Hvad er de bedste tip til implementering af lean lean fremstilling?
Leanproduktion er praksis med at begrænse spildte ressourcer i fremstillingen og på andre områder kraftigt ved at antage, at alt, hvad der ikke direkte fører til værdi for slutbrugeren af et produkt eller en tjeneste, er spildt. Når man planlægger et program med implementering af lean-produktion, er det meget vigtigt at prøve at se på udgifter fra kundens perspektiv. Hvis en udgift ikke bidrager med noget af værdi for slutkunden, bør det gøres til et mål for implementering af lean produktion og bør enten fjernes eller optimeres. Områder, der skal undersøges med henblik på implementering af mager produktion inkluderer omkostningerne til transport og lagerstyring, overproduktion, organisering og enhver ventetid - problemer i alle disse områder kan føre til spild, hvilket ikke bidrager til værdien af det produkt, der bruges af slutkunden.
En af de vigtigste forudsætninger for implementering af lean produktion er engagement. Hvis beslutningstagerne og de, der er ansvarlig for fremstilling, ikke klarer at gennemføre sammenhængende fremstillingspraksis sammenhængende, er det sandsynligt, at hele drevet til implementering af magert fremstilling vil mislykkes. I mange tilfælde kan introduktion af mager produktionspraksis drastisk ændre virksomhedens tidligere praksis og traditioner og kan endda resultere i, at nogle job bliver skåret ned. Ændringen kan være god, men overgangen er sandsynligvis ikke smertefri, så engagement er nødvendigt.
Et almindeligt anvendt startsted til implementering af mager produktion er "5S" -programmet, der fokuserer på sortering; retning eller indstilling i rækkefølge; fejer; standardisere; og opretholde disciplinen. Sortering involverer at identificere og fjerne alle unødvendige ressourcer og sikre, at alle nødvendige ressourcer er lette at lokalisere og bruge. Retning betyder, at man sikrer, at alt placeres på arbejdspladsen ud fra, hvem der har brug for det, og hvor de har brug for det, så ingen har brug for at spilde tid og kræfter på at finde ressourcer, og at feje henviser til politikker, der sikrer generel arbejdsmiljø renhed og orden. Standardisering betyder at finde og universelt implementere den mest effektive måde at udføre en given opgave og opretholde disciplinen betyder at sikre, at alle følger de nye politikker og ikke vender tilbage til den gamle, mindre effektive forretningspraksis.
Der findes mange andre programmer til implementering af lean produktion, men alle har en tendens til at fokusere på de samme generelle ideer: skære ud hvad der er unødvendigt og strømline hver proces. Sådanne programmer kan fungere som et godt udgangspunkt for implementering af lean produktion, men det er vigtigt at huske, at enhver virksomhed er forskellig, og hvad der fungerer for en muligvis ikke fungerer for en anden. At følge et program som "5S" kan eliminere meget affald og give en god start, men for den bedste implementering af magre fremstillingsprocesser er det stadig nødvendigt at se efter flere muligheder for forbedring.