Hvad er direktør for menneskelig kapital?

Medarbejdere omtales undertiden som menneskelig kapital, fordi ansatte som andre aktiver betragtes som indkomst, der genererer aktiver.Direktøren for menneskelig kapital er ansvarlig for rekruttering, uddannelse og ledelse af medarbejdere.I mange tilfælde overlapper jobopgaverne for direktøren for menneskelig kapital med pligterne for personale (HR) personale (HR).På trods af nogle åbenlyse ligheder er HR -personale hovedsageligt optaget af medarbejderrelationer, mens direktøren for menneskelig kapital beskæftiger sig med at maksimere virksomhederne afkast på sin investering i sin arbejdsstyrke.

Human Capital Director udvikler bemandingsmodellen for en virksomhed eller organisation.Direktører gennemgår omhyggeligt udgifter og produktionsprocesser omhyggeligt, inden de beslutter, hvor meget menneskelig kapital der skal tildeles til hver afdeling af firmaet.Bortset fra at tildele medarbejdere, skal direktøren også beslutte, hvor mange penge der skal tildeles hver afdeling til dækning af lønninger og medarbejderfordele.En direktør kan beslutte at tildele størstedelen af firmaets ressourcer til de mest kritiske opdelinger i virksomheden.I recessionsperioder kan direktøren være nødt til at træffe beslutninger om afskedigelse af et stort antal ansatte for at reducere forhåndsomkostningerne ved menneskelig kapital.

For at maksimere effektiviteten skal en direktør for menneskelig kapital se efter måder at strømline virksomhedens operationer på.Når medarbejdere i separate afdelinger udfører nogle af de samme typer funktioner, kan direktøren beslutte at tildele alt dette ansvar til en af afdelingerne, så arbejdsstyrken i den anden afdeling kan reduceres.Derudover kan lokale love, skatter og brugsudgifter betyde, at det er mere omkostningseffektivt for et firma at ansætte et stort antal arbejdstagere i en region snarere end et andet område, hvor driftsomkostningerne er højere.Direktøren skal sikre, at der kan findes passende kvalificerede kandidater for at udfylde jobstillinger, før operationerne flyttes fra et område til et andet område. I løbet af tiden betyder forretningsbehov og teknologiske fremskridt, at de jobopgaver, der udføres af de fleste ansatteat skifte.Direktøren skal samarbejde med afdelingsledere for at sikre, at jobbeskrivelser for ledige stillinger nøjagtigt afspejler arten af arbejdet.Virksomheder spilder tid og penge, hvis jobbeskrivelser indeholder unøjagtige oplysninger, fordi et stort antal dårligt kvalificerede kandidater kan ende med at blive interviewet til disse job.Derudover gør teknologiske fremskridt visse typer positioner forældede, så direktøren skal sørge for, at firmaet drager fordel af disse fremskridt og reducerer sine menneskelige kapitalomkostninger. Den menneskelige kapitaldirektør skal arrangere for nye medarbejdere og eksisterende arbejdstagere for at modtage det nødvendigeOn-the-job-træning og instruktion.Direktører skal beslutte, om det er mere omkostningseffektivt at ansætte og uddanne medarbejdere i modsætning til at ansætte allerede erfarne personale.Derudover skal direktøren beslutte, om det er mere omkostningseffektivt at ansætte interne undervisere i stedet for at indgå uafhængige entreprenører for at lede medarbejderuddannelsesseminarer. Det meste af tiden har menneskelige kapitaldirektører en bacheloruddannelse i forretningsadministration eller en beslægtetMark.Nogle virksomheder kræver, at direktører har en avanceret grad i human resource management eller forretning.Typisk arbejder de fleste direktører i HR eller ledelse i flere år, før de overgår til direktørpositionen.