Jaký je význam rozdílových nákladů?

Diferenční náklady jsou definovány jako náklady, které představují buď snížení, nebo zvýšení nákladů z jiné obchodní alternativy. Význam těchto nákladů je zřejmý, protože nalezení nákladů, které jsou nižší než u jiných alternativ, může pro firmu znamenat větší zisky. Tyto náklady jsou samozřejmě často porovnávány s příjmy, které sklízejí, které jsou známé jako rozdílné příjmy. Porovnání těchto typů nákladů a výnosů je jádrem toho, co se nazývá analýza rozdílových nákladů, což je klíčový nástroj v rozhodovacím procesu pro nejúspěšnější podniky.

Obchodní manažeři čelí každý den zásadním rozhodnutím, která mohou mít významný dopad na blaho jejich firem nebo společností. Tato rozhodnutí jsou často důležitá z hlediska finančního dopadu na firmy. Není možné podnikat, aniž by tím vznikly náklady, ale konečným cílem je co nejvíce minimalizovat tyto náklady. Z tohoto důvodu musí být obchodní management obeznámen s konceptem diferenčních nákladů a co to znamená ke konečnému výsledku.

V zásadě přicházejí v úvahu rozdílné náklady vždy, když je učiněno rozhodnutí mezi dvěma nebo více alternativami, které způsobí nějaký druh nákladů. Představte si například, že společnost může zaplatit prodejci za to, že jim bude dodán určitý produkt za 1 000 USD (USD). Společnost se také může rozhodnout, že pro výrobu produktu použije vlastní pracovní sílu, což bude stát 500 USD. V tomto případě je rozdíl mezi těmito dvěma náklady o 500 USD vyšší u možnosti dodavatele. Samotný produkt sníží rozdílné náklady společnosti.

Koncept rozdílových nákladů má samozřejmě smysl pouze tehdy, jsou-li příjmy, které každá alternativa může přinést, zahrnuty do rovnice. Při použití výše uvedeného příkladu je možnost dodání produktu nákladnější, ale může to vést k lepšímu produktu, pokud ho společnost pravidelně nevyrábí. Diferenční příjmy je těžší posoudit, protože je lze často skutečně realizovat až po přijetí rozhodnutí.

Jedním ze způsobů, jak tento koncept použít pro rozhodování, je provedení analýzy rozdílové náklady. To je zvláště užitečné v případě projektu, který způsobuje náklady na několika úrovních. Sledování všech těchto nákladů a alternativ může obchodním manažerům pomoci přesně posoudit situaci. Udržování nízkých diferenčních nákladů může zajistit vysoký zisk.