ヒューマンキャピタルのディレクターとは何ですか？

他の資産と同様に、従業員は収入を生み出す資産とみなされるため、従業員は人的資本と呼ばれることもあります。 人的資本のディレクターは、従業員の採用、トレーニング、管理を担当しています。 多くの場合、人的資本のディレクターの職務は、人事（HR）担当者の職務と重複しています。 いくつかの明らかな類似性にもかかわらず、人事担当者は主に従業員との関係に関心がありますが、人的資本のディレクターは従業員への投資に対する企業の利益率の最大化に関心があります。

人事部長は、ビジネスまたは組織の人員配置モデルを開発します。 取締役は、部門の費用と生産プロセスを慎重に検討してから、会社の各部門に割り当てる人的資本の量を決定します。 取締役は、従業員の割り当てとは別に、賃金と従業員の福利厚生をカバーするために各部門に割り当てる金額を決定する必要があります。 取締役は、会社のリソースの大部分を会社の最も重要な部門に割り当てることを決定する場合があります。 不況期には、人的資本の初期費用を削減するために、取締役は多数の従業員のレイオフについて決定を下さなければならない場合があります。

効率を最大化するために、人的資本のディレクターは会社の業務を合理化する方法を探す必要があります。 別の部門の従業員が同じタイプの機能を実行する場合、ディレクターは、他の部門の従業員を削減できるように、それらのすべての責任をいずれかの部門に割り当てることを決定できます。 さらに、現地の法律、税金、光熱費は、企業が運用コストの高い別の地域よりも、ある地域で多数の労働者を雇用する方が費用対効果が高いことを意味する場合があります。 ディレクターは、業務をある地域から別の地域に移す前に、適切な資格のある候補者を見つけて職位を満たすようにしなければなりません。

時間の経過とともに、ビジネスニーズと技術の進歩により、ほとんどの従業員が行う職務は変更される可能性があります。 部長は部門管理者と連絡を取って、空席の職務記述書が仕事の性質を正確に反映するようにしなければなりません。 仕事の説明に不正確な情報が含まれていると、企業は時間とお金を無駄にします。なぜなら、多くの資格のない候補者がこれらの仕事のために面接を受けることになるからです。 さらに、技術の進歩により特定の職種が廃止されるため、取締役は会社がこれらの進歩を利用して人的資本コストを削減することを確認する必要があります。

人事部長は、新入社員と既存の労働者が必要な実地訓練と指導を受けるための手配をしなければなりません。 取締役は、すでに経験のある人員を雇うよりも、従業員を雇って訓練する方が費用対効果が高いかどうかを判断する必要があります。 さらに、取締役は、独立した請負業者と契約して従業員トレーニングセミナーをリードするよりも、社内トレーナーを採用する方が費用効率が高いかどうかを判断する必要があります。

ほとんどの場合、人事ディレクターは、経営学または関連分野の学士号を取得しています。 一部の企業では、取締役に人事管理またはビジネスの高度な学位を取得することを要求しています。 通常、ほとんどの取締役は、取締役職に移行する前に数年間人事または管理職で働いています。