Hvad er en direktør for menneskelig kapital?

Medarbejdere omtales undertiden som menneskelig kapital, fordi de som andre aktiver betragtes som indkomstskabende aktiver. Direktøren for menneskelig kapital er ansvarlig for rekruttering, uddannelse og ledelse af medarbejdere. I mange tilfælde overlapper direktøren for humankapital arbejdspladser med personalepligtens (HR) personale. På trods af nogle åbenlyse ligheder er HR-personale hovedsageligt beskæftiget med medarbejderforhold, mens direktøren for menneskelig kapital er optaget af at maksimere virksomhedens afkast af sin investering i sin arbejdsstyrke.

Human capital director udvikler bemandingsmodellen for en virksomhed eller organisation. Direktører gennemgår nøje afdelingsudgifter og produktionsprocesser, inden de beslutter, hvor meget menneskelig kapital der skal afsættes til hver afdeling af virksomheden. Bortset fra at tildele ansatte, skal direktøren også beslutte, hvor mange penge der skal afsættes hver afdeling til dækning af lønninger og medarbejderfordele. En direktør kan beslutte at afsætte størstedelen af ​​firmaets ressourcer til de mest kritiske afdelinger i virksomheden. I recessionperioder kan direktøren muligvis træffe beslutninger om afskedigelse af et stort antal medarbejdere for at reducere omkostningerne ved human kapital.

For at maksimere effektiviteten skal en direktør for menneskelig kapital se efter måder at strømline virksomhedens aktiviteter på. Når ansatte i separate afdelinger udfører nogle af de samme typer funktioner, kan direktøren beslutte at overdrage alt dette ansvar til en af ​​afdelingerne, så arbejdsstyrken i den anden afdeling kan reduceres. Derudover kan lokale love, skatter og nytteudgifter betyde, at det er mere omkostningseffektivt for et firma at ansætte et stort antal arbejdstagere i en region snarere end et andet område, hvor driftsomkostningerne er højere. Direktøren skal sikre, at der kan findes passende kvalificerede kandidater til at udfylde jobstillinger, før operationer flyttes fra et område til et andet område.

I løbet af tiden betyder forretningsbehov og teknologiske fremskridt, at de jobopgaver, der udføres af de fleste ansatte, kan ændres. Direktøren skal samarbejde med afdelingsledere for at sikre, at jobbeskrivelser for ledige stillinger nøjagtigt afspejler arbejdets art. Virksomheder spilder tid og penge, hvis jobbeskrivelser indeholder unøjagtige oplysninger, fordi et stort antal dårligt kvalificerede kandidater kan ende med at blive interviewet til disse job. Derudover gør teknologiske fremskridt visse typer positioner forældede, så direktøren skal sørge for, at firmaet drager fordel af disse fremskridt og reducerer sine menneskelige kapitalomkostninger.

Human capital-direktøren skal sørge for, at nye medarbejdere og eksisterende arbejdstagere modtager den nødvendige træning og instruktion på arbejdspladsen. Bestyrelsesmedlemmer skal beslutte, om det er mere omkostningseffektivt at ansætte og uddanne medarbejdere i modsætning til at ansætte allerede erfaret personale. Derudover skal direktøren beslutte, om det er mere omkostningseffektivt at ansætte interne undervisere i stedet for at indgå uafhængige entreprenører til at lede medarbejderuddannelsesseminarer.

Det meste af tiden har human capital direktører en bacheloruddannelse i forretningsadministration eller et beslægtet felt. Nogle virksomheder kræver, at direktører skal have en avanceret grad inden for human resource management eller business. Typisk arbejder de fleste direktører i HR eller ledelse i flere år, før de går over i direktørpositionen.