Co je hlavní plánování?
Hlavní rozvrhování je proces, kterým se provádí výrobní operace. Hlavní plánovač je osoba nebo oddělení ve výrobním závodě odpovědné za plánování. Oddělení hlavního plánování může být odpovědné za všechny aspekty plánování, jako je předvídání poptávky, hlavní výrobní plán nebo mps, plánování výroby a plánování zásob. Ve velkých operacích je hlavní rozvrhovací skupina svým vlastním oddělením a ostatní aspekty plánování řeší další skupiny nebo oddělení.
Hlavní plánovač vezme vstup z marketingového oddělení a určí, kolik z každého konkrétního produktu plánuje prodejní tým prodat v příštím měsíci, čtvrtletí nebo roce. Tyto informace jsou potom buď spuštěny pomocí scénářového nástroje „what if“ nebo načteny přímo do systému podnikového plánování zdrojů (ERP). Hlavní rozvrhovací oddělení poté vytvoří zprávy, které informují továrnu a správu o tom, jaké nedostatky součástí nebo problémy s kapacitou vyplynuly z načteného plánu.
Když materiál nebo oddělení nákupu zkontroluje nedostatek součástí, zadá všechny požadované objednávky. Tým pro zadávání zakázek také v případě potřeby začne expedovat komponenty, takže dorazí včas, aby podpořili plánované požadavky na sestavení. Pokud nemohou být součásti zataženy nebo naplánovány tak, aby dorazily včas, hlavní plánovač posouvá poptávku kolem tak, aby se výrobní plán shodoval, když budou součásti doručeny.
Během tohoto stejného časového období skupina pro plánování výroby, která může také zahrnovat hlavní plánovač, přezkoumá veškerá omezení kapacity, aby určila, zda mohou být všechny plánované produkty v továrně spuštěny včas, aby splnily požadavky zákazníků. Pokud dojde k omezení kapacity kvůli vybavení, bude tým hledat hlavní plánovač pro možná řešení, jako je tahání poptávky po dřívější výstavbě nebo spolupráce s týmem kapitálových aktiv na získání dalšího vybavení. Pokud existuje kapacitní omezení z důvodu nedostatku lidských zdrojů, hlavní plánovač může také potřebovat vytáhnout poptávku nebo naplánovat víkendovou a nadčasovou práci, aby splnil celkový plán výroby.
Zásoby jsou obvykle jediné výrobní společnosti s nejvyššími náklady, proto je žádoucí udržet vysoký obrat zásob. V rámci hlavních plánovacích povinností plánovač často spolupracuje s vedoucími aktiv na nastavení výrobního plánu tak, aby maximalizoval, jak rychle produkt prochází továrnou. Zkrácením doby cyklu běží továrna štíhlejší a zásoby se otáčejí rychleji, což snižuje celkové náklady na kapitál a zvyšuje zisky společnosti.