Vad är en chef för mänskligt kapital?

Anställda kallas ibland mänskligt kapital eftersom de som andra tillgångar betraktas som inkomstgenererande tillgångar. Chefen för humankapitalet ansvarar för rekrytering, utbildning och ledning av anställda. I många fall överlappar chefen för mänskligt kapital chefens arbetsuppgifter med personalens (HR) personal. Trots en del uppenbara likheter är HR-personal främst berörda av anställda-relationer medan chefen för humankapital är upptagen av att maximera företagets avkastning på sina investeringar i arbetskraften.

Human capital director utvecklar bemanningsmodellen för ett företag eller organisation. Styrelseledamöter granskar noggrant avdelningskostnader och produktionsprocesser innan de beslutar hur mycket humankapital som ska avsättas till varje avdelning i företaget. Förutom att tilldela anställda måste direktören också bestämma hur mycket pengar som ska fördelas varje avdelning för att täcka löner och anställdas förmåner. En direktör kan besluta att tilldela majoriteten av företagets resurser till de mest kritiska divisionerna i företaget. Under lågkonjunkturer kan direktören behöva fatta beslut om att säga upp ett stort antal anställda för att sänka kostnaden för humankapitalet.

För att maximera effektiviteten måste en chef för humankapital leta efter sätt att effektivisera företagets verksamhet. När anställda i separata avdelningar utför vissa av samma typer av funktioner kan chefen besluta att tilldela alla dessa ansvarsområden till en av avdelningarna så att arbetskraften i den andra avdelningen kan minskas. Dessutom kan lokala lagar, skatter och verktygskostnader innebära att det är mer kostnadseffektivt för ett företag att anställa ett stort antal arbetare i en region snarare än ett annat område där driftskostnaderna är högre. Direktören måste se till att lämpligt kvalificerade kandidater kan hittas för att fylla arbetstillfällen innan verksamheten flyttas från ett område till ett annat område.

Under tiden innebär affärsbehov och tekniska framsteg att de arbetsuppgifter som de flesta arbetar utförs kan förändras. Direktören måste samarbeta med avdelningschefer för att säkerställa att arbetsbeskrivningar för lediga tjänster exakt återspeglar arbetets natur. Företag slösar tid och pengar om jobbbeskrivningar innehåller felaktig information eftersom ett stort antal dåligt kvalificerade kandidater kan hamna intervjuas för dessa jobb. Dessutom gör tekniska framsteg vissa typer av positioner föråldrade så att direktören måste se till att företaget drar nytta av dessa framsteg och minskar sina humankapitalkostnader.

Humankapitaldirektören måste ordna att nya anställda och befintliga arbetstagare får den nödvändiga utbildningen och instruktionen på jobbet. Styrelseledamöterna måste besluta om det är mer kostnadseffektivt att anställa och utbilda anställda i stället för att anställa redan erfaren personal. Dessutom måste direktören bestämma om det är mer kostnadseffektivt att anställa interna utbildare snarare än att anlita oberoende entreprenörer för att leda utbildningsseminarier för anställda.

För det mesta har chefer för humankapital en grundexamen i företagsekonomi eller ett relaterat område. Vissa företag kräver att styrelseledamöter ska ha en avancerad examen inom personalhantering eller affärsverksamhet. Vanligtvis arbetar de flesta styrelseledamöter inom HR eller ledning i flera år innan de går över till direktörspositionen.