Co to jest planowanie główne?
Planowanie główne to proces, w którym uruchamiana jest operacja produkcyjna. Główny harmonogram jest osobą lub działem w zakładzie produkcyjnym odpowiedzialnym za planowanie. Główny dział planowania może być odpowiedzialny za wszystkie aspekty planowania, takie jak prognozowanie popytu, główny harmonogram produkcji lub MPS, planowanie produkcji i planowanie zapasów. W dużych operacjach główna grupa planowania jest własnym działem, a pozostałe aspekty planowania są obsługiwane przez dodatkowe grupy lub działy.
Główny harmonogram planuje dane z działu marketingu, aby ustalić, ile poszczególnych produktów zespół sprzedaży zamierza sprzedać w następnym miesiącu, kwartale lub roku. Informacje są następnie albo uruchamiane za pomocą narzędzia scenariusza „co jeśli”, albo ładowane bezpośrednio do systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Główny dział planowania tworzy następnie raporty, które informują fabrykę i kierownictwo, jakie braki części lub problemy z wydajnością wynikają z załadowanego harmonogramu.
Gdy dział materiałów lub zaopatrzenia dokona przeglądu braków części, złoży wszelkie wymagane zamówienia. Zespół zaopatrzenia zacznie także przyspieszać komponenty, jeśli zajdzie taka potrzeba, więc dotrą na czas, aby spełnić planowane wymagania dotyczące kompilacji. Jeśli części nie można pobrać lub zaplanować, aby dotarły na czas, główny program planujący przesunie popyt, aby plan produkcji dopasował się do terminu dostawy części.
W tym samym okresie grupa planowania produkcji, która może również obejmować główny program planujący, dokona przeglądu wszelkich ograniczeń wydajności, aby ustalić, czy wszystkie planowane produkty można uruchomić w fabryce na czas, aby spełnić wymagania klienta. Jeśli istnieje ograniczenie zdolności produkcyjnej związane z wyposażeniem, zespół szuka głównego harmonogramu w celu uzyskania możliwych rozwiązań, takich jak zwiększenie zapotrzebowania na wcześniejsze budowanie lub współpraca z zespołem ds. Aktywów kapitałowych w celu uzyskania dodatkowego wyposażenia. Jeśli występuje ograniczenie zdolności produkcyjnych z powodu braku zasobów ludzkich, główny program planujący może również potrzebować odciążyć popyt lub zaplanować weekend i pracę w godzinach nadliczbowych w celu spełnienia ogólnego planu produkcji.
Zapasy są zazwyczaj największymi kosztami, jakie mają firmy produkcyjne, dlatego pożądane jest utrzymywanie wysokiego poziomu obrotu zapasami. W ramach głównych obowiązków planowania, harmonogram często współpracuje z zarządzającymi aktywami, aby ustawić plan produkcji w taki sposób, aby zmaksymalizować szybkość przepływu produktu przez fabrykę. Dzięki skróceniu czasu cyklu fabryka staje się lżejsza, a zapasy szybciej się obracają, co zmniejsza całkowity koszt kapitału i zwiększa zyski firmy.