Was ist ein Direktor für Humankapital?
Mitarbeiter werden manchmal als Humankapital bezeichnet, da Mitarbeiter wie andere Vermögenswerte als einkommensschaffende Vermögenswerte angesehen werden. Der Direktor für Humankapital ist für die Einstellung, Schulung und Verwaltung von Mitarbeitern verantwortlich. In vielen Fällen überschneiden sich die Aufgaben des Direktors für Humankapital mit den Aufgaben des Personals der Personalabteilung. Trotz einiger offensichtlicher Ähnlichkeiten befassen sich die HR-Mitarbeiter hauptsächlich mit den Beziehungen zu den Mitarbeitern, während es dem Direktor für Humankapital darum geht, die Rendite des Unternehmens aus seinen Investitionen in die Belegschaft zu maximieren.
Der Human Capital Director entwickelt das Personalmodell für ein Unternehmen oder eine Organisation. Die Direktoren überprüfen sorgfältig die Abteilungskosten und Produktionsprozesse, bevor sie entscheiden, wie viel Humankapital den einzelnen Unternehmensbereichen zugewiesen wird. Neben der Zuteilung von Mitarbeitern muss der Direktor auch entscheiden, wie viel Geld jeder Abteilung zur Deckung von Löhnen und Leistungen an Arbeitnehmer zugewiesen wird. Ein Verwaltungsratsmitglied kann beschließen, den Großteil der Ressourcen des Unternehmens den kritischsten Unternehmensbereichen zuzuweisen. Während einer Rezession muss der Direktor möglicherweise Entscheidungen über die Entlassung einer großen Anzahl von Mitarbeitern treffen, um die Vorlaufkosten für das Humankapital zu senken.
Um die Effizienz zu maximieren, muss ein Direktor für Humankapital nach Möglichkeiten suchen, die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu rationalisieren. Wenn Mitarbeiter in getrennten Abteilungen einige der gleichen Arten von Funktionen ausführen, kann der Direktor beschließen, alle diese Verantwortlichkeiten einer der Abteilungen zuzuweisen, damit die Belegschaft in der anderen Abteilung reduziert werden kann. Darüber hinaus können lokale Gesetze, Steuern und Nebenkosten bedeuten, dass es für ein Unternehmen kostengünstiger ist, eine große Anzahl von Arbeitnehmern in einer Region zu beschäftigen, als in einem anderen Bereich, in dem die Betriebskosten höher sind. Der Direktor muss sicherstellen, dass ausreichend qualifizierte Bewerber für die Besetzung von Stellen gefunden werden, bevor der Betrieb von einem Bereich in eine andere Region verlagert wird.
Aufgrund der geschäftlichen Anforderungen und des technologischen Fortschritts können sich die Aufgaben der meisten Mitarbeiter im Laufe der Zeit ändern. Der Direktor muss mit den Abteilungsleitern Kontakt aufnehmen, um sicherzustellen, dass die Stellenbeschreibungen für freie Stellen genau die Art der Arbeit widerspiegeln. Unternehmen verschwenden Zeit und Geld, wenn Stellenbeschreibungen ungenaue Informationen enthalten, weil möglicherweise eine große Anzahl von schlecht qualifizierten Bewerbern für diese Stellen befragt wird. Darüber hinaus machen technologische Fortschritte bestimmte Arten von Positionen überflüssig, sodass der Direktor sicherstellen muss, dass das Unternehmen diese Fortschritte nutzt und die Personalkosten senkt.
Der Humankapitaldirektor muss Vorkehrungen treffen, damit neue Mitarbeiter und vorhandene Mitarbeiter die erforderlichen Schulungen und Unterweisungen am Arbeitsplatz erhalten. Die Direktoren müssen entscheiden, ob es kostengünstiger ist, Mitarbeiter einzustellen und zu schulen, als bereits erfahrenes Personal einzustellen. Darüber hinaus muss der Direktor entscheiden, ob es kostengünstiger ist, interne Trainer zu beschäftigen, als unabhängige Auftragnehmer mit der Durchführung von Schulungsseminaren für Mitarbeiter zu beauftragen.
Die meisten Human Capital Directors haben einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich. Einige Unternehmen verlangen von Direktoren einen Abschluss in Personalmanagement oder Betriebswirtschaft. In der Regel arbeiten die meisten Direktoren mehrere Jahre in der Personalabteilung oder im Management, bevor sie in die Position eines Direktors wechseln.