Co je to Master Scheduling?
Plánování hlavního je proces, kterým je provozována výrobní operace. Hlavní plánovač je osoba nebo oddělení ve výrobním závodě odpovědném za plánování. Oddělení hlavního plánování může být odpovědné za všechny aspekty plánování, jako je prognóza poptávky, hlavní výrobní plán nebo poslanci, plánování výroby a plánování zásob. Ve velkých operacích je hlavní plánovací skupina jeho vlastním oddělením a další aspekty plánování jsou řešeny dalšími skupinami nebo odděleními. Informace je pak buď probíhá pomocí scénáře „What If“ nebo načteno přímo do systému Plánování podnikových zdrojů (ERP). Oddělení hlavního plánování poté vytvoří zprávy, které radí továrně a správě, jaké části nedostatku nebo kapacity vyústilyZ načteného plánu. Tým pro zadávání veřejných zakázek také začne v případě potřeby urychlit komponenty, takže dorazí včas na podporu plánovaných požadavků na sestavení. Pokud nelze díly zatáhnout nebo naplánovat, aby dorazily včas, hlavní plánovač přesune poptávku, takže výrobní plán odpovídá, když se díly dorazí.
Během stejného časového období bude skupina pro plánování výroby, která může zahrnovat také hlavní plánovač, zkontrolovat jakoukoli kapacitní omezení, aby se určilo, zda plánované produkty mohou být všechny továrnou probíhá včas, aby splňovaly požadavky zákazníka. Pokud dojde k omezení kapacity kvůli vybavení, tým se bude dívat na hlavního plánovače pro možná řešení, jako je tahání poptávky po stavění dříve nebo woRking s týmem kapitálových aktiv, aby získal další vybavení. Pokud dojde k omezení kapacity kvůli nedostatku lidských zdrojů, může také hlavní plánovač, aby splnil poptávku nebo naplánoval o víkendu a přesčasy, aby splnil celkový výrobní plán.
Inventář je obvykle jednorázové společnosti s nejvyšší náklady na výrobu, takže je žádoucí udržovat obrat zásob za vysokou sazbu. V rámci hlavních plánovacích povinností plánovač často spolupracuje s manažery aktiv na nastavení výrobního plánu takovým způsobem, aby maximalizoval, jak rychle produkt protéká továrnou. Zkrácení doby cyklu továrna běží štíhlejší a zásoby se mění rychleji, což snižuje celkové náklady na kapitál a zvyšuje zisky společnosti.