マスタースケジューリングとは何ですか？

マスタースケジューリングは、製造業務が実行されるプロセスです。マスタースケジューラは、スケジューリングを担当する製造工場の個人または部門です。マスタースケジューリング部門は、需要予測、マスター生産スケジュール、MPS、生産計画、在庫計画など、スケジューリングのあらゆる側面について責任を負う場合があります。大規模な運用では、マスタースケジューリンググループは独自の部門であり、計画の他の側面は追加のグループまたは部門によって処理されます。

マスタースケジューラは、マーケティング部門から入力して、営業チームが来月、四半期、または年に販売する特定の製品の数を決定します。情報は、「what if」シナリオツールを介して実行されるか、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムに直接ロードされます。その後、マスタースケジューリング部門は、不足または能力の問題が生じた部分と管理者に助言するレポートを作成します。ロードされたスケジュールから。

材料または調達部門が部品不足をレビューすると、必要な注文が行われます。また、調達チームは、必要に応じてコンポーネントの迅速化を開始するため、計画されたビルド要件をサポートするために間に合うように到着します。部品を引っ張ったり、時間通りに到着するようにスケジュールできない場合、マスタースケジューラは需要を移動して、部品が到着するときに生産計画が一致します。

この同じ期間中、マスタースケジューラを含む可能性のある生産計画グループは、容量の制約を確認して、計画中の製品をすべて工場で実行して顧客の要件を満たすことができるかどうかを判断します。機器のために容量の制約がある場合、チームは、以前の構築やWOの需要を引き込むなどの可能なソリューションのためにマスタースケジューラに目を向けます追加の機器を入手するために、資本資産チームと一緒に削除します。人的資源の不足により容量の制約がある場合、マスタースケジューラは、需要を引き出したり、週末の作業をスケジュールしたり、生産計画全体を満たす必要がある場合があります。

在庫は通常、単一の最高コスト製造会社が持っているため、在庫の売上高を高い料金で維持することが望ましいです。マスタースケジューリング業務の一環として、スケジューラはしばしば資産マネージャーと協力して、製品が工場をどれだけ速く流れるかを最大化するような方法で生産計画を設定します。サイクル時間を短縮することにより、工場はよりlear的で稼働し、在庫はより速く変わり、資本の全体的なコストを削減し、会社の利益を増加させます。