Wat is masterplanning?
Hoofdplanning is het proces waarbij een productiebewerking wordt uitgevoerd. De hoofdplanner is de persoon of afdeling in een fabriek die verantwoordelijk is voor de planning. De hoofdplanningsafdeling kan verantwoordelijk zijn voor alle aspecten van de planning, zoals vraagvoorspelling, het hoofdproductieschema of mps, productieplanning en voorraadplanning. In grote operaties is de hoofdplanningsgroep zijn eigen afdeling en worden de andere aspecten van de planning afgehandeld door extra groepen of afdelingen.
Een hoofdplanner neemt input van de marketingafdeling om te bepalen hoeveel van elk specifiek product het verkoopteam van plan is te verkopen in de volgende maand, kwartaal of jaar. De informatie wordt vervolgens uitgevoerd via een "what if" -scenario of rechtstreeks in het ERP-systeem (Enterprise Resource Planning). De hoofdplanningsafdeling produceert vervolgens rapporten die de fabriek en het management adviseren welke tekorten of capaciteitsproblemen het gevolg zijn van het geladen schema.
Wanneer de materialen- of inkoopafdeling de onderdeeltekorten beoordeelt, worden de vereiste bestellingen geplaatst. Het inkoopteam zal ook beginnen met het versnellen van de componenten, indien nodig, zodat ze op tijd aankomen om de geplande bouwvereisten te ondersteunen. Als de onderdelen niet kunnen worden binnengehaald of gepland om op tijd aan te komen, zal de hoofdplanner de vraag verplaatsen zodat het productieplan overeenkomt wanneer de onderdelen aankomen.
Gedurende dezelfde periode zal de productieplanningsgroep, inclusief de hoofdplanner, eventuele capaciteitsbeperkingen beoordelen om te bepalen of de geplande producten allemaal op tijd door de fabriek kunnen worden uitgevoerd om aan de eisen van de klant te voldoen. Als er een capaciteitsbeperking is vanwege apparatuur, zal het team naar de hoofdplanner kijken voor mogelijke oplossingen zoals het trekken van de vraag om eerder te bouwen of werken met het team van kapitaalactiva om extra apparatuur te krijgen. Als er een capaciteitsbeperking is vanwege een gebrek aan personeel, moet de hoofdplanner mogelijk ook de vraag trekken of weekend- en overwerk plannen om aan het algemene productieplan te voldoen.
Voorraad is doorgaans de enige producent met de hoogste kosten, dus het is wenselijk om de voorraadomzet op een hoog tempo te houden. Als onderdeel van de hoofdplanning werkt de planner vaak samen met de vermogensbeheerders om het productieplan zo in te stellen dat de snelheid van het product door de fabriek wordt gemaximaliseerd. Door de cyclustijd te verkorten, draait de fabriek slanker en draait de voorraad sneller, wat de totale kapitaalkosten vermindert en de winst van het bedrijf verhoogt.