Vad är en chef för mänskligt kapital?

Anställda kallas ibland humankapital eftersom anställda som andra tillgångar betraktas som inkomstgenererande tillgångar. Direktören för humankapital ansvarar för rekrytering, utbildning och förvaltning av anställda. I många fall överlappar arbetsdirektören för mänskligt kapital med uppgifterna för personal för mänskliga resurser (HR). Trots vissa uppenbara likheter är HR -personal främst upptagen av anställdas relationer medan chefen för humankapital handlar om att maximera företagets avkastning på sin investering i sin arbetskraft.

Human Capital Director utvecklar bemanningsmodellen för ett företag eller organisation. Styrelseledamöter granskar noggrant avdelningskostnader och produktionsprocesser innan de beslutar hur mycket mänskligt kapital som ska avsättas till varje division av företaget. Bortsett från att tilldela anställda måste direktören också besluta hur mycket pengar som ska fördela varje avdelning för att täcka löner och anställdas förmåner. En regissör kan besluta för allaOcate majoriteten av företagets resurser till företagets mest kritiska uppdelningar. Under lågkonjunkturperioder kan direktören behöva fatta beslut om att säga upp ett stort antal anställda för att minska kostnaden för mänskligt kapital.

För att maximera effektiviteten måste en chef för mänskligt kapital leta efter sätt att effektivisera företagets verksamhet. När anställda i separata avdelningar utför några av samma typer av funktioner, kan direktören besluta att tilldela allt detta ansvar till en av avdelningarna så att arbetskraften i den andra avdelningen kan minskas. Dessutom kan lokala lagar, skatter och verktygskostnader innebära att det är mer kostnadseffektivt för ett företag att anställa ett stort antal arbetare i en region snarare än ett annat område där driftskostnaderna är högre. Direktören måste se till att lämpligt kvalificerade kandidater kan befinna sig för att fylla jobbpositions innan operationer flyttas från ett område till en annan region.

Under tiden innebär affärsbehov och tekniska framsteg att de arbetsuppgifter som utförs av de flesta anställda kan ändras. Direktören måste samarbeta med avdelningschefer för att säkerställa att arbetsbeskrivningar för lediga positioner exakt återspeglar arbetets natur. Företag slösar bort tid och pengar om jobbbeskrivningar innehåller felaktig information eftersom ett stort antal dåligt kvalificerade kandidater kan hamna i intervju för dessa jobb. Dessutom gör tekniska framsteg vissa typer av positioner föråldrade så att direktören måste se till att företaget drar nytta av dessa framsteg och minskar sina mänskliga kapitalkostnader.

Human Capital Director måste ordna nya anställda och befintliga arbetare för att få nödvändig utbildning och instruktion på arbetsplatsen. Styrelseledamöter måste besluta om det är mer kostnadseffektivt att anställa och utbilda anställda i motsatsatt anställa redan erfaren personal. Dessutom måste direktören besluta om det är mer kostnadseffektivt att anställa interna utbildare snarare än att drabbas av oberoende entreprenörer för att leda anställda utbildningsseminarier.

För det mesta har mänskliga kapitalledare en grundutbildning i företagsekonomi eller ett relaterat område. Vissa företag kräver att styrelseledamöter har en avancerad examen i personalhantering eller företag. Vanligtvis arbetar de flesta styrelseledamöter i HR eller ledning i flera år innan de övergår till direktörens position.