¿Cuáles son los mejores consejos para la implementación de Lean Manufacturing?
La manufactura esbelta es la práctica de limitar severamente los recursos desperdiciados en la manufactura y en otros campos al asumir que cualquier cosa que no genere valor directamente para el usuario final de un producto o servicio es un desperdicio. Al planificar un programa de implementación de manufactura esbelta, es muy importante tratar de ver los gastos desde la perspectiva del cliente. Si un gasto no aporta nada de valor al cliente final, debe convertirse en un objetivo para la implementación de manufactura esbelta y debe eliminarse u optimizarse. Las áreas que deben examinarse para la implementación de manufactura esbelta incluyen los costos de transporte y gestión de inventarios, sobreproducción, organización y cualquier tiempo que se espere; los problemas en todas estas áreas pueden generar desperdicio, lo que no contribuye en nada al valor del producto utilizado por El cliente final.
Uno de los requisitos previos más importantes para la implementación de manufactura esbelta es el compromiso. Si los tomadores de decisiones y los encargados de la fabricación no implementan de manera coherente las prácticas de manufactura esbelta, es probable que falle todo el impulso para la implementación de manufactura esbelta. En muchos casos, la introducción de prácticas de manufactura esbelta puede alterar drásticamente las prácticas y tradiciones previas de la empresa, e incluso puede ocasionar la eliminación de algunos trabajos. El cambio puede ser bueno, pero es poco probable que la transición sea indolora, por lo que es necesario el compromiso.
Un punto de partida comúnmente utilizado para la implementación de manufactura esbelta es el programa "5S", que se enfoca en la clasificación; enderezar o poner en orden; barriendo; estandarización y manteniendo la disciplina. La clasificación implica identificar y eliminar todos los recursos innecesarios y garantizar que todos los recursos necesarios sean fáciles de localizar y usar. Enderezar significa garantizar que todo se coloque en el lugar de trabajo en función de quién lo necesita y dónde lo necesita, por lo que nadie necesita perder tiempo y esfuerzo para localizar recursos, y barrer se refiere a políticas que aseguran la limpieza y el orden general del lugar de trabajo. Estandarizar significa encontrar e implementar universalmente la forma más eficiente de completar una tarea determinada, y mantener la disciplina significa garantizar que todos sigan las nuevas políticas y no vuelvan a las viejas prácticas comerciales menos eficientes.
Existen muchos otros programas para la implementación de manufactura esbelta, pero todos tienden a enfocarse en las mismas ideas generales: recortar lo que es innecesario y agilizar cada proceso. Dichos programas pueden servir como un buen punto de partida para la implementación de manufactura esbelta, pero es importante recordar que cada negocio es diferente y que lo que funciona para uno puede no funcionar para otro. Seguir un programa como "5S" puede eliminar una gran cantidad de desperdicio y proporcionar un buen comienzo, pero para la mejor implementación de los procesos de manufactura esbelta, aún es necesario buscar más oportunidades de mejora.