Co to jest dyrektor kapitału ludzkiego?
Pracownicy są czasami określani jako kapitał ludzki, ponieważ podobnie jak inne aktywa, pracownicy są uważani za aktywa generujące dochód. Dyrektor kapitału ludzkiego odpowiada za rekrutację, szkolenie i zarządzanie pracownikami. W wielu przypadkach obowiązki dyrektora ds. Kapitału ludzkiego pokrywają się z obowiązkami personelu zasobów ludzkich (HR). Mimo pewnych oczywistych podobieństw, personel HR zajmuje się głównie relacjami z pracownikami, podczas gdy dyrektor kapitału ludzkiego jest zainteresowany maksymalizacją zwrotu z inwestycji w siłę roboczą.
Dyrektor kapitału ludzkiego opracowuje model zatrudnienia dla firmy lub organizacji. Dyrektorzy dokładnie sprawdzają wydatki działów i procesy produkcyjne przed podjęciem decyzji, ile kapitału ludzkiego należy przeznaczyć na każdy dział firmy. Oprócz alokacji pracowników dyrektor musi również zdecydować, ile pieniędzy przeznaczyć na poszczególne działy na pokrycie wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych. Dyrektor może zdecydować o przeznaczeniu większości zasobów firmy na najbardziej krytyczne działy firmy. W okresach recesji dyrektor może być zmuszony do podjęcia decyzji o zwolnieniu dużej liczby pracowników w celu zmniejszenia początkowych kosztów kapitału ludzkiego.
Aby zmaksymalizować wydajność, dyrektor kapitału ludzkiego musi szukać sposobów na usprawnienie działalności firmy. Gdy pracownicy w oddzielnych działach wykonują niektóre z tych samych funkcji, dyrektor może podjąć decyzję o przeniesieniu wszystkich tych obowiązków do jednego z działów, aby zmniejszyć siłę roboczą w innym dziale. Ponadto lokalne przepisy, podatki i wydatki na media mogą oznaczać, że bardziej opłacalne jest dla firmy zatrudnianie dużej liczby pracowników w jednym regionie, a nie w innym obszarze, w którym koszty operacyjne są wyższe. Dyrektor musi zapewnić, że odpowiednio wykwalifikowani kandydaci będą mogli obsadzić stanowiska przed przeniesieniem działalności z jednego obszaru do drugiego regionu.
Z czasem potrzeby biznesowe i postęp technologiczny oznaczają, że obowiązki zawodowe większości pracowników mogą ulec zmianie. Dyrektor musi współpracować z kierownikami działów, aby upewnić się, że opisy stanowisk dla wolnych stanowisk dokładnie odzwierciedlają charakter pracy. Firmy marnują czas i pieniądze, jeśli opisy stanowisk zawierają niedokładne informacje, ponieważ duża liczba źle wykwalifikowanych kandydatów może zostać zaproszona na rozmowę kwalifikacyjną w sprawie tych miejsc pracy. Ponadto postęp technologiczny powoduje, że niektóre rodzaje stanowisk stają się przestarzałe, więc dyrektor musi się upewnić, że firma skorzysta z tych postępów i zmniejszy koszty kapitału ludzkiego.
Dyrektor kapitału ludzkiego musi poczynić przygotowania, aby nowi pracownicy i obecni pracownicy otrzymali wszelkie niezbędne szkolenia i instrukcje w miejscu pracy. Dyrektorzy muszą zdecydować, czy bardziej opłacalne jest zatrudnianie i szkolenie pracowników, niż zatrudnianie już doświadczonego personelu. Ponadto dyrektor musi zdecydować, czy bardziej opłacalne jest zatrudnianie wewnętrznych trenerów niż zlecanie niezależnym wykonawcom prowadzenia seminariów szkoleniowych dla pracowników.
Przez większość czasu dyrektorzy kapitału ludzkiego mają licencjat z zarządzania przedsiębiorstwem lub pokrewną dziedzinę. Niektóre firmy wymagają od dyrektorów wyższego stopnia zarządzania zasobami ludzkimi lub biznesu. Zazwyczaj większość dyrektorów pracuje w dziale HR lub zarządzania przez kilka lat przed przejściem na stanowisko dyrektora.