Hvad er de bedste tip til implementering af magert fremstilling?
Lean Manufacturing er praksis med alvorligt begrænsende spildte ressourcer i fremstillingen og på andre områder ved at antage, at alt, hvad der ikke direkte fører til værdi for slutbrugeren af et produkt eller en tjeneste, er spildt. Når du planlægger et program med magert fremstilling af implementering, er det meget vigtigt at prøve at se på udgifter fra kundens perspektiv. Hvis en udgift ikke bidrager med noget af værdi til slutkunden, skal den gøres et mål for mager -fremstillingsimplementering og bør enten fjernes eller optimeres. Områder, der skal undersøges til implementering af mager fremstilling, inkluderer omkostningerne ved transport og lagerstyring, overproduktion, organisation og enhver tid på at vente - problemer i alle disse områder kan føre til affald, hvilket ikke bidrager til noget til værdien af det produkt, der bruges af slutkunden.
En af de vigtigste forudsætninger for implementering af mager fremstilling er engagement. Hvis beslutningstagerneOg de ansvarlige for fremstillingen undlader sammenhængende at implementere lean fremstillingspraksis, det er sandsynligt, at hele drevet til mager -produktionsimplementering mislykkes. I mange tilfælde kan introduktion af lean fremstillingspraksis drastisk ændre virksomhedens tidligere praksis og traditioner og kan endda resultere i, at nogle job bliver skåret. Ændringen kan være god, men overgangen er usandsynlig at være smertefri, så engagement er nødvendig.
Et almindeligt anvendt startsted for implementering af magert fremstilling er "5s" -programmet, der fokuserer på sortering; udretning eller indstilling i orden; fejning; standardisering; og opretholde disciplinen. Sortering involverer at identificere og eliminere alle unødvendige ressourcer og sikre, at alle nødvendige ressourcer er lette at lokalisere og bruge. Retning betyder at sikre, at alt er placeret på arbejdspladsen baseret på hvem der har brug for det og WHDe har brug for det, så ingen behøver at spilde tid og kræfter med at lokalisere ressourcer, og fejende henviser til politikker, der sikrer generel renhed og orden på arbejdspladsen. Standardisering betyder at finde og universelt implementering af den mest effektive måde at udføre enhver given opgave på og opretholde disciplinen betyder at sikre, at alle følger de nye politikker og ikke vender tilbage til den gamle, mindre effektive forretningspraksis.
Der findes mange andre programmer til implementering af magert fremstilling, men alle har en tendens til at fokusere på de samme generelle ideer: Skær ud, hvad der er unødvendigt og strømline enhver proces. Sådanne programmer kan tjene som et godt udgangspunkt for implementering af lean fremstilling, men det er vigtigt at huske, at enhver virksomhed er forskellig, og hvad der fungerer for en, der måske ikke fungerer for en anden. Efter et program som "5s" kan eliminere en hel del affald og give en god start, men for den bedste implementering af magert fremstillingsprocesser er det stadig nødvendigt at se efter MOre muligheder for forbedring.