Wat is een directeur van Human Capital?
Werknemers worden soms aangeduid als menselijk kapitaal omdat werknemers, net als andere activa, worden beschouwd als inkomsten genererende activa. De directeur van het menselijk kapitaal is verantwoordelijk voor de werving, opleiding en management van werknemers. In veel gevallen overlappen de taken van de directeur van het menselijk kapitaal de taken van personeelszaken (HR). Ondanks enkele voor de hand liggende overeenkomsten, houdt HR-personeel zich voornamelijk bezig met de relaties met werknemers, terwijl de directeur van menselijk kapitaal zich richt op het maximaliseren van het rendement van de onderneming op haar investeringen in haar personeelsbestand.
De human capital director ontwikkelt het personeelsmodel voor een bedrijf of organisatie. Directeuren bekijken afdelingskosten en productieprocessen zorgvuldig voordat ze beslissen hoeveel menselijk kapitaal aan elke divisie van het bedrijf moet worden toegewezen. Naast het toewijzen van werknemers, moet de directeur ook beslissen hoeveel geld elke afdeling moet toewijzen om lonen en personeelsbeloningen te dekken. Een bestuurder kan besluiten om de meerderheid van de middelen van het bedrijf toe te wijzen aan de meest kritische afdelingen van het bedrijf. Tijdens recessieperioden moet de directeur mogelijk beslissingen nemen over het ontslaan van grote aantallen werknemers om de initiële kosten van menselijk kapitaal te verlagen.
Om de efficiëntie te maximaliseren, moet een directeur van menselijk kapitaal zoeken naar manieren om de bedrijfsactiviteiten te stroomlijnen. Wanneer werknemers op afzonderlijke afdelingen een aantal van dezelfde soorten functies uitvoeren, kan de directeur besluiten al die verantwoordelijkheden aan een van de afdelingen toe te wijzen, zodat het personeelsbestand op de andere afdeling kan worden verminderd. Bovendien kunnen lokale wetten, belastingen en energiekosten betekenen dat het voor een bedrijf kosteneffectiever is om grote aantallen werknemers in één regio in dienst te hebben in plaats van in een ander gebied waar de exploitatiekosten hoger zijn. De directeur moet ervoor zorgen dat er voldoende gekwalificeerde kandidaten worden gevonden om vacatures te vervullen voordat operaties van het ene naar het andere gebied worden verplaatst.
In de loop van de tijd betekenen bedrijfsbehoeften en technologische vooruitgang dat de taken van de meeste werknemers aan verandering onderhevig zijn. De directeur moet contact onderhouden met afdelingsmanagers om ervoor te zorgen dat functiebeschrijvingen voor openstaande vacatures de aard van het werk nauwkeurig weergeven. Bedrijven verspillen tijd en geld als functiebeschrijvingen onnauwkeurige informatie bevatten omdat grote aantallen slecht gekwalificeerde kandidaten uiteindelijk voor deze banen kunnen worden geïnterviewd. Bovendien maken technologische vorderingen bepaalde soorten posities overbodig, dus moet de directeur ervoor zorgen dat de onderneming van deze vorderingen profiteert en de menselijke kapitaalkosten verlaagt.
De directeur van het menselijk kapitaal moet ervoor zorgen dat nieuwe werknemers en bestaande werknemers de nodige on-the-job training en instructie krijgen. Bestuurders moeten beslissen of het rendabeler is om werknemers in te huren en op te leiden in plaats van al ervaren personeel aan te werven. Bovendien moet de directeur beslissen of het kostenefficiënter is om interne trainers in dienst te nemen in plaats van onafhankelijke contractanten in te huren om seminars voor werknemers te leiden.
Meestal hebben human capital directors een bachelordiploma in bedrijfskunde of een gerelateerd vakgebied. Sommige bedrijven vereisen van bestuurders dat ze een gevorderd diploma hebben in human resource management of bedrijf. Meestal werken de meeste directeuren verschillende jaren in HR of management voordat ze overstappen naar de functie van directeur.