Vilka är de bästa tipsna för implementering av magert tillverkning?
Lean tillverkning är praxis att starkt begränsa bortkastade resurser inom tillverkning och inom andra områden genom att anta att allt som inte direkt leder till värde för slutanvändaren av en produkt eller tjänst är slösande. När du planerar ett program för implementering av mager tillverkning är det mycket viktigt att försöka titta på utgifter ur kundens perspektiv. Om en kostnad inte bidrar med något värde för slutkunden, bör det göras ett mål för implementering av tunn tillverkning och antingen bör tas bort eller optimeras. Områden som bör undersökas för att implementera mager tillverkning inkluderar kostnaderna för transport och lagerhantering, överproduktion, organisation och väntetid - problem inom alla dessa områden kan leda till avfall, vilket inte bidrar till värdet på den produkt som används av slutkunden.
En av de viktigaste förutsättningarna för implementering av mager tillverkning är engagemang. Om beslutsfattarna och de som ansvarar för tillverkning misslyckas med att genomföra magert tillverkningssätt är det troligt att hela drivkraften för implementering av mager tillverkning misslyckas. I många fall kan introduktion av magert tillverkningspraxis drastiskt förändra företagets tidigare praxis och traditioner och kan till och med leda till att vissa jobb minskas. Förändringen kan vara bra, men det är osannolikt att övergången är smärtfri, så engagemang är nödvändigt.
En vanligt förekommande startplats för implementering av mager tillverkning är "5S" -programmet, som fokuserar på sortering; uträtning eller inställning i ordning; sotning; standardisera; och upprätthålla disciplinen. Sortering innebär att identifiera och eliminera alla onödiga resurser och se till att alla nödvändiga resurser är lätta att hitta och använda. Rätning innebär att se till att allt placeras på arbetsplatsen baserat på vem som behöver det och var de behöver det, så ingen behöver slösa bort tid och ansträngning på att hitta resurser, och att svepa hänvisar till policyer som säkerställer allmän arbetsstädning och ordning. Standardisering innebär att hitta och universellt implementera det mest effektiva sättet att fullfölja en given uppgift, och upprätthålla disciplinen innebär att alla följer den nya policyn och inte återgår till de gamla, mindre effektiva affärsmetoderna.
Många andra program för implementering av mager tillverkning finns, men alla tenderar att fokusera på samma allmänna idéer: skär ut vad som är onödigt och effektiviserar varje process. Sådana program kan fungera som en bra utgångspunkt för implementering av mager tillverkning, men det är viktigt att komma ihåg att varje verksamhet är annorlunda och vad som fungerar för en kanske inte fungerar för en annan. Att följa ett program som "5S" kan eliminera mycket avfall och ge en bra start, men för bästa implementering av mager tillverkningsprocesser är det fortfarande nödvändigt att leta efter fler möjligheter till förbättringar.