Wat is masterplanning?

Masterplanning is het proces waarmee een productie -bewerking wordt uitgevoerd. De masterplanner is de persoon of afdeling in een fabriek die verantwoordelijk is voor de planning. De masterplanning -afdeling kan verantwoordelijk zijn voor alle aspecten van planning, zoals vraagvoorspelling, het masterproductieschema of parlementsleden, productieplanning en voorraadplanning. In grote activiteiten is de masterplanningsgroep zijn eigen afdeling en de andere aspecten van de planning worden afgehandeld door extra groepen of afdelingen.

Een masterplanner neemt input van de marketingafdeling om te bepalen hoeveel van elk specifiek product het verkoopteam van plan is te verkopen in de volgende maand, kwartaal of jaar. De informatie wordt vervolgens door een "What If" -scenario -tool uitgevoerd of rechtstreeks in het Enterprise Resource Planning (ERP) -systeem geladen. De masterplanningafdeling produceert vervolgens rapporten die de fabriek en het management adviseren welke onderdeeltekorten of capaciteitsproblemen hebben geleidUit het schema dat werd geladen.

Wanneer de materialen of inkoopafdeling de onderdeeltekorten beoordeelt, plaatst het alle vereiste bestellingen. Het inkoopteam zal ook beginnen met het versnellen van de componenten, indien nodig, dus komen ze op tijd aan om de geplande build -eisen te ondersteunen. Als de onderdelen niet kunnen worden binnengehaald of gepland om op tijd aan te komen, zal de masterplanner de vraag verplaatsen, zodat het productieplan overeenkomt met wanneer de onderdelen aankomen.

In dezelfde periode zal de productieplanninggroep, die ook de masterplanner omvat, eventuele capaciteitsbeperkingen beoordeeld om te bepalen of de geplande producten allemaal op tijd door de fabriek kunnen worden uitgevoerd om aan de eisen van de klant te voldoen. Als er een capaciteitsbeperking is als gevolg van apparatuur, zal het team naar de masterplanner kijken voor mogelijke oplossingen zoals het aantrekken van de vraag om eerder te bouwen of woRking met het Capital Asset -team om extra apparatuur te krijgen. Als er een capaciteitsbeperking is vanwege een gebrek aan human resources, moet de masterplanner mogelijk ook de vraag of in plannen in het weekend en overuren in plannen om aan het algemene productieplan te voldoen.

Inventaris is meestal de enige hoogste kostenfabrikanten die hebben, dus het is wenselijk om de omzet van de voorraad te houden. Als onderdeel van de masterplanningstaken werkt de planner vaak samen met de vermogensbeheerders om het productieplan zodanig in te stellen om te maximaliseren hoe snel het product door de fabriek stroomt. Door de cyclustijd te verkorten, loopt de fabriek slanker en draait de inventaris sneller, wat de totale kapitaalkosten verlaagt en de winst van het bedrijf verhoogt.