Hva er de beste tipsene for implementering av mager produksjon?

Lean Manufacturing er praksisen med å begrense bortkastede ressurser i produksjon og på andre felt ved å anta at noe som ikke direkte fører til verdi for sluttbrukeren av et produkt eller en tjeneste er sløsing. Når du planlegger et program for implementering av mager produksjon, er det veldig viktig å prøve å se på utgifter fra kundens perspektiv. Hvis en utgift bidrar med noe av verdi for sluttkunden, bør den gjøres et mål for mager produksjonsimplementering og bør enten fjernes eller optimaliseres. Områder som bør undersøkes for implementering av mager produksjon inkluderer kostnadene for transport og lagerstyring, overproduksjon, organisering og tid brukt på å vente - problemer på alle disse områdene kan føre til avfall, noe som ikke bidrar med noe til verdien av produktet som brukes av sluttkunden.

En av de viktigste forutsetningene for implementering av mager produksjon er engasjement. Hvis beslutningstakerneOg de som har ansvaret for produksjon ikke klarer å implementere mager produksjonspraksis, er det sannsynlig at hele drivkraften for mager produksjonsimplementering vil mislykkes. I mange tilfeller kan innføring av mager produksjonspraksis drastisk endre den tidligere praksis og tradisjoner i selskapet, og kan til og med føre til at noen jobber blir kuttet. Endringen kan være god, men overgangen vil neppe være smertefri, så engasjement er nødvendig.

Et ofte brukt startsted for implementering av mager produksjon er "5S" -programmet, som fokuserer på sortering; rette, eller innstilling i orden; feiing; standardisering; og opprettholde disiplinen. Sortering innebærer å identifisere og eliminere alle unødvendige ressurser og sikre at alle nødvendige ressurser er enkle å finne og bruke. Retting betyr å sikre at alt er plassert på arbeidsplassen basert på hvem som trenger det og WHFor de trenger det, så ingen trenger å kaste bort tid og krefter på å finne ressurser, og feiing refererer til retningslinjer som sikrer generell renslighet og orden på arbeidsplassen. Standardisering betyr å finne og universelt implementere den mest effektive måten å fullføre en gitt oppgave på, og å opprettholde disiplinen betyr å sikre at alle følger den nye politikken og ikke kommer tilbake til den gamle, mindre effektive forretningspraksisen.

Mange andre programmer for implementering av mager produksjon eksisterer, men alle har en tendens til å fokusere på de samme generelle ideene: kutt ut hva som er unødvendig og strømlinjeforme hver prosess. Slike programmer kan tjene som et godt utgangspunkt for implementering av mager produksjon, men det er viktig å huske at enhver virksomhet er annerledes og hva som fungerer for en kanskje ikke fungerer for en annen. Etter et program som "5s" kan eliminere mye avfall og gi en god start, men for den beste implementeringen av mager produksjonsprosesser, er det fortsatt nødvendig å se etter mORE -muligheter for forbedring.