod. Režisér se může rozhodnout pro všechnyVětšinu zdrojů firmy na nejdůležitější divize společnosti. Během recesivních období může ředitel muset rozhodovat o propuštění velkého počtu zaměstnanců, aby se snížily počáteční náklady na lidský kapitál.
Abychom maximalizovali efektivitu, musí ředitel lidského kapitálu hledat způsoby, jak zefektivnit firemní operace. Pokud zaměstnanci na samostatných odděleních vykonávají některé ze stejných typů funkcí, může se ředitel rozhodnout přiřadit všechny tyto povinnosti jednomu z oddělení tak, aby pracovní síla v jiném oddělení mohla být snížena. Navíc místní zákony, daně a výdaje na veřejné služby mohou znamenat, že je nákladově efektivnější pro firmu zaměstnávat velké množství pracovníků v jednom regionu spíše než v jiné oblasti, kde jsou provozní náklady vyšší. Ředitel musí zajistit, aby bylo nalezeno vhodně kvalifikovaní kandidáti, aby obsadili pracovní pozicis před přesunem operací z jedné oblasti do druhé oblasti.
V průběhu času obchodní potřeby a technologický pokrok znamenají, že pracovní povinnosti vykonávané většinou zaměstnanců se mohou změnit. Ředitel musí navazovat s manažery oddělení, aby zajistil, že popisy pracovních míst pro volné pozice přesně odrážejí povahu práce. Společnosti ztrácí čas a peníze, pokud popisy pracovních míst obsahují nepřesné informace, protože pro tato pracovní místa může být dotazována velký počet špatně kvalifikovaných kandidátů. Technologické pokroky navíc zajišťují zastaralé typy pozic, takže ředitel se musí ujistit, že firma využívá těchto pokroků a snižuje náklady na lidský kapitál.
Ředitel lidského kapitálu musí zajistit, aby nové zaměstnance a stávající pracovníky dostaly jakékoli nezbytné školení a výuku na pracovišti. Ředitelé se musí rozhodnout, zda je nákladově efektivnější najmout a školit zaměstnance na rozdíl odnajmout již zkušený personál. Ředitel se navíc musí rozhodnout, zda je nákladově efektivnější zaměstnávat interní školitele, než aby uzavřel nezávislé dodavatele, aby vedl semináře pro školení zaměstnanců.
Většinu času mají ředitelé lidského kapitálu vysokoškolský titul v oboru Business Administration nebo související oblasti. Některé firmy vyžadují, aby ředitelé měli pokročilý titul v oblasti řízení lidských zdrojů nebo podnikání. Většina ředitelů obvykle pracuje v HR nebo managementu několik let před přechodem na pozici ředitele.