Co je ředitelem lidského kapitálu?
Zaměstnanci jsou někdy označováni jako lidský kapitál, protože stejně jako ostatní aktiva jsou zaměstnanci považováni za aktiva vytvářející příjmy. Ředitel lidského kapitálu je zodpovědný za nábor, školení a řízení zaměstnanců. V mnoha případech se pracovní povinnosti ředitele lidského kapitálu překrývají s povinnostmi personálu lidských zdrojů. Přes určité zjevné podobnosti se personalisté zabývají hlavně vztahy se zaměstnanci, zatímco ředitel lidského kapitálu se zabývá maximalizací návratnosti investic firmy do svých zaměstnanců.
Ředitel lidského kapitálu vyvíjí personální model pro firmu nebo organizaci. Ředitelé pečlivě zkontrolují náklady oddělení a výrobní procesy, než se rozhodnou, kolik lidského kapitálu bude přiděleno každé divizi firmy. Kromě přidělování zaměstnanců musí ředitel také rozhodnout, kolik peněz přidělí každé oddělení na pokrytí mezd a zaměstnaneckých výhod. Ředitel se může rozhodnout přidělit většinu zdrojů firmy nejkritičtějším divizím společnosti. Během období recese bude možná muset ředitel rozhodnout o propuštění velkého počtu zaměstnanců, aby se snížily počáteční náklady na lidský kapitál.
Aby se maximalizovala efektivita, musí ředitel lidského kapitálu hledat způsoby, jak zefektivnit fungování společnosti. Pokud zaměstnanci v samostatných odděleních vykonávají některé ze stejných typů funkcí, může ředitel rozhodnout o přiřazení všech těchto povinností k jednomu z těchto oddělení, aby bylo možné snížit počet zaměstnanců v jiném oddělení. Kromě toho místní zákony, daně a náklady na veřejné služby mohou znamenat, že je pro společnost výhodnější zaměstnávat velké množství pracovníků v jednom regionu, než v jiné oblasti, kde jsou provozní náklady vyšší. Před přesunem operací z jedné oblasti do jiné oblasti musí ředitel zajistit, aby byli nalezeni vhodně kvalifikovaní kandidáti, kteří obslouží pracovní pozice.
V průběhu času obchodní potřeby a technologický pokrok znamenají, že pracovní povinnosti, které plní většina zaměstnanců, se mohou změnit. Ředitel musí být v kontaktu s vedoucími oddělení, aby zajistil, že popisy pracovních míst pro volné pozice přesně odrážejí povahu práce. Společnosti ztrácejí čas a peníze, pokud popisy zaměstnání obsahují nepřesné informace, protože velký počet nekvalifikovaných uchazečů může skončit s pohovory pro tato zaměstnání. Technologické pokroky navíc způsobují zastaralost některých typů pozic, takže ředitel musí zajistit, aby firma tyto výhody využila a snížila náklady na lidský kapitál.
Ředitel lidského kapitálu musí zajistit, aby se novým zaměstnancům a stávajícím zaměstnancům dostalo veškerého nezbytného školení a výuky. Ředitelé se musí rozhodnout, zda je výhodnější najmout a vyškolit zaměstnance na rozdíl od najímání již zkušených pracovníků. Ředitel se navíc musí rozhodnout, zda je nákladově efektivnější zaměstnávat interní školitele, než uzavírat smlouvy s nezávislými dodavateli, aby vedli semináře pro školení zaměstnanců.
Ředitelé lidského kapitálu mají většinou vysokoškolské vzdělání v oboru obchodní administrativa nebo související obor. Některé firmy vyžadují, aby ředitelé měli vyšší stupeň řízení lidských zdrojů nebo podnikání. Většina ředitelů obvykle pracuje v oblasti lidských zdrojů nebo managementu několik let před přechodem na pozici ředitele.