マスタースケジューリングとは

マスタースケジューリングは、製造作業を実行するプロセスです。 マスタースケジューラは、スケジューリングを担当する製造工場の個人または部門です。 マスタースケジューリング部門は、需要予測、マスター生産スケジュールまたはmp、生産計画、在庫計画など、スケジューリングのあらゆる側面を担当する場合があります。 大規模な運用では、マスタースケジューリンググループは独自の部門であり、計画の他の側面は追加のグループまたは部門によって処理されます。

マスタースケジューラは、マーケティング部門からの入力を受け取り、営業チームが翌月、四半期、または年に販売する特定の製品の数を決定します。 情報は、「what if」シナリオツールを介して実行されるか、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムに直接読み込まれます。 次に、マスタースケジューリング部門は、ロードされたスケジュールから部品不足または容量の問題が生じた工場と管理者に通知するレポートを作成します。

資材または調達部門が部品不足を確認すると、必要な注文が行われます。 調達チームは、必要に応じてコンポーネントの迅速化を開始し、計画されたビルド要件をサポートするために間に合うように到着します。 部品を引き込めなかったり、時間通りに到着するようにスケジュールできない場合、マスタースケジューラは需要を移動し、部品が到着するときに生産計画が一致するようにします。

この同じ期間中に、マスタースケジューラを含む場合もある生産計画グループは、容量の制約を確認して、顧客の要件を満たすために計画中の製品をすべて工場内で実行できるかどうかを判断します。 設備に起因するキャパシティの制約がある場合、チームはマスタースケジューラを使用して、早期に構築する需要を取り込むか、資本資産チームと協力して追加の設備を取得するなど、可能なソリューションを探します。 人的資源の不足が原因でキャパシティの制約がある場合、マスタースケジューラは、全体的な生産計画を満たすために、需要を引き出したり、週末と残業をスケジュールする必要がある場合があります。

通常、在庫は製造会社が持つ単一の最高コストであるため、在庫回転率を高く保つことが望ましいです。 マスタースケジューリング業務の一環として、スケジューラは資産マネージャーと連携して、製品が工場を迅速に流れるように生産計画を設定することがよくあります。 サイクルタイムを短縮することにより、工場は無駄なく稼働し、在庫はより迅速に回転し、全体的な資本コストが削減され、会社の利益が増加します。