Jaké jsou nejlepší tipy pro implementaci štíhlé výroby?
Lean Manufacturing je praxí vážně omezujících zbytečných zdrojů ve výrobě a v jiných oborech za předpokladu, že cokoli, co přímo nevede k hodnotě pro koncového uživatele produktu nebo služby, je zbytečné. Při plánování programu implementace štíhlé výroby je velmi důležité pokusit se podívat na výdaje z pohledu zákazníka. Pokud výdaje nepřispěje k konečnému zákazníkovi nic, měl by být cíl pro implementaci štíhlé výroby a měl by být buď odstraněn nebo optimalizován. Oblasti, které by měly být prozkoumány pro implementaci štíhlé výroby, zahrnují náklady na dopravu a správu zásob, nadprodukce, organizace a kdykoli čeká na čekání - problémy ve všech těchto oblastech mohou vést k odpadu, což nepřispívá k hodnotě produktu používaného koncovým zákazníkem.
Jedním z nejdůležitějších předpokladů pro implementaci štíhlé výroby je závazek. Pokud jsou tvůrci rozhodnutíA ti, kteří mají na starosti výrobu, nedokážou soudržně implementovat štíhlé výrobní postupy, je pravděpodobné, že celá jednotka pro implementaci štíhlé výroby selže. V mnoha případech může zavedení štíhlých výrobních postupů drasticky změnit předchozí postupy a tradice společnosti a může dokonce vést k snížení některých pracovních míst. Změna může být dobrá, ale je nepravděpodobné, že by přechod byl bezbolestný, takže je nutný závazek.
běžně používaným výchozím místem pro implementaci štíhlé výroby je program „5S“, který se zaměřuje na třídění; narovnání nebo nastavení v pořádku; zametání; standardizace; a udržení disciplíny. Třídění zahrnuje identifikaci a eliminaci všech zbytečných zdrojů a zajištění toho, aby se všechny nezbytné zdroje snadno našly a používaly. Srovnání znamená zajistit, aby vše bylo umístěno na pracovišti na základě toho, kdo to potřebuje a WHPotřebují to, takže nikdo nemusí ztrácet čas a úsilí na vyhledávání zdrojů a zametání se týká politik, které zajišťují obecnou čistotu a pořádek na pracovišti. Standardizace znamená nalezení a všeobecné implementace nejúčinnějšího způsobu, jak dokončit jakýkoli daný úkol, a udržování disciplíny znamená zajistit, aby každý dodržoval nové politiky a nevrátí se ke starým, méně účinným obchodním praktikám.
Existuje mnoho dalších programů pro implementaci štíhlé výroby, ale všechny mají tendenci se zaměřit na stejné obecné myšlenky: Vystřihněte to, co je zbytečné a zefektivňuje každý proces. Takové programy mohou sloužit jako dobrý výchozí bod pro implementaci štíhlé výroby, ale je důležité si uvědomit, že každá firma je jiná a to, co funguje pro jednoho, nemusí fungovat pro jiného. Po programu, jako je „5s“, může eliminovat velké množství odpadu a poskytnout dobrý začátek, ale pro nejlepší implementaci štíhlých výrobních procesů je stále nutné hledat mPříležitosti pro zlepšení.