Co je manažerské účetnictví?

Manažerské účetnictví je specializovaná podskupina účetnictví se zaměřením na interní potřeby podniků. Zatímco finanční účetnictví se zaměřuje na externí výkaznictví a historii, manažerské účetnictví se zaměřuje na aktuální informace a potřeby interního řízení. Manažerské i finanční účetnictví spolupracují, aby poskytly managementu a externím uživatelům požadované informace. Počítačový systém pro správu se často vkládá do finančního počítačového systému a poskytuje uživatelům a zúčastněným stranám kompletní informace o nákladech.

Poplatek za správu je oblíbený u výrobních prostředí a zaměřuje se na přiřazování nákladů k procesům. Namísto řešení debetů a úvěrů, účtů nebo finančních výkazů, stejně jako finanční účetnictví, manažerské účetnictví kvantifikuje podrobnosti, kontroly kvality a očekávání. Nákladové účetnictví je jedním z hlavních principů manažerského účetnictví. Používá se ke stanovení rozpočtů, nákladů a ziskovosti produktů nebo oddělení.

Nákladové účetnictví se zabývá 3 hlavními oblastmi. Prvním z nich jsou suroviny nebo zdroje potřebné k dokončení produktu. To by mohlo zahrnovat například náklady na kůži a dřevo na stavbu kusu nábytku. Práce, neboli platy zaměstnanců pracujících na procesu, jsou druhou oblastí a zahrnují náklady na tesařskou výrobu kusu nábytku. Třetí jsou nepřímé náklady, také známé jako „režijní náklady“. to by zahrnovalo náklady na pojištění odpovědnosti v závodě.

Účetnictví standardních nákladů zahrnuje koncepty fixních a variabilních nákladů, protože se provádí analýza, aby se zjistilo, jak variabilní náklady ovlivňují cenu produktu bez fixních nákladů a naopak. Rozpočty jsou vytvářeny na základě standardních nákladů a rozdíly jsou identifikovány a analyzovány. Je to populární nástroj používaný mnoha výrobními závody a jinými podniky.

Dalším způsobem, jak se podívat na řízení a účtování nákladů, je použití účetnictví založeného na činnostech, také známého jako ABC. Tato metoda se snaží měřit skutečné náklady na činnost a přiřadit nepřímé náklady na produkty. Realizace tohoto systému je obvykle nákladná, protože činnosti a způsoby měření se mohou výrazně lišit.

Většina procesů účetního managementu se provádí pomocí počítačových systémů, které dokáží zpracovat velké množství dat a učinit je uživateli použitelnými. Počítačové systémy a oddělení informačních technologií (IT) jsou v manažerském účetnictví velmi důležité. S touto důležitostí přicházejí náklady spojené s IT oddělením; proto je transparentnost nákladů na IT součástí manažerského účetnictví. Je třeba, aby náklady na IT byly měřeny a kontrolovány stejným způsobem jako ostatní procesy.

Manažerské účetnictví je měnící se rostoucí oblast s mnoha výzvami. Hledání způsobů, jak měřit náklady a kontrolovat je, je jádrem tohoto typu účetnictví. Management potřebuje nástroje pro kontrolu nákladů, aby umožnil analýzu procesů a zefektivnil a zefektivnil operace. Účetnictví managementu obvykle vyhovuje této potřebě velmi dobře.