Jaké jsou nejlepší tipy pro implementaci štíhlé výroby?
Štíhlá výroba je zvykem přísně omezovat zbytečné zdroje ve výrobě a v dalších oblastech za předpokladu, že vše, co přímo nevede k hodnotě pro koncového uživatele produktu nebo služby, je zbytečné. Při plánování programu implementace štíhlé výroby je velmi důležité pokusit se podívat na náklady z pohledu zákazníka. Pokud náklady nepřispívají konečnému zákazníkovi nic hodnotného, mělo by být cílem pro implementaci štíhlé výroby a mělo by být buď odstraněno, nebo optimalizováno. Oblasti, které by měly být prověřeny z hlediska implementace štíhlé výroby, zahrnují náklady na dopravu a řízení zásob, nadprodukci, organizaci a čas strávený čekáním - problémy ve všech těchto oblastech mohou vést k plýtvání, což nepřispívá k hodnotě produktu použitého výrobkem koncový zákazník.
Jedním z nejdůležitějších předpokladů pro implementaci štíhlé výroby je závazek. Pokud ti, kdo rozhodují, a ti, kteří mají na starosti výrobu, nedokážou soudržně implementovat štíhlé výrobní postupy, je pravděpodobné, že celá snaha o zavedení štíhlé výroby selže. V mnoha případech může zavedení štíhlých výrobních postupů drasticky změnit předchozí postupy a tradice společnosti a může dokonce vést ke snížení některých pracovních míst. Tato změna může být dobrá, ale přechod pravděpodobně nebude bezbolestný, takže je nutný závazek.
Obvykle používaným výchozím místem pro implementaci štíhlé výroby je program „5S“, který se zaměřuje na třídění; narovnání nebo nastavení v pořádku; zametání; standardizace; a udržování disciplíny. Třídění zahrnuje identifikaci a odstranění všech nepotřebných zdrojů a zajištění toho, aby všechny potřebné zdroje byly snadno vyhledány a použity. Rovnání znamená zajistit, aby na pracovišti bylo umístěno všechno podle toho, kdo to potřebuje a kde je potřebuje, takže nikdo nemusí ztrácet čas a úsilí na lokalizaci zdrojů a zametání odkazuje na politiky, které zajišťují obecnou čistotu a pořádek na pracovišti. Standardizace znamená nalezení a univerzální implementaci nejefektivnějšího způsobu splnění daného úkolu a udržení disciplíny znamená zajistit, aby každý dodržoval nové politiky a nevrátil se ke starým, méně efektivním obchodním praktikám.
Existuje mnoho dalších programů pro implementaci štíhlé výroby, ale všechny mají tendenci se zaměřovat na stejné obecné myšlenky: vystřihněte, co je zbytečné, a zefektivněte každý proces. Takové programy mohou sloužit jako dobrý výchozí bod pro implementaci štíhlé výroby, ale je důležité si uvědomit, že každé podnikání je jiné a to, co funguje pro jednoho, nemusí fungovat pro druhé. Po programu jako „5S“ může eliminovat velké množství odpadu a zajistit dobrý start, ale pro nejlepší implementaci štíhlých výrobních procesů je stále nutné hledat více příležitostí ke zlepšení.